2002년 제2호 국립농업공사 명령 「종묘 산업 조직 역량 구축 프로젝트」의 조직 및 수행에 관한 규정 시행에 관한 결정

결정

사업 조직 및 수행에 관한 규정을 제정함에 있어

사업을 수행함 "임업 종자 산업 조직 역량 구축 사업".

 

농림수산부 장관

정부령 제73호 1995년 11월 1일 농림수산업 및 농촌개발부의 임무, 권한 및 조직에 관한 규정에 의거,NĐ 1995년 11월 1일 정부가 정한 기능, 임무, 권한 및 부처 조직 체계에 관한 규정 농업 및 농촌 개발;

베트남 사회주의 공화국과 덴마크 왕국 정부 사이에 체결된 사업 문서를 근거로 함

농림수산부와 농촌개발부가 1999년 8월 10일에 사업 조정위원회 설립에 관한 결정 3041/QĐ-BNN-TCCB를 근거로 함 농림수산부와 농촌개발부가 2001년 10월 29일에 임업 종자 산업 조직 역량 구축 사업 관리위원회 설립에 관한 결정 5169/QĐ-BNN-TCCB를 근거로 함

조직 인사국 국장과 임업 종자 산업 조직 역량 구축 사업 책임자의 제안을 검토함 본 결정은 이 결정에 첨부된 임업 종자 산업 조직 역량 구축 사업 조직 및 수행 규정을 발포함

본 결정은 서명 후 15일 경과 시 효력을 발생하며, 이 규정과 충돌하는 모든 이전 규정은 폐지됨

 

결정함에 있어서:

조 1. 농림수산부 사무총장, 조직 인사국 국장, 임업 종자 산업 조직 역량 구축 사업 책임자, 관련 기관의 책임자 및 사업 참여자들은 본 결정의 집행에 대한 책임을 지음./.

조 2. 임업 종자 산업 조직 역량 구축 사업의 조직 및 수행

조 3. (농림수산부가 2002년 1월 7일에 발포한 결정 02/2002/QĐ-BNN-TCCB에 따라 발포됨)

제 정 규 정

본 규정은 임업 종자 산업 조직 역량 구축 사업의 일반 원칙과 세부 조항을 규정하며, 덴마크 왕국 정부(덴마크 국제 개발 협력 기구 DANIDA를 통해)가 지원하는 동남아 국가 임업 종자 산업 조직 역량 구축 프로그램의 일부로서, 베트남 사회주의 공화국 정부가 1998년 9월 18일에 승인한 결정 1116/CP-QHQT 및 1998년 9월 24일에 양 정부 대표가 협정서에 서명한 사업에 적용됨

모든 활동과 사업 조정위원회, 사업 관리위원회 및 임업 종자 공장 내 사업 실시 부서 간의 관계는 사업 협정, 베트남 법률의 현행 규정 및 본 규정의 내용을 엄격히 준수해야 함기능 그룹 사업의 조직

 

장 본 명령은 국가중앙은행(이하 "중앙은행"이라 한다) 내의 감사조직 및 운영에 관한 사항을 규정한다.

총칙

조 1.사업의 조직 구조: 임업 종자 산업 조직 역량 구축 사업의 조직은 다음과 같이 구성됨

조 2.사업 조정위원회

 

장 II

사업 관리위원회

조 3.사업 실시 부서

A. 사업 조정위원회

사업 조정위원회: 사업 조정위원회의 위원장은 농림발전국의 한 지도자가 되며, 조정위원회의 위원은 다음과 같음

대표: 국제협력국, 재정회계국, 계획 및 공간계획국, 농업 및 농촌개발국(계획투자부), 대외재정국(재정부) 및 중앙임업종자회사의 사장은 사업 책임자이며, 중앙임업종자회사의 기술실장은 사업 조정자임

 

2. 사업 조정위원회의 기능과 임무

1. 구성요원:

a) 승인된 내용에 따라 사업을 지도하고 실행함

b) 전체 기간, 연간 활동 계획을 작성하고 농림수산부 장관에게 승인을 요청함

c) 사업이 현행 법률 규정 및 양 정부 간에 체결된 협정에 따라 효과적으로 이루어질 수 있도록 활동을 모니터링하고 지도하며 조정함

d) 사업 단위와 사업 관리위원회가 연간 계획을 작성하고 실행하는 과정에서 지도하고 감독함

đ) 국가의 임업 종자 산업 분야 전략 및 정책과 관련된 주요 문제에 집중하며, 사업 내외의 관련 기관 및 단체와 긴밀한 협력 관계를 유지하고 강화함

e) 사업 진행 중 발생하는 어려움을 해결함

g) 사업의 효과적인 운영을 보장하기 위해 사업의 필요한 조정을 재원 제공자와 함께 제안함

사업 조정위원회 위원들의 구체적 임무

a) 농림발전국의 한 지도자(위원장): 임업 종자 생산 및 공급 네트워크의 설립 및 실행, 주요 임업 지역의 유전자 보존 모델 구축을 지도하고 안내하여 새로운 500만 헥타르의 숲을 심기 위한 프로그램을 지원함

b) 국제협력국: 외교 절차를 지도하고 안내함

3. c) 계획 및 공간계획국: 통합 계획의 균형을 지도하고 특히 베트남 측 대응 자금 배분 계획을 작성함

d) 재정회계국: 재정 관리 규정 및 사업 회계, 감사 규정의 지도, 감독 및 실행을 지도함

đ) 농업 및 농촌개발국(계획투자부), 대외재정국(재정부): 사업의 조직 및 실행을 지도하고 감독함

4. 사업 조정위원회의 업무 제도

a) 정기 회의 사업 조정위원회의 위원들은 매년 1월과 7월에 각각 정기 회의를 개최함

회의 내용: 6개월 동안의 활동 결과를 검토하고 평가하며, 다음 6개월의 계획을 검토하고 승인함. 사업의 방향을 제시하고 어려움을 해소하며, 농림수산부와 DANIDA에 중요한 문제를 건의함

b) 비상 회의

사업의 요구사항이나 위원장의 요청에 따라 비상 회의가 소집될 수 있음. 비상 회의는 전체 위원 또는 일부 위원을 소집하여 즉시 처리할 수 있는 업무를 해결함

사업 조정위원회의 위원 외에도 필요하다고 판단되면, 농림수산부의 관련 국, 부, 연구소, 위원회, 부처의 대표와 정부 기관의 대표를 회의에 초청할 수 있음

사업 조정위원회는 임기제로 운영되며, 임무를 완료하면 해체됨

B. 사업 관리위원회

특별한 회의는 사업의 업무상 필요에 따라 사업 실행 위원회의 주임의 구체적인 요청에 의해 소집될 수 있다. 비상 회의는 시급한 업무를 처리하기 위해 사업 실행 위원회 전원 또는 일부 위원만 참석할 수 있다.

사업 실행 위원회의 위원 외에도 사업 실행 위원회가 필요하다고 판단하면 농업 및 농촌 발전부 산하 관련 국, 실, 연구소, 사업단 및 정부 기관의 대표를 회의에 초청할 수 있다.

사업 실행 위원회는 겸임으로 운영되며 임무를 완수하면 자동 해산된다.

 

B. 사업 관리 위원회.

"임상 종자 산업 역량 구축 프로젝트" 또는 "프로젝트 사무소"라고도하며 영어 이름은 Vietnam TreeSeed Project이다. 프로젝트 관리처는 중앙 임상종자회사에 위치하고 있으며 호치민 ANZ 은행에서 계좌를 개설하여 독립적으로 회계 처리하며 중앙 임상종자회사의 인적 대표를 사용한다.

1. 구성원.

프로젝트 관리처는 프로젝트 책임자, 프로젝트 조정자, 프로젝트 회계사, 프로젝트 비서 및 행정 직원, 그리고 다른 프로젝트 직원들로 구성된다. 프로젝트 책임자는 프로젝트 운영 활동에 대한 모든 책임을 프로젝트 운영위원회의 프로젝트 책임자에게 보고한다.

2. 프로젝트 관리처의 기능과 임무:

가) 프로젝트 관리처는 프로젝트 수행 부서와 거래하는 접점이며, 프로젝트 조직의 지속적인 운영과 프로젝트 목표 및 내용의 실행을 담당한다.

나) 프로젝트 내외부 활동과 관련된 모든 업무를 해결하여 양 정부 간의 약속 준수와 프로젝트 운영위원회가 합의하고 농업 및 농촌 발전부가 승인한 계획을 이행하도록 한다.

다) 통합 계획을 작성하고 실행하며 종자 네트워크를 관리한다.

라) 지역 및 국가 수준의 종자 원천 조사 및 임종 생산 활동을 개발한다.

3. 프로젝트 관리처 구성원의 구체적인 임무.

프로젝트 책임자:

가) 농업 및 농촌 발전부를 대표하여 프로젝트 활동을 관리하고 조정한다.

나) 관련 권한 기관에 프로젝트 관련 지침 문서를 제출한다.

다) 현재 규정에 따라 프로젝트 활동 계획을 작성하고 실행한다.

라) 프로젝트 운영위원회 회의를 조직한다.

마) 프로젝트 사무소의 작업 조건을 설정하고 조직한다.

바) 프로젝트 활동의 기술 및 재정 관리를 감독한다.

사) 감시 시스템을 설치하는 것을 조직한다.

아) 국내외 다른 프로그램과 프로젝트 활동을 조정한다.

자) 진행 상황 보고서와 연간 보고서를 작성한다.

프로젝트 조정자:

프로젝트 책임자가 프로젝트 실행 및 관리와 관련된 분야에서 지원하며, 프로젝트 고문과 긴밀히 협력하여 다음 분야에서 책임을 진다.

가) 프로젝트 활동의 관리, 조정 및 실행을 조직한다.

나) 프로젝트 교육 요구, 계획 및 결과를 평가한다.

다) 교육 과정, 전문 세미나 및 현장 조사 여행을 조직하고 감독한다.

라) 활동 계획을 작성하고, 계획의 실행을 모니터링하며, 연간 계획 조정을 요청한다.

마) 프로젝트 관련 활동에서 관련 기관과 연락하고 협력한다.

바) 프로젝트 계획의 실행을 지도하고 촉진하며 검토한다.

사) 진행 상황 보고서와 연간 보고서를 통합한다.

프로젝트 비서 및 행정:

프로젝트 관리처의 비서로서 프로젝트 계획 회의를 준비하고 조직한다.

나) 프로젝트 조정자가 프로젝트 계획에 따른 국내 교육 과정 및 세미나를 조직하도록 지원한다.

다) 프로젝트와 관련된 새로운 정부 지침 문서를 수집한다.

라) 회의록을 작성하고, 문서를 작성하며, 프로젝트 공문을 보관한다.

프로젝트 회계사:

프로젝트 책임자에게 정부 대응 자금 사용에 대한 책임을 진다.

나) 프로젝트 활동을 위한 연간 재정 계획을 작성한다.

다) 프로젝트 활동의 각 항목에 대해 연간 및 프로젝트 종료 시 결산을 처리한다.

라) 정부와 DANIDA 규정에 따라 재무 보고서를 작성한다.

마) 현재 규정에 따라 프로젝트 회계 업무를 수행한다. 프로젝트 자금의 직접적인 관리 사용에 대한 책임을 진다.

프로젝트의 다른 직원들:

프로젝트 책임자와 프로젝트 조정자의 지시에 따라 프로젝트의 일일 업무를 수행한다.

4. 프로젝트 관리처 회의 제도:

가) 매월 첫 주에 정기 회의를 개최한다.

나) 회의 내용: 지난 달의 활동 결과를 점검하고 평가하며 다음 달의 계획을 승인한다.

다) 프로젝트와 관련된 문제에 대해 논의하고 건의한다.

5. 보고 제도:

가) 프로젝트 사무소는 프로젝트의 진행 상황 및 활동 결과를 보고하여 농업 및 농촌 발전부, 프로젝트 운영위원회 및 관련 정부 기관 및 프로젝트 책임 고문에게 보고한다.

나) 보고서 내용은: 전년도 후반 6개월 동안의 실적 및 다음 해 계획, 올해 초반 6개월 동안의 활동 결과 및 후반 6개월 계획 준비.

다) 각 단위는 프로젝트 사무소가 규정된 기한보다 10일 앞서 보고서를 제출하여 프로젝트 사무소가 처리하고 통합 보고서를 작성한다.

라) 재무 보고서 및 결산 보고서는 프로젝트 재무 관리 규정에서 별도로 규정된다.

 

는 표준 규격(80-100백만 개/mL)에 맞게 희석되고 5℃에서 보관되는 정자이다.   임상 종자 산업체 프로젝트 수행 부서

중앙 임상종자회사 소속 임상 종자 산업체의 프로젝트 수행 부서(임상 종자 산업체장이 책임)는 다음과 같이 구성된다.

종자 원천 직원;

종자 기술 직원;

임상 종자 기술 보급 직원;

위 직원들은 임상 종자 산업체장의 제안을 받아 중앙 임상종자회사장 겸 프로젝트 책임자가 승인하고 결정한다.

중앙 임상종자회사 소속 임상 종자 산업체의 프로젝트 수행 부서는 다음과 같은 임무를 수행한다.

가) 프로젝트 관리처로부터 계획에 따라 배분받은 프로젝트 예산을 목적에 맞게 효율적으로 사용하며, 프로젝트 범위 내에서 계획을 작성하고 실행한다.

나) 프로젝트 직원뿐만 아니라 DANIDA 전문가, 국내외 관련 전문가들이 현지 작업을 수행할 수 있도록 필요한 조건을 항상 확보한다.

다) 프로젝트의 진행 상황을 정기적으로 통합하고 프로젝트 관리처에 보고하며, 프로젝트 효과성을 보장하기 위해 관련 문제를 제안하고 건의한다.

라) 프로젝트 활동 영역에서 임상 종자 기술을 보급하고 제공하며 관련 문헌을 제공한다.

đ) 프로젝트 관리자의 모든 관련 분야에서 프로젝트를 지원하며, 프로젝트, 생산자, 공급자 및 종자 사용자 사이의 연결 고리를 형성한다.

e) 프로젝트 참여자들을 위한 자료, 통계를 준비하고 기술 보급 및 전수 작업을 수행한다.

g) 단위의 연간 계획을 작성하고 실행한다.

i) 진행 상황 보고서, 연간 보고서 및 재무 보고서를 준비한다.

k) 프로젝트 조정관과 긴밀히 협력하여 활동 지역에서 세미나 및 교육 과정을 조직한다.

 

장 III

프로젝트 전문가와 직원

조 4.전문가와 직원의 공통된 임무

프로젝트의 모든 전문가와 직원, 베트남인과 외국인 모두 다음의 임무를 수행한다.

a) 계약서 또는 지시된 업무에 따라 주어진 업무를 품질 좋게 정해진 기한 내에 완료한다.

b) 지시된 업무에 대해 사실적이고 완전한 보고를 한다.

동료들과 관련 기관과의 업무 관계를 유지한다. 프로젝트의 전문가와 직원은 베트남과 외국 기관과의 거래는 프로젝트 관리처의 지시에 따라만 할 수 있다.

베트남의 법률과 정책, 농업부와 농촌 발전청의 규정, 프로젝트의 규정을 준수한다. 특히 정보 및 자료 보안과 관련된 업무에서는 더욱 그러하다.

지속적으로 학습하고 연마하여 전문 지식, 업무 능력, 외국어 및 업무 수행 능력을 프로젝트 활동을 통해 향상시킨다.

정부가 정한 세금과 의무를 정확하게 납부한다.

 

장 IV

재정 및 재산

조 5.덴마크 정부의 무상 원조 경비:

덴마크 정부가 외국 투자 및 지원 프로젝트에 대해 베트남 정부와 협의한 규정과 절차에 따라 시행한다.

조 6.베트남의 대응 경비:

a) 프로젝트 활동 비용: 종자 네트워크 설립 및 관리, 연구 개발 비용 증액, 선호, 귀중, 희귀 식물 종 보존 모델 관리 등.

b) 프로젝트 관리 및 수행에 참여하는 전담 및 겸임 직원들의 급여 및 수당 지급.

프로젝트 관리 비용은 정부와 DANIDA의 규정에 따라 시행된다.

조 7. 프로젝트 관리자는 각 분기 및 연도마다 프로젝트 운영위원회, 관련 부서, 관련 부처 및 후원자에게 재무 결산 보고서를 제출해야 한다.

조 8.프로젝트의 재산:

a) 프로젝트 예산으로 구입한 모든 재산, 장비, 수단, 공용 도구는 프로젝트 활동 기간 동안 프로젝트의 관리 및 사용 권한이 있으며, 이를 양도, 제공, 기증, 판매하거나 개인적인 목적으로 사용할 수 없다.

b) 장비 및 재산 구매는 덴마크 정부의 규정과 절차 및 베트남 정부의 현재 재정 관리 원칙과 규정에 따라 이루어진다.

프로젝트 관리처는 프로젝트 재산 관리, 차량, 전화, 전기, 수자원 사용에 대한 규정을 작성하고 시행하며, 사용, 보관, 유지보수, 수리를 잘 조직한다.

프로젝트가 종료되면 모든 재산과 재산 문서는 정부 규정에 따라 완전히 이관되어야 한다.

 

장 호의 용적이며, 호의 건기 평균 용적을 기준으로 산출되며 단위는 m

프로젝트 관리처와 관련 기관 간의 관계 및 기타 기관 기능

조 9.관련 기능 부서는 프로젝트 관리처와 프로젝트 참여 단체와 긴밀히 협력하여 프로젝트와 관련된 정부 규정을 충분히 안내하고, 프로젝트의 실시를 모니터링, 지원하여 성공적으로 수행되도록 한다.

조항 10.본 규정을 조직적으로 시행하는 중 필요한 경우 실제 상황에 맞게 보완 또는 수정이 필요하면 프로젝트 관리처는 프로젝트 운영위원회의 의견을 청취하고, 인사 부서를 통해 장관에게 검토를 요청한다./.