본 결정은 기업 혁신 및 발전 지도 위원회의 조직 및 운영 규정을 발포함으로써 국가 기업의 재배열, 혁신, 발전을 지휘하고 안내하는 것을 목적으로 함. 규정은 지도 위원회와 관련 기관 사이의 업무 관계, 책임, 권한, 근무 제도를 정의한다.
Key points
- 기업 혁신 및 발전 지도 위원회는 국가 기업의 재배열, 혁신, 발전을 위한 전략, 프로그램, 계획을 작성하고, 이를 관련 기관에서 수행하도록 지휘한다.
- 지도 위원회장은 지도 위원회의 모든 활동에 대한 책임을 지고 장기적인 전략을 작성하여 국가 기업의 재배열, 혁신, 발전을 지휘한다.
- 부위원장은 지도 위원회를 관리하고 운영하며 위임받은 업무를 수행하며, 위원회장을 보좌한다.
- 전담 및 겸임 위원들은 분야별로 지정된 업무에 대한 책임을 지고 부위원장 또는 위원회장에게 의견을 제안한다.
- 지도 위원회의 근무 제도는 주간 회의, 정기 및 비상 보고, 계획된 출장 등이 포함된다.
🌐 Social impact of this document
- 긍정적 영향: 국가 기업에 대한 국가 관리 효율성을 높이는 것, 이는 국가 기업의 재배열, 혁신, 발전을 통해 이루어진다.
- 부정적 영향: 지도 위원회와 관련 기관 간 업무 이양 과정에서 불편함이 발생할 수 있다.
❓ Frequently asked questions
기업 혁신 및 발전 지도 위원회는 어떤 책임을 지고 있습니까?
지도 위원회는 국가 기업의 재배열, 혁신, 발전을 위한 전략, 프로그램, 계획을 작성하고, 이를 관련 기관에서 수행하도록 지휘한다.
지도 위원회장은 어떤 권한을 가지고 있습니까?
지도 위원회장은 지도 위원회의 모든 활동에 대한 책임을 지고 장기적인 전략을 작성하여 국가 기업의 재배열, 혁신, 발전을 지휘한다.
상임 부위원장은 어떤 책임을 가지고 있습니까?
상임 부위원장은 지도 위원회를 관리하고 운영하며 위임받은 업무를 수행하며, 위원회장을 보좌한다.
지도 위원회 회원들은 어떻게 정기 보고를 해야 합니까?
지도 위원회는 정기 및 비상 보고를 포함한 보고 제도를 준수하여 총리에게 제출해야 한다.
Full text
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국무총리 |
사회주의 공화국 베트남 |
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번호: 128/2001/QĐ-TTg |
하노이, 2001년 8월 28일 |
결정
기업 혁신 및 발전 지도 위원회 조직 및 활동 규칙에 대한 제정에 관한 사항
국무총리
1992년 9월 30일 정부조직법에 의거함
정부 총리의 2000년 8월 17일 제98/2000/QĐ-TTg 결정, 2000년 10월 23일 제1050/2000/QĐ-TTg 결정, 2000년 11월 1일 제121/2000/QĐ-TTg 및 제122/2000/QĐ-TTg 결정을 이행하기 위함;
기업 혁신 및 발전 지도 위원회 회장과 정부총리실 장관 겸 실장의 건의를 검토함에 있어;
결정함에 있어서:
조 1. 본 결정에 의거하여 기업 혁신 및 발전 지도 위원회 조직 및 활동 규칙을 제정한다.
조 2. 본 결정은 서명 날짜로부터 효력 발생합니다.
조 3. 기업 혁신 및 발전 지도 위원회, 정부총리실 및 관련 기관은 본 결정의 시행에 책임을 진다.
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국무총리 인준 부총리 (인) 응우옌 탄 딩 |
제 정 규 정
기업 혁신 및 발전 지도 위원회 조직 및 활동
(정부 총리의 2001년 8월 28일 제128/2001/QĐ-TTg 결정에 따라 부속하여 제정됨)
I. 기업 혁신 및 발전 지도 위원회의 책임과 권한
1. 기업 혁신 및 발전 지도 위원회.
a) 당의 방침과 정책, 국가의 기업 국유화, 개혁, 발전에 관한 법률에 근거하고 실제 상황을 고려하여, 기업 혁신 및 발전 지도 위원회는 전국적인 기업 국유화, 개혁, 발전에 관한 전략, 계획을 작성하고 정부와 총리에게 승인을 청한다.
b) 기업 국유화, 개혁, 발전에 관한 계획의 실행을 지휘, 지도하고 각 부처, 정부 직속 기관, 중앙 직할 시, 도, 총공사 91에 대한 진행 상황을 모니터링하는 책임을 진다.
c) 기업 국유화, 개혁, 발전의 진행 상황을 파악하고, 중간 평가, 종합 평가, 의견 제출을 하고 정기적으로 또는 급작스럽게 보고하며 정부와 총리의 지시를 청한다.
d) 경제 개혁 요구에 맞는 기업 국유화, 개혁, 발전 모델, 제도, 정책을 연구하고 총리에게 제출한다.
e) 기업 혁신 및 발전 지도 위원회 비서실 내 기업 혁신 및 발전 부서를 활용하여 부여된 역할과 임무를 수행한다.
f) 각 부처, 정부 직속 기관, 중앙 직할 시, 도, 총공사 91의 기업 국유화, 개혁, 발전 계획안을 검토한다.
g) 기업 국유화, 개혁, 발전 과정에서 발생하는 문제 해결을 위한 대안을 제안한다.
2. 위원회장.
a) 총리 앞에서 위원회 전체 활동에 대한 책임을 진다.
b) 전국적인 기업 국유화, 개혁, 발전에 관한 장기 전략, 계획을 지휘한다.
c) 위원회 활동을 통괄하고, 회의 계획을 통과시키며, 위원회 회의를 주재한다.
d) 직속 부위원장, 전문위원, 겸임위원에게 필요한 경우 서면으로 위임하여 위원장의 역할을 대행하도록 한다.
3. 직속 부위원장.
a) 분담받은 영역에 대해 위원장에게 책임을 진다.
b) 위임받은 경우 위원장을 대신하여 업무를 처리하며, 직접 기업 혁신 및 발전 지도 위원회, 전문위원, 겸임위원을 관리하고 지휘하며, 비서실 내 기업 혁신 및 발전 부서를 효과적으로 운영하도록 한다.
c) 각 달의 위원회 활동 계획을 작성하고 이를 위원장에게 보고하여 통과되도록 한다.
d) 기업 국유화, 개혁, 발전 진행 상황에 대한 정기적이고 즉각적인 보고를 실시하며, 총리의 지시를 청한다.
e) 직권 위임을 받은 경우, 위원회 활동 조정 및 지시 문서를 작성한다.
4. 전문위원.
a) 분담받은 영역에 대해 위원장에게 책임을 진다.
b) 직속 부위원장에게 위임받은 경우, 위원장의 지휘를 받는다.
c) 분담받은 업무의 진행 상황에 대한 의견을 제안하며, 필요하다면 직속 부위원장에게 직접 제안하거나 위원장에게 제안한다.
d) 업무 보고 및 간부 회의 참석 규정을 준수한다. 결석 시 이유를 명확히 보고해야 한다.
5. 겸임위원.
a) 분담받은 영역에 대해 위원장에게 책임을 진다.
b) 위임받은 경우, 직속 부위원장과 함께 분담받은 업무 범위 내에서 위원장의 지휘를 받는다.
c) 분담받은 업무의 진행 상황에 대한 의견을 제안하며, 필요하다면 직속 부위원장에게 직접 제안하거나 위원장에게 제안한다.
d) 업무 보고 및 간부 회의 참석 규정을 준수한다. 결석 시 이유를 명확히 보고해야 한다.
II. 업무 수행 방식 및 방법
기업 혁신 및 발전 지도 위원회의 업무 수행 방식 및 방법은 다음 원칙을 준수해야 한다: 역할과 임무, 책임과 권한에 맞게, 중복 없이, 계획적으로, 불필요한 번거로움 없이, 효과적으로.
1. 업무 보고 회의 제도
- 매주 직속 부위원장(직속 부위원장, 전문위원, 기업 혁신 및 발전 부서장 포함)은 업무 보고 회의를 개최하며, 매 분기 전체 위원회 회의를 개최한다. 회의 시간, 장소, 참석자는 위원장 또는 직속 부위원장이 결정하고 미리 공지한다.
- 업무 보고 회의 내용은 모든 위원회 구성원이 분담받은 업무 진행 상황을 보고하고 평가, 의견 제출, 제안을 하는 것을 포함하며, 위원회 업무와 관련된 정보를 제공하고 앞으로의 업무 계획을 공유한다.
2. 정기 및 급작스러운 보고 제도
- 조는 정기 및 비상 보고 제도를 준수하여 총리에게 보고할 책임이 있다.
- 각 기업 관리 상위 기관의 장은 국가 기업의 개편, 발전에 관한 정기 및 비상 보고를 조에 제출하도록 지시해야 한다.
- 정기 및 비상 보고는 문서 형태로 작성되어 보관 및 추적되어야 한다.
3. 출장 제도.
일일 또는 비상 업무 계획에 따라 통과된 후, 부처장 직무대행의 배치와 지휘 하에 조 구성원은 현행 제도와 정책에 따라 물질적, 재정적, 수단 등을 이용하여 공무를 수행할 수 있다.
4. 지시, 지도, 감독 제도.
- 조 구성원은 국가 기업의 개편, 발전을 위해 상위 기관을 밀착하여 지시, 지도, 감독을 실시해야 한다.
- 정부가 제시한 목표를 달성하기 위한 적절한 방안을 즉시 제안하고 총리에게 보고하여 검토 및 결정을 받는다.
5. 감사 및 결과 보고 제도.
- 국가 기업의 개편, 발전에 대한 감사, 평가, 결과 보고는 진실성, 공정성, 엄격성을 유지해야 한다.
- 개편, 발전에 성공적으로 참여한 기업에 대해 동기 부여 및 포상을 제안한다.
6. 회의 제도.
- 국가 기업의 개편, 발전을 위해 조는 회의를 소집하고 상위 기관과 협의하는 계획을 세워야 한다.
- 조의 업무 계획을 수립할 때, 관련 주제에 대한 회의를 예상할 수 있으며, 조 구성원은 이를 통해 경험이 쌓이고 프로그램, 계획이 수정될 수 있도록 참여해야 한다.
- 정부 및 총리의 관련 회의에 참석한다.
- 회의 조직은 효율성을 유지하고 낭비를 피해야 한다.
7. 교육 및 훈련 제도.
- 총리의 승인을 받아 조 구성원 및 비서관은 해외에서 관련 프로그램에 참여할 수 있다.
- 국가 기업의 개편, 발전을 담당하는 인력의 전문성 향상을 지원한다.
8. 전문가 협력 제도.
- 총리의 승인을 받아 국내외 전문가를 초빙하여 조에 자문을 제공할 수 있다.
- 조 구성원은 직접 전문가와 접촉하여 지식과 경험을 쌓아야 한다.
III. 업무 관계
1. 상위 기관과의 관계.
- 국가 기업의 개편, 발전을 지휘, 지도, 감독하는 조는 상위 기관이 이러한 작업을 잘 수행할 수 있도록 조건을 마련해야 한다.
- 상위 기관은 조의 지시, 지도, 감독을 따르고 정기 보고를 철저히 수행하며 조의 업무 완료를 돕는다.
2. 기능 기관과의 관계.
이는 실제 상황에 맞는 조직 모델, 메커니즘, 정책을 연구하고 개발하는 협력 관계이다.
3. 중앙정부 사무국과의 관계.
- 이는 정부와 총리의 지시, 지휘를 위한 의견 일치를 위한 협력 관계이다.
- 조는 중앙정부 사무국과 협력하여 국가 전체의 국가 기업 개편, 발전에 대한 종합 계획을 구체화한다.
4. 중앙정부 사무국 내 기업 개혁 및 발전 부과의 관계.
- 기업 개혁 및 발전 부는 조의 비서 역할을 수행하며, 조는 다음과 같은 책임과 권한을 가진다:
* 조는 기업 개혁 및 발전 부에 문서 인쇄, 공문 발송 등의 서비스를 제공하고, 국가 기업의 개편, 발전에 대한 준비 상황을 보고하도록 요구한다.
* 조는 기능과 임무를 수행하는 범위 내에서 기업 혁신 및 발전 부처의 공무원에 대한 평가와 의견을 제시하는 책임이 있으며, 이는 정부총리실과의 협력을 통해 기업 혁신 및 발전 부처의 공무원 관리, 사용, 교육, 훈련 등에 대한 일관된 작업을 보장하기 위함이다.
* 기업 혁신 및 발전 부처는 정부총리실의 직속 부서로, 정부총리실 장관 및 총책임자의 지시를 받으며 국가기업의 재편, 혁신, 발전 분야를 감독한다(2000년 11월 1일 국무총리 결정 제122호 참조). 정부와 정부총리실 규정에 따라, 기업 혁신 및 발전 부처는 정부총리실 장관 및 총책임자가 제1조 제2항 a, b, c, d, đ 항에 명시한 업무를 잘 수행해야 하며, 동시에 정부총리의 2000년 11월 1일 제121호 결정에 따라 기업 혁신 및 발전 지도 위원회 활동을 지원하는 책임이 있다./.
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