중앙은행인 국가은행이 발행한 지시 제16/CT-NH9 는 향후 인사 조직 업무를 통해 기존 문제를 해결하고 은행 활동을 계속 혁신하기 위한 것이다. 이 지시는 직원 집단 검토, 선발 규정 작성, 관리, 교육, 직원 질 평가, 감사 및 감독 강화, 그리고 당 조직과 단체와의 긴밀한 협력을 요구한다.
Đối tượng áp dụng
중앙은행 각 부서, 국장, 위원회, 중앙은행 산하 단위의 책임자; 국유은행 이사회 의장, 총경리, 베트남 금은보석공사 총경리, 중앙은행 지방 지점 지부장.
Các điểm cốt lõi
- 중앙은행 각 부서, 국장, 위원회, 중앙은행 산하 단위의 책임자는 철저히 중앙은행 지점 조직 및 운영 규정을 준수해야 한다.
- 각 단위는 직원 집단을 재검토하고 평가하며, 임무 수행 과정에서 발생한 모든 잘못과 결함을 엄격하게 처리해야 한다.
- 국유은행 이사회 의장, 총경리는 본 시스템 내 직원 선발, 관리, 사용, 계획, 승진, 급여 인상, 포상, 징계 규정을 작성해야 한다.
- 중앙은행 각 부서, 국장, 위원회, 중앙은행 지방 지점의 책임자는 현재 인원으로 임무를 수행할 수 있도록 직원 집단을 재조직해야 한다.
- 중앙은행의 감사, 검사, 감독 업무 강화와 국유은행, 베트남 금은보석공사의 내부 감독 업무 강화.
🌐 Tác động xã hội từ văn bản này
- 은행 업계 직원, 공무원, 직원의 사기를 높이는 것.
- 인력 관리 사용에 대한 규율과 책임 강화.
- 규정 위반으로 인한 재산, 금융 손실 최소화.
❓ Câu hỏi thường gặp
각 단위는 이 지시에 따라 무엇을 해야 하는가?
각 단위는 철저히 중앙은행 지점 조직 및 운영 규정을 준수하고, 직원 집단을 재검토하고, 선발, 관리, 사용, 계획, 승진, 급여 인상, 포상, 징계 규정을 작성해야 한다.
각 단위는 직원 집단을 어떻게 평가하고 분류해야 하는가?
각 단위는 자신이 관리하는 직원 집단을 평가하고 분류하여 배치 및 재배치를 위한 기초 자료로 활용해야 하며, 임무 수행 과정에서 잘못이나 결함이 있는 직원들은 엄격하게 처리되어야 한다.
각 단위는 선발, 관리 규정을 어떻게 작성해야 하는가?
국유은행 이사회 의장, 총경리는 본 시스템 내 직원 선발, 관리, 사용, 계획, 승진, 급여 인상, 포상, 징계 규정을 연구하고 작성하여 중앙은행 총재에게 보고해야 한다.
각 단위는 언제부터 보충 인원 지표를 중단할 수 있는가?
은행법 시행 전까지 중앙은행은 모든 시스템 내 단위에 대한 보충 인원 지표 발급을 중단한다.
감사, 감독 업무는 어떻게 강화되는가?
중앙은행의 감사, 검사, 감독 업무 강화와 국유은행, 베트남 금은보석공사의 내부 감독 업무 강화를 통해 국가 규정 및 중앙은행 총재 지침 준수를 확보한다.
Toàn văn
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국무총리 |
사회주의 공화국 베트남 |
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번호: 16/CT-NH9 |
하노이, 1996년 12월 31일 |
지시
직원 조직 및 인사에 관한 사항
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금융법령 개정 후 6년 동안 은행업무는 매우 성과가 높아졌습니다. 그 중에서도 인사 조직 및 교육은 중요한 역할을 수행하였습니다:
- 은행 조직 체계와 운영 방식은 점차 완성되었으며, 은행 업무는 점진적으로 정착되었습니다;
- 은행 업무 목표에 맞게 인력 배치가 이루어졌으며, 인사 구조는 근본적으로 개선되었습니다;
- 은행 직원 선발, 교육, 훈련은 경제 시장 지식을 높이고 관리 능력을 향상시키는데 기여하였으며, 은행 공무원 집단은 혁신 요구를 충족시키고 있습니다;
- 인사 조직 및 교육은 당과 정부의 지침을 따랐습니다.
그러나 특수한 경제 부문인 은행업이 빠르게 성장함에 따라, 짧은 시간 내에 시험받았으며, 은행업 활동은 일부 약점을 드러냈습니다. 이는 인사 조직 및 교육에서의 부족과 한계로 인한 것입니다:
- 은행 공무원 및 직원의 선발, 교육, 관리, 승진, 급여 인상 과정은 느슨하며, 통일된 규정 없이 진행되었으며, 민주적 원칙이 존중되지 않았습니다;
- 교육 내용은 변화가 느렸으며, 수량 위주의 교육으로 질이 낮았으며, 교육은 인사 계획과 직원 활용과 밀접하게 연관되지 않았습니다;
- 공무원 및 직원 관리는 많은 부족점이 있었으며, 때로는 관리가 소홀히 되었으며, 정치 사상 교육과 분리되어 있었습니다. 국가 및 은행 규정을 위반한 직원에 대한 처리는 미흡하고 엄격하지 않았습니다;
- 공무원 및 직원 수는 증가했지만, 질은 따라잡지 못하였으며, 일부 부분에서는 불편함이 있었습니다.
이러한 문제들을 해결하고 은행업 혁신을 계속 추진하기 위해, 은행 총재는 은행 총국 각 부서 및 지방 은행 총국 책임자에게 즉시 다음 사항을 시행하도록 지시합니다:
1. 은행 지점 조직 및 운영 규칙(1996년 12월 31일 제361/QĐ-NH9 결정에 부속), 은행 공무원 및 직원 관리 위임 규칙(1996년 12월 31일 제362/QĐ-NH9 결정에 부속), 은행 공무원 및 직원 관리 및 교육 규칙(1996년 12월 31일 제363/QĐ-NH9 결정에 부속)을 엄격히 준수해야 합니다.
2. 은행 공무원 및 직원 관리 위임 규칙을 기반으로 각 부서는 모든 등급의 공무원 및 직원 집단을 검토하고 평가해야 합니다. 매년 말부터 1996년 말까지, 자신이 관리하는 공무원 및 직원 집단을 분류하고 평가하여 인사 배치 및 처리를 위한 기초 자료를 제공해야 합니다. 실수나 결함이 있는 공무원 및 직원은 엄격하게 처리해야 합니다. 재산 손실을 초래한 공무원 및 직원은 엄격히 검토해야 합니다. 재산 손실 또는 회수 불가능한 채무를 직접 초래한 공무원 및 직원은 현재 직위와 임무를 중단하고 채무 회수에 참여해야 합니다. 법 위반 징후가 발견되면 관련 기관에 사건을 이관해야 합니다. 능력이 부족하거나 품질이 낮거나 임무를 수행하지 못하는 공무원은 즉시 교체해야 합니다.
3. 1997년 1분기말까지, 국유은행 이사회 의장 및 총경리, 베트남 금은보석총공사는 자체 시스템의 직원 선발, 관리, 활용, 계획, 승진, 급여 인상, 포상, 징계 규정을 연구하고 작성하여 은행 총재에게 제출해야 합니다. 잘못된 제도와 원칙을 조정하고 수정해야 합니다.
4. 공무원 및 직원 평가를 기반으로, 은행 총국 및 지방 은행 총국 책임자는 현재의 공무원 및 직원 집단을 재배치하고 재분배하여 주어진 임무를 수행할 수 있도록 해야 합니다. 은행법 시행 전까지, 은행 총국은 모든 단위에 대한 인원 보충을 중단해야 합니다.
5. 은행 총국 및 국유은행, 베트남 금은보석총공사의 각 단위는 미래의 업무 요구를 충족시키기 위해 교육 계획 및 인사 계획을 작성하고 실행해야 합니다.
6. 은행 교육 및 연구 센터장은 강사 집단을 활용하여 교육 전략을 실행할 수 있도록 학교와 교사 집단을 강화하고 교육 수준을 향상시키는 계획을 세워야 합니다.
7. 은행감독원의 감사, 검사, 관리 강화 및 국유은행, 베트남 금은보석공사의 내부 관리 강화를 통해 국가와 은행감독원 총재, 국유은행, 베트남 금은보석공사가 각 시스템과 단위의 공무원 및 직원에 대한 규정을 준수하도록 함. 공무원 및 직원이 어떠한 직위에서든 위반 사항이 발생하면 제도에 따라 엄격하게 처리해야 하며, 앞으로는 총재의 공무원 및 직원 관리 위임 제도에 따라 각급 지도자가 제도, 기제 위반자에 대한 처리를 정기적으로 수행해야 함.
8. 각 단위와 시스템 내에서 당 조직 및 단체와 긴밀히 협력하여 은행감독원, 국유은행, 베트남 금은보석공사 시스템 내의 공무원 및 직원의 교육, 계획 수립, 관리, 승진, 포상, 징계 등 업무를 잘 수행해야 함.
인사 및 교육부 부장은 이 지시의 시행 상황을 매 분기마다 총재에게 보고하기 위해 지도하고 점검할 책임이 있음.
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통화 금융총국장 (인) Cao Sĩ Kiêm |
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