결정 번호 236/2005/QĐ-TTg에 의한 베트남 우정 발전 계획 승인에 관한 사항

 결정

우정 발전 계획 승인에 관한 것 

국무총리

           정부조직법(2001년 12월 25일)

           제90/2002/NĐ-CP 호 정부 통신회사 기능, 임무, 권한 및 조직 구조에 대한 규정(2002년 11월 11일)

           우정·통신 법령(2002년 5월 25일)

           제157/2004/NĐ-CP 호 정부 우정 관련 법령 세부사항 시행에 대한 규정(2004년 8월 18일)

           제158/2001/QĐ-TTg 호 정부 우정-통신 발전 전략 승인(2001년 10월 18일)

           우정부 장관 제2075/BBCVT-VCL 호 2004년 10월 27일 통지와 계획투자부 장관 제4543/BKH-TĐ&GSĐT 호 2005년 7월 8일 공문의 검토 의견을 참酌하여

결정함에 있어서:

조 1. "2010년까지 우정 발전 계획"을 다음과 같은 주요 내용으로 승인한다.

1. 계획 목표

a) 우정 네트워크 개발

우정을 기계화, 자동화, 정보화 방향으로 발전시키고 현대화 수준을 동남아 선진국과 맞먹게 한다. 우정과 통신을 분리하고 독립적으로 효과적으로 운영하며 국제 표준에 맞는 다양한 서비스를 제공한다.

2010년까지 평균 7천 명 당 하나의 서비스 지점, 서비스 반경은 평균 3km 이하로 줄이고 전국적으로 1만 3천 개 이상의 지점을 포함하는 다양한 형태의 우정국, 대리점, 마을 우정국, 키오스크를 안정적으로 운영한다. 모든 면에 우정 서비스 지점이 운영되도록 한다(부록 1 참조).

b) 서비스 개발

우정을 서비스 품질 향상 방향으로 발전시키고 공익 서비스와 상업 서비스를 결합하며 다양한 서비스 형태를 다양화하고 새로운 서비스를 개발하여 경제-사회 발전 요구를 충족시키고 우정을 독립적이고 효과적인 경제 활동으로 전환한다.

c) 시장 개발

국가의 모든 자원을 활용하고 공정하고 투명한 경쟁 환경에서 다양한 경제 주체가 우편 배달 서비스를 발전시키도록 조건을 마련한다. 국내 시장을 빠르게 점유하고 국제 시장으로 확장하며 국제 경제에 적극 참여한다.

국내 시장을 적극 활용하고 국제 시장으로 진출한다. 다자간 및 양자 협정에 따른 일정에 따라 국제 경제에 적극 참여한다.

d) 우정 산업 개발

국내외 모든 경제 주체가 우정 산업 발전에 참여하도록 장려하고 고도의 기술을 이전하는 외국인 투자 형태를 포함한다.

최신 기술의 이전을 강화하고 단계적으로 하드웨어와 소프트웨어 모두를 주도할 수 있도록 하며 국제 수준의 제품을 생산한다. 2005년까지 국내 생산 능력을 향상시키고 우정, 통신 및 정보기술 장비의 60%를 충족시키며 2010년까지 80%를 충족시킨다. 2005년까지 제품의 가치 부가율을 30-40%로 높이고 2010년까지 60-70%로 높인다. 국제 노동 분담 시장에 참여하고 일부 제품의 전문 생산을 실시하며 해외 시장으로의 수출을 촉진한다.

đ) 인력 개발

전문 기술과 도덕성을 갖춘 우정 인력을 양성하고 현대 기술과 기술을 주도하며 경제 관리를 잘 할 수 있는 인력을 양성한다.

2010년까지 동남아 선진국의 중간 수준과 맞먹는 우정 서비스 인력의 생산성과 품질을 달성한다.

2. 계획의 주요 요소와 규모

a) 우정 네트워크

- 서비스 지점 네트워크

서비스 지점을 넓게 건설하고 서비스 반경을 점차 줄이며 다기능 대리점과 마을 우정국을 우선적으로 발전시키고 우정국의 발전을 제한하며 정식 직원을 줄이고 사회적 노동을 활용하며 우정 생산성 향상을 추진한다.

- 국내 및 국제 운송 네트워크

국내 및 국제 운송 네트워크의 능력을 향상시키고 우정 및 우편 배달을 위한 전문 운송 수단을 투자한다.

정부는 베트남 우정공사가 국내 및 국제 우정 운송을 비행기로 수행하고 베트남 및 외국 항공사와 협력하여 우정 전용 비행기를 운영하도록 우선적으로 지원하고 조건을 마련한다.

- 분류 및 처리 센터

우정 분류 및 처리 과정을 자동화하고 2005년까지 하노이와 호치민에 각각 1개의 자동 분류 센터를 설치하며 2010년까지 지역별로 3-5개의 자동 분류 센터를 설치한다. 전국의 우편물은 군 또는 구 단위까지 자동 분류 처리된다.

b) 우정 서비스

- 기본 우정 서비스

국내 우편물 서비스는 연평균 10-12% 성장률을 유지하고 국제 우편물 서비스는 연평균 8-10% 성장률을 유지하며 국내 패키지 서비스는 연평균 10-15% 성장률을 유지하고 국제 패키지 서비스는 연평균 10-12% 성장률을 유지하며 1인당 연간 4-6통의 우편물을 제공한다.

- 추가 우정 서비스

추가 우정 서비스는 기본 우정 서비스와 함께 제공되며 연간 10-20%의 성장률을 보인다.

- 공익 우정 서비스 및 기타 공익 임무 수행

현재부터 2010년까지, 모든 서비스 지점을 대상으로 공익 우편 서비스를 제공하고 모든 시민의 서비스 이용 요구를 충족하며 당, 정부, 중앙 및 지방 행정기관의 정보 서비스 임무를 수행하도록 한다. 국가의 요구사항과 경제-사회 발전 상황 및 각 기간별 우편 발전 상황에 따라 국가가 각 기간별로 공익 우편 서비스 제공에 대한 구체적인 규정을 제정한다.

공익 임무: 2010년까지, 평야 지역 모든 면과 산악 지역 대부분의 면에 당 신문이 당일 도착하도록 목표를 달성한다. 면 우편전화문화소는 공익 우편 서비스 제공과 다른 공익 임무 수행에서 중요한 역할을 하며 이를 통해 시민의 문화 생활 향상을 도모한다. 경제-사회 발전 상황과 각 기간별 우편 발전 상황에 따라 우정통신부는 총리에게 각 유형의 공익 우편 서비스 제공에 대한 구체적인 결정을 요청한다.

- 기타 서비스

현재부터 2010년까지, 이익을 창출할 수 있는 새로운 우편 서비스 개발을 강화하여 빠른 우편물 배달, 데이터우편, 위탁우편, 주소 없는 우편물 서비스 등을 통해 서비스 품질을 향상시키고 경쟁력을 높이며 매출과 이익을 증가시킨다.

+ 빠른 우편물 배달 서비스: 국내 빠른 우편물 배달 서비스 생산량은 연평균 15~20% 성장하고 국제 빠른 우편물 배달 서비스는 연평균 15~20% 성장한다.

+ 데이터우편 서비스: 중부와 남부 지역에 데이터우편 장비를 투자하여 서비스 영업을 확대한다. 현재부터 2010년까지 데이터우편 서비스 매출 성장률 목표는 연평균 40~50%이다.

+ 위탁우편 서비스: 국내 모든 2급 우체국, 일부 3급 우체국 및 해외 시장으로 서비스 영업 범위를 확대한다. 전자상거래 서비스 개발을 통해 서비스 품질을 향상시키며 현재부터 2010년까지 매출 성장률 목표는 연평균 15~18%이다.

+ 주소 없는 우편물 서비스: 기업 시장의 요구를 충족하기 위해 주소 없는 우편물 서비스를 개발한다. 생산량 연평균 성장률 목표는 40~50%이다.

+ 금융 서비스: 금융 서비스의 품질 향상을 위해 통신 설비, 네트워크, 특히 정보통신기술에 투자한다. 전자 우편 저축 서비스, 송금 서비스 등 금융 서비스를 발전시킨다. 국내 및 국제 전통적 송금 서비스는 연평균 생산량 성장률 10~12%를 유지하며 속도 송금 서비스는 연평균 15~20% 성장하며 전자 우편 저축 서비스는 연평균 20~25% 성장률을 달성한다.

현재부터 2010년까지 매출 증가와 이익 증가를 목표로 설정하여 공익 우편 서비스 제공과 다른 공익 임무 수행을 지원하고 서비스 수입과 지출의 균형을 이루며 이익을 얻도록 한다. 결제 서비스, 보험 서비스, 은행 대리점 서비스, 우편을 통한 온라인 구매 및 판매 서비스, 통신 서비스 대리점 서비스, 우편 서비스 복합형(E-post) 등의 새로운 서비스 제공을 시작한다.

조 2. 계획 실현을 위한 주요 방향과 해결책

1. 방향

a) 우편 조직과 서비스의 혁신 및 네트워크 개발

2007년까지 우편과 통신을 분리하여 우편이 독립적으로 효과적으로 운영되도록 한다.

우편 서비스 지점, 우체국, 면 우편전화문화소를 발전시키며 중개 형태를 중점적으로 발전시켜 투자 비용, 인건비를 절감하고 사회의 여유 자원을 활용하여 우편 발전을 촉진한다.

최적화된 운송 네트워크와 행정 구역을 초월하는 네트워크를 발전시킨다. 기계화, 자동화, 정보화를 통해 우편을 계속 발전시키며 2010년까지 노동생산성을 2003년의 두 배로 높인다.

현재의 우편 서비스 품질을 향상시키고 포괄적인 화물 서비스(분류, 포장, 배치), 창고 서비스, 물품 공급 과정 관리 서비스, 우편을 통한 상품 구매 및 판매 서비스 등 새로운 우편 서비스를 발전시켜 상품 유통 및 결제 채널을 확보하고 국가의 상업 발전 요구에 부응하며 전자상거래 발전을 촉진한다.

금융 서비스를 발전시키는데, 예를 들어 연금 지급 서비스, 결제 서비스, 대리 수수료 및 대리 지급 서비스(생명보험 수수료, 전기 요금, 전화 요금, 수도 요금 등)를 포함한다.

통신 서비스 제공을 위해 재판매 또는 통신 대리점 형태로 참여한다. 예를 들어 요금 청구서 발행, 요금 징수, 서비스 제공 요구 접수, 가치가 추가된 통신 서비스 제공, 인터넷 서비스 제공 등이다.

공용 우편 네트워크를 사용하여 금융 서비스, 저축, 송금, 출판물 배포 및 법령에 따른 기타 서비스를 영업한다.

고객에게 품질이 우수하고 안전하며 지역 내 평균 요금 수준과 동등하거나 더 낮은 요금으로 우편 서비스를 계속 제공한다.

공용 우편 네트워크를 통해 우편 서비스 요금 지불을 위한 우편 세관 서비스 품질을 향상시키며 우편 세관 시장을 발전시켜 수집가들의 요구를 충족시키고 국내외 건전한 수집 활동을 장려한다.

b) 공익 우편 서비스 제공 업체 지원

국가가 베트남 우정공사가 공익 우편 서비스 제공과 일부 공익 임무 수행을 위해 특별 우편 서비스 메커니즘과 다른 지원 메커니즘을 적용하도록 정책을 지원한다.

이 개혁 과정 초기 단계에서 국내 및 국제 우편 서비스(2kg 이하)는 통신부가 정한 요금으로 벡송공사 베트남 총공사에 전용 우편 서비스로 지정되었다. 전용 우편 서비스 범위는 점진적으로 축소되어 우편 배달 시장을 점진적으로 개방하게 된다. 벡송부, 통신부의 허가를 받은 기업들은 전용 우편 서비스 범위 외에서 우편 배달 서비스를 제공할 수 있다.

베트남 벡송통신총공사 설립 이후 베트남 벡송통신그룹(베트남 벡송통신총공사를 기반으로 함)으로부터 경비 지원을 받게 되며, 이 지원은 이후 연도에 점진적으로 감소될 것이다. 지원 금액과 기간은 벡송부, 통신부의 지침에 따라 이루어질 것이다.

c) 과학기술 적용

새로운 기술 적용은 우선적으로 관리 시스템 혁신과 효율화를 목표로 하여 노동 생산성 향상과 비용 절감을 위해 우편 주소 코드, 바코드를 이용한 분류, 추적, 위치 확인 시스템, 우편 관리 정보 시스템 등을 도입한다.

우편 분야에서 과학기술 적용은 넓은 서비스망을 갖춘 우편과 전자기기의 유연성과 속도를 결합하여 전자청구서 및 결제, 정보 검색 서비스, 안전 이메일 등 새로운 우편 서비스를 제공해야 한다.

우편 포장물의 표준화(우편 봉투, 우편 가방 등)를 실시하여 자동 분류 가능성을 보장하고 우편 주소 코드 사용을 확대하며 바코드를 활용하여 우편품 서비스 운영에 필요한 데이터를 수집한다.

정보통신 기술을 활용하여 모든 우편국 및 서비스 지점에 우편 정보망을 구축하고 운영, 영업, 검색, 추적을 위한 소프트웨어를 사용하며, 모든 우편 서비스 관리, 운영, 영업을 위한 프로그램을 개발 및 적용하고 우편 서비스 제공 및 기타 서비스 제공을 위한 모니터링, 위치 확인 시스템을 구축하고 인터넷을 통해 서비스를 제공한다.

우편 산업 발전을 위해 국내 우편 서비스 요구에 부응하는 우편 제품을 생산하고 국제 경쟁력을 갖춘 우편 제품을 개발하여 시장 요구를 충족하도록 한다.

라) 인력 개발:

전문적인 기술과 품질을 갖춘 우수 인력을 양성하고 현대 기술을 장악하며 경제 관리에 대한 지식을 강화한다.

전문 지식과 책임감이 높은 인재를 양성하여 업계 발전을 지원하고 특히 우수한 공학자와 전문가를 양성하여 국내 우편 산업 발전과 지역 및 국제 경제 통합에 대비하도록 한다.

우편 산업의 생산 및 영업 활동을 개선하여 인력 증가 없이 효율적인 영업 및 운영 체제를 구축하고 성과에 따른 적절한 채용 제도를 시행하며 직급 및 직급 상향 평가 제도를 도입하여 노동력 품질을 향상시키고 새로운 우편 서비스 발전에 맞는 인력 구조를 조정하여 사회의 우편 서비스 이용 요구를 최대한 충족하도록 한다.

đ) 우편 배달 시장 방향 설정

우편 배달 시장을 개방하고 다양한 경제 주체 참여를 장려하며 국가 관리 역할을 강화하고 일관되게 발전시킨다.

우편 배달 시장을 경쟁 환경으로 개방하여 현대화된 설비와 기술을 갖춘 우편 배달 네트워크를 구축하고 고급 서비스를 제공하며 정보기술과 자동화를 활용하여 미래 우편 배달 서비스의 시장 점유율을 확대한다.

정부는 베트남 우편법령, 통신법령 및 정부가 발행한 2004년 제157호 시행령에 따라 국내 우편 배달 서비스 제공을 위한 다양한 경제 주체 참여를 허용하고 지원하며, 베트남의 경제 통합 약속에 따라 국제 우편 배달 서비스 제공을 위한 외국 기업 참여를 허용한다(합작, 사업 협력 계약, 에이전시 형태).

2. 해결책

a) 관리 정책 체계 완비

- 우편 관련 법규 체계 완비.

베트남 우편법령, 통신법령 및 정부가 발행한 2004년 제157호 시행령에 대한 구체적인 실행 지침을 포함한 법규를 발행한다. 다음 주요 내용을 포함한다:

+ 공익 우편 서비스 제공 및 다른 공익 임무 수행을 위한 정책 지원:

2005년까지 공익 우편 서비스 범위, 전용 우편 서비스 범위, 다른 지원 메커니즘(비용 보상, 세금 감면, 투자 자본 등)을 규정하는 법규를 발행하여 베트남 우편공사 베트남 총공사가 공익 우편 서비스 제공 및 다른 공익 임무 수행을 원활히 할 수 있도록 한다.

+ 베트남 우편공사 베트남 총공사의 우편 서비스 회계 체계.

2006년과 2007년 동안 재무부와 벡송부, 통신부는 베트남 우편공사 베트남 총공사가 각 우편 서비스 별 회계 체계를 구축하고 발행하도록 지침을 제공한다. 특히 공익 우편 서비스, 전용 우편 서비스를 분리하여 회계 처리할 수 있도록 하며, 공익 우편 서비스 비용 및 가격을 결정하고 각 우편 서비스 단계별 비용을 결정할 수 있도록 한다.

- 우편 배달 시장 발전

다양한 경제 주체가 우편 배달 서비스 제공에 참여하도록 장려하고 공정한 경쟁과 서비스 이용자 권리를 보장한다. 외국 자본 기업은 베트남의 우편 배달 시장 개방 계획 및 국제 협정에 따라 우편 배달 시장에 참여할 수 있다.

- 우편 요금 정책

국가가 정한 공익 우정 서비스 요금에 대해서는 비용을 기준으로 요금이 결정되며, 2007년까지 현재의 우정 서비스 요금이 비용을 보장하는 수준보다 낮게 조정될 것이다. 국가가 베트남 우정공사가 공익 우정 서비스와 다른 공익 임무를 수행할 때 손실을 보전하기 위한 지원 메커니즘을 제공한다.

- 베트남 우정공사의 생산 및 경영 조직 체제 개혁

베트남 우정공사의 생산 및 경영 조직 체제를 개혁하여 각 단위의 권한과 책임을 확대하고, 경영 효율성을 높이며, 서비스 품질을 향상시키고, 기업 간 공정한 경쟁 환경을 조성하며, 사업 영역을 확장하고, 국내외 파트너들과 서비스 연계를 강화하여 시장 경제 체제에 적합하게 한다.

베트남 우정통신 그룹 내 일부 기업에 대한 다수주의 소유를 통해 주식화, 합자, 연계 방식을 활용하여 국가 자본이 주도적인 역할을 하는 적절한 수준과 단계로 진행한다.

- 우표 관리 및 판매 개혁

우정 우표 발행 주제와 프로그램을 계획하여 우표 발행 작업을 계획화하고, 정치적 목적으로 사용되는 주제와 프로그램을 과학적으로 활용한다.

다양한 우정 우표 모델을 제작하여 소비자의 요구를 충족한다.

베트남 우정 우표의 국제 시장 가치와 신뢰성을 높이기 위해 우표 제조 기술 투자와 전문 교육을 실시한다.

- 국가 관리 강화 및 부처와 지방의 협력 책임 강화

우정 발전 계획을 다른 산업(특히 교통 운송 및 건설 산업)과 지방 경제 사회 발전 계획과 일치시키기 위해 관련 부처와 지방과의 협력을 강화한다.

b) 투자 자금의 유치 및 효과적인 사용

국가가 베트남 우정공사에 투자 자금을 지원하고, 우정 서비스와 우편 배달 서비스 개발을 장려하는 메커니즘을 제공한다.

경영 협력 계약, 합자(우편 배달 서비스 분야에서 특히) 또는 우편 배달 기업의 주식 구매를 장려한다.

국내 투자를 활성화하기 위해 대리점 확대, 기업 채권 및 주식 발행(우편 배달 기업에 대해 특히) 또는 적절한 다른 방법을 활용한다.

c) 중점 프로젝트의 실행

중점 투자 프로젝트를 실행하여 우정 분야의 발전 동력과 기반을 마련한다(부록 2 참조).

d) 국제 협력

국제 우정 기관들과 우편 배달 기관들과의 협력을 강화하고, 국제 우정 연맹(UPU) 및 지역 우정 연맹의 행동 계획 참여를 통해 국제 우정 기관들로부터 기술 지원 및 인력 교육 기회를 찾는다.

국제 우정 기관들과 새로운 서비스 제공을 위한 협력을 주도적으로 추진하고, 특히 전자 상거래를 위한 서비스를 포함한다. ASEAN 국가들과의 우정 서비스 양자 협력을 강화하고, 베트남 우정의 이미지를 국제 우정 기관들과 파트너들에게 알리는 것을 강화한다.

조 3. 계획 관리 및 실행 조직

1. 우정통신부

2010년까지 베트남 우정 발전 계획을 성공적으로 이행하기 위해 정부에 제출하거나 자체 권한으로 제도와 정책을 제정한다.

내무부와 재무부와 협력하여 베트남 우정공사를 베트남 우정통신 그룹 내 독립 회계 기업으로 만드는 방안을 지시하고, 2007년까지 우정과 통신을 분리하고, 2010년까지 수입과 지출을 균형 맞추도록 한다(총리 결정 제58/2005/QĐ-TTg 호 2005년 3월 23일).

재무부와 협력하여 공익 우정 서비스 제공과 다른 공익 임무 수행을 위한 공사 베트남 우정의 지원 메커니즘과 재정 정책을 제정하고 시행한다.

공익 우정 서비스 제공의 효율성을 평가하기 위한 합리적인 지표 체계를 설립한다.

베트남 우정통신 그룹과 베트남 우정공사 설립에 관한 총리 결정 제58/2005/QĐ-TTg 호 2005년 3월 23일에 따른 시범 프로젝트를 지시한다.

베트남 우정공사, 우편 배달 서비스 기업, 관련 부처와 협력하여 우편 배달 시장을 개방하는 계획을 세운다.

법 집행을 잘 조직하여 우편 배달 분야에서 공정한 경쟁 환경을 보장한다.

2. 계획투자부, 재무부, 노동부-보훈사회부

계획투자부는 우정통신부와 협력하여 베트남 우정통신 그룹과 베트남 우정공사가 부록 2에 나열된 중점 프로젝트를 실행하도록 지시한다. 베트남 우정공사가 공익 우정 서비스 네트워크 확장과 다른 공익 임무 수행을 위한 투자 프로젝트를 실행할 때 자금 지원 메커니즘을 연구하고 검토한다.

재무부는 우정통신부와 협력하여 베트남 우정통신 그룹이 분야별, 서비스별 회계 체계를 구축하도록 지시하여 공익 서비스, 특별 우정 서비스, 상업 우정 서비스의 활동을 분리하고, 각 우정 서비스의 비용을 결정하도록 한다.

재무부는 우정통신부와 함께 베트남 우정통신그룹을 지도하여 공익우편 서비스, 전용우편 서비스의 요금 설정 및 검토를 연구하고 베트남 우정공사가 공익우편 서비스를 제공할 수 있도록 보상 및 지원 체계를 마련한다.

재무부는 우정통신부와 계획투자부와 함께 우편물 배달 기업에 대한 외국인 투자 한도를 연구하고 제정한다.

노동사회부는 우정통신부와 함께 베트남 우정통신그룹이 적절한 임금 및 포상 체계를 구축하도록 지침을 제공한다.

3. 각 부처, 산업, 지방

각 산업과 지방은 그들이 부여받은 직무와 책임에 따라 자신의 특성에 맞게 우정통신부와 베트남 우정통신그룹, 베트남 우정공사를 통해 업종 발전 계획을 수행하도록 협력한다.

각 성, 시 인민위원회는 우정통신국을 통해 지방 우정 계획을 작성하고 시행하며, 해당 지방의 우정 분야와 우편물 배달을 관리하도록 지시한다.

베트남 우정공사(VNPT를 기반으로 함)가 공익우편 서비스를 제공하고 공익 임무를 수행할 수 있도록 네트워크를 확장하고 특히 농촌 지역, 깊숙한 지역에 서비스를 제공하는 것을 조건을 만든다.

우편 차량이 우편 거래소가 있는 곳에서 출발, 도착, 주차할 수 있도록 우선권을 부여하고 공공 장소와 주거지역, 공동주택 건설 현장에 우편함을 설치하도록 베트남 우정공사에게 우선권을 부여한다.

베트남 항공은 우편물, 우편품을 우선적으로 운송하여 베트남 우정공사와 우편물 배달 기업의 우편 서비스 제공 요구를 충족시키도록 한다.

4. 베트남 우정통신그룹

베트남 우정 발전 계획 2010년까지의 계획에 맞게 우정 발전 계획을 작성하고 부록 2에 명시된 핵심 프로젝트를 실행한다.

우정서비스의 품질 기준을 적용하고 우정통신부가 발행한 기준에 맞게 새로운 기준을 작성한다. 국제협력을 우정통신부의 지시에 따라 수행한다.

베트남 우정통신그룹은 정부총리 2005년 3월 23일 제58/2005/QĐ-TTg 결정에 따라 우정과 통신을 분리하고 베트남 우정공사 설립안을 작성하며 2007년까지 우정서비스 비용 계획을 작성하고 정부에 보고하여 공익우편 서비스 요금 결정 및 베트남 우정공사에 대한 재정 지원 체계를 적용한다.

5. 우편물 배달 기업

베트남 우정 발전 계획 2010년까지의 계획에 맞게 우편물 배달 서비스 발전 계획을 작성한다.

우편물 배달 기업은 국가 정책과 요구에 따라 공익우편 서비스 제공에 참여할 권리와 의무가 있다.

조 4. 本决定自公布于公报之日起十五日后生效。

조 5. 각 장관, 정부와 동등한 기관의 수장, 정부 소속 기관의 수장, 중앙 직할 성, 시 인민위원회 위원장, 베트남 우정통신그룹 회장, 베트남 우정공사 사장, 우편물 배달 서비스 기업의 대표, 관련 기관 수장은 본 결정을 집행하는 책임을 진다./.