지시 제17/NN-TCKT-CT는 국유기업의 주식화를 실시하기 위한 조치들을 규정하며, 당과 정부의 방침을 이행하기 위함이다. 본 지시는 농업부와 농촌개발부 및 그 부속 총회사, 기업들에게 적용된다.
적용 범위
농업부와 농촌개발부; 그 부속 총회사, 기업들.
핵심 사항
- 농업부의 주식화 지도위원회는 정책을 철저히 인식시키고, 주식화 계획을 세우며, 지도위원회를 강화하고, 자문회사 설립 조건을 준비하고, 직원 교육을 위한 조건을 준비해야 한다.
- 각 총회사와 그 부속 기업들은 방침 인식 상황, 지도위원회 설립, 주식화 실시 계획을 세우는 상황을 보고하고, 매 분기마다 농업부에 보고해야 한다.
- 각 기업의 이사회 의장과 총감독은 주식화 방침과 정책을 인식시키는 회의를 조직하고, 본 지시를 엄격히 준수해야 한다.
🌐 이 문서의 사회적 영향
- 긍정적인 영향: 국유기업의 주식화 강화, 경영 효율성 향상 및 경제-사회 발전 촉진.
- 부정적인 영향: 기업들의 준비 작업 부담, 직원 교육 비용 증가.
❓ 자주 묻는 질문
농업부의 주식화 지도위원회는 무엇을 해야 하는가?
지도위원회는 정책 인식, 주식화 계획 세우기, 지도위원회 강화, 자문회사 설립 조건 준비를 계속해야 한다.
각 총회사와 그 부속 기업들은 어떤 단계를 거쳐야 하는가?
각 기관은 방침 인식 상황, 지도위원회 설립, 주식화 실시 계획을 세우는 상황을 보고하고, 매 분기마다 농업부에 보고해야 한다.
각 기업의 이사회 의장과 총감독은 무엇을 해야 하는가?
각 분들은 주요 간부들에게 주식화 방침과 정책을 인식시키는 회의를 조직해야 한다.
분기별 보고는 언제 이루어져야 하는가?
매 분기별로, 구체적으로는 각 분기마다 한 번씩.
1997년 주식회사로 전환된 기업들은 무엇을 해야 하는가?
이러한 기업들은 계획에 따라 시간 내에 완료를 위해 집중적으로 지도해야 한다.
전문
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농업 및 농촌 발전부 |
사회주의 공화국 베트남 |
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번호: 17/1997/NN-TCKT-CT |
하노이, 1997년 9월 13일 |
지시
"기업화를 위한 국유기업 조직 및 실시에 관한 사항"
제8차 당 대회 결의와 중앙 정치국 통보 63/TB - TW, 총리 결정 202/CT 및 정부 명령 28/CP을 수행하기 위해 농업 및 농촌 발전부는 여러 차례 국유기업 리더와 관리자들에게 기업화 방침과 정책을 교육하였으나 변화가 매우 느렸으며 기초 단위에서의 조직 및 실시가 적극적이지 못하고 널리 이루어지지 않았다. 시범 운영 3년 동안 성공적으로 기업화된 기업은 하나도 없었다(비축사료공사).
현재 농업 및 농촌 발전부는 17개 총회사를 관리하고 있으며 그 중 직접 관리하는 총회사는 13개("90")이며, 30개 직속 기업을 포함하여 독립 회계 기관으로서 법적 인격을 가진 425개 기업을 관리하고 있다. 정부 명령 28/CP에서 규정한 기업화 대상 및 조건을 고려하면 공익 기업을 제외하고 나머지 대부분의 국유기업은 기업화 대상이다(약 400개 기업).
총리 지시 658/TTg 1997년 8월 20일에 대한 정부의 국유기업 기업화 추진 강화에 대한 지시를 준수한다.
농업 및 농촌 발전부 장관은 다음과 같이 지시한다.
1/ 부 기업화 지휘부:
* 1997년 9월 5일과 6일에 본부에서 개최된 기업화 훈련 회의에 참석하지 않은 총회사 리더들과 직속 기업 리더들에게 계속해서 기업화 방침과 정책을 교육한다.
* 기업 분류 상황을 종합하여 기업화 계획을 수립한다.
+ 공익 기업
+ 정부가 100% 지분을 유지해야 하는 국유기업
+ 정부가 지배주식 또는 특별 주식만 유지해야 하는 국유기업
* 기업화에 대한 깊이 있는 홍보 활동을 조직한다. 당은 개별 교육을 해야 하며 노동조합은 운동을 조직하고 학습 및 강연을 통해 기업화에 대해 교육하며 신문과 잡지는 꾸준히 홍보 기사를 작성한다.
* 기업화 지휘부를 보완하고 보충하며 책임을 분담하고 기업화 정책과 업무에 능통한 전문가들을 선발하여 북부와 남부 지역에 기업화 전문팀을 구성하여 각 기업의 기업화를 지원하며, 농업 및 농촌 발전 산업의 기업 및 기업화 컨설팅 회사 설립을 준비한다.
* 1997년 기업화를 등록한 9개 기업에 대한 구체적인 실시 계획을 수립하고 1998년 총회사와 직속 기업에 대한 실시 계획을 수립한다. 지휘부와 총회사는 라마손 설탕 공장, 생산 라인의 부산물 제품(빵, 초콜릿, 비료, 설탕, 과일, 차 등)을 기업화 시험 대상으로 선택하여 1997년 말까지 진행한다.
* 기초 기업화 지휘부와 기업화 업무에 능통한 직원들을 대상으로 교육 및 훈련을 조직한다.
* 농민과 농림장 직원들이 원재료 공급자로서 기업화된 기업의 주주로 참여할 수 있도록 하는 정책 연구 계획을 수립하고 농업 및 농촌 발전 산업의 수리농업 기업 모델을 연구하여 정부에 제출한다.
* 정부의 기업화 관련 법률 및 문서를 총회사와 직속 기업에 제공한다.
2/ 총회사와 직속 기업:
* 1997년 9월 5일과 6일에 개최된 국유기업 기업화 훈련 회의에 참석하지 않은 총회사와 직속 기업의 이사회 의장 및 총감독, 감독은 보고서를 작성하고 본부 기업화 지휘부의 의견을 청취하고 본부의 문서를 전달받아 모든 직원에게 교육한다.
* 모든 총회사와 직속 기업은 기업화 방침과 정책을 교육한 후 다음과 같은 작업을 수행해야 한다.
+ 기업화 지휘부를 설치하고 본부에 보고하여 승인을 받는다.
+ 기업화 조건과 형태를 고려하여 1998년과 이후 연도의 기업화 등록 계획을 세우고 본부 기업화 지휘부에 보고한다.
+ 기업화 작업을 본부의 지침에 따라 지시한다.
+ 특히 "91" 총회사는 기업화를 위한 기업 분류 계획과 실시 계획을 작성하여 정부에 보고하고 동시에 본부에 보고하여 종합 및 추적한다.
+ 1997년에 본부로부터 기업을 기업화된 기업으로 전환하도록 통보 및 결정을 받은 총회사와 직속 기업은 지시에 따라 완료하도록 지시한다.
+ 기업화 지휘부는 매 분기마다 본부에 보고서를 작성하여 총리에게 보고한다.
3. 본부 소속 기관의 책임자, 총회사 이사회 의장, 총감독, 직속 기업의 감독은 이 지시를 엄격하게 준수하고 진행 상황을 지속적으로 보고하여 본부 기업화 지휘부가 종합하여 본부 및 정부에 보고한다./.
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Nguyen Thien Luan (인) |
관계도
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