政府總稽核署長頒布2436/2007/QĐ-TTCP號決定，頒布政府總稽核署管理範圍內干部職員的調動、輪崗、借調規定。該規定明確了調動、輪崗、借調干部的原則和具體程序，旨在有效利用干部隊伍。
적용 범위
政府稽核署管理範圍內的干部職員
핵심 사항
- 具有調動、輪崗、借調干部權限的機關、單位負責人，根據管理層級進行管理。
- 調動必須基於工作需求和干部的能力水平；在同一單位擔任職務10年以上是調動的條件之一。
- 輪崗旨在全面培養和鍛煉領導和管理干部隊伍；需符合工作需求和干部的能力水平。
- 借調用於滿足緊急任務的人力需求；借調人員接受借調單位的工作管理和分配。
- 幹部組織人事處負責主導與各單位協同完成干部的調動、輪崗、借調工作。
🌐 이 문서의 사회적 영향
- 為年輕干部和規劃中的干部提供在不同職位上鍛煉的機會。
- 助於保持政府稽核署干部隊伍的一致性。
- 滿足緊急人力需求，通過借調形式實現。
❓ 자주 묻는 질문
負責調動干部的機關、單位負責人如何行使權限？
負責調動干部的機關、單位負責人根據管理層級，將干部調往其他機關、單位的新職位。
輪崗干部需要什麼條件？
有發展潛力的年輕干部和規劃中的干部通過輪崗來全面培養和鍛煉。
在什麼情況下適用借調干部？
根據黨和國家機關的要求或為執行政府稽核署和其他相關機關的任務而形成組織時。
哪個機關負責主導與各單位協同完成干部的調動、輪崗、借調工作？
幹部組織人事處負責主導與各部門、單位協同完成干部的調動、輪崗、借調工作。
전문
결정
공무원 및 직원의 이동, 교체, 파견에 관한 규정을 제정함에 있어 정부 감사원 기관 공무원 및 직원에 대한 것
정부 검찰총국
2004년 6월 15일 통감 법률에 의거함
1998년 2월 26일 공무원 및 공직자 법령, 2000년 4월 28일 공무원 및 공직자 법령 일부 개정 및 보완 법령, 2003년 4월 29일 공무원 및 공직자 법령 일부 개정 및 보완 법령에 의거함
2002년 11월 5일 정부가 제정한 86/2002/NĐ-CP 호 정부 기관 및 정부 수준 기관의 기능, 임무, 권한 및 조직 구조에 관한 규정에 의거함
인사처 차장의 제안을 검토함
결정함에 있어서:
조 1. 본 결정에 부속하여 "정부 감사원 기관 공무원 및 직원의 이동, 교체, 파견에 관한 규정"을 제정함
조 2. 본 규정은 발효일로부터 효력을 가지며, 국가총감사원이 2002년 12월 31일에 제정한 1313/QĐ-TTNN 호 규정에서 관련 규정을 대체함
정부 감사원 소속 부처 및 단위의 부처장, 단위 책임자들은 본 규정의 시행을 책임지고 있음./.
제 정 규 정
정부 감사원 기관 공무원 및 직원의 이동, 교체, 파견
(2007년 11월 13일 총감사원이 제정한 2436/2007/QĐ-TTCP 호 결정에 부속하여 제정됨)
____________________________
장 1
총칙
조 1. 적용 범위
본 규정은 정부 감사원 관리권한 아래에 있는 공무원 및 직원(이하 "공무원"이라 함)의 이동, 교체, 파견에 관한 사항을 규정함
조 2. 용어 해석
1. “이동이는 기관 또는 단위의 책임자가 공무원을 다른 기관 또는 단위의 새로운 직위로 이동시키는 것을 의미함
2. “교체이는 기관 또는 단위의 책임자가 공무원을 다른 기관 또는 단위에서 새로운 직위로 임명하는 것을 의미하며, 이는 공무원의 계획 및 교육 훈련 과정 중에 이루어짐
3. “파견이는 기관 또는 단위의 책임자가 공무원을 일정 기간 동안 다른 기관 또는 단체에서 근무하도록 하는 것을 의미함
조 3. 이동, 교체, 파견의 원칙
1. 기관 또는 단위의 책임자가 공무원을 채용하고 관리할 권한이 있는 경우, 그는 분급 관리 체계에 따라 공무원을 이동, 교체, 파견할 권한이 있음
2. 공무원의 이동, 교체, 파견은 업무 요구사항과 정원 지표, 그리고 공무원의 능력과 자질에 적합해야 함
3. 공무원은 상급자의 이동, 교체 결정을 엄격히 준수해야 함
장 II
구체적인 규정
목 I. 공무원의 이동
조 4. 이동의 목적 및 요구사항
1. 이동은 기관 또는 단위의 책임자가 공무원을 다른 기관 또는 단위의 새로운 직위로 이동시키는 것을 의미하며, 이는 공무원 집단의 효과적인 활용과 일치를 이루는 것을 목적으로 함
2. 이동은 기관 또는 단위의 업무 요구사항과 공무원의 능력 및 자질에 근거해야 함
조 5. 이동의 조건
1. 부서 또는 단위의 책임자(상임 책임자와 부책임자를 포함)가 해당 부서 또는 단위에서 10년 이상 재임한 경우
2. 조직 체계의 재구성 및 완비를 위한 필요성
3. 공무원의 개인적 의사에 따른 검토
조 6. 중앙감사원 기관 내부 이동
1. 업무 요구에 따른 이동의 경우:
a) 기관의 업무 요구를 근거로, 인사과는 예상 이동 대상자 명단을 작성하여 당비중앙위원회의 동의를 얻기 위해 보고한다.
b) 당비중앙위원회의 방침과 지시에 따라, 인사과는 현재 근무하는 부서 및 단위의 책임자와 이동 대상자가 근무하게 될 부서 및 단위의 책임자와 협의를 진행하며, 이동 예상 대상자와의 업무 요구사항 회의를 조직한다. 이동 대상자가 부서 책임자급 또는 그에 상응하는 직급인 경우에는 당비중앙위원회 상임위원회의 의견을 청취해야 한다.
c) 인사과는 총감사관에게 이동 사항을 검토하고 결정하도록 제출한다.
제출 문서에는 당비중앙위원회의 방침, 이동 대상자의 의견, 각 부서 및 단위의 책임자들의 의견, 당비중앙위원회 상임위원회의 의견(있을 경우), 그리고 인사과의 의견이 명확히 기재되어야 한다.
2. 근무자를 다른 부서로 이동시키기를 원하는 개인의 요청이 있는 경우:
a) 개인은 이동을 원하는 서면 요청서를 작성하고, 해당 근무자를 직접 관리하고 사용하는 부서 및 단위의 책임자의 동의를 받아 인사과에 제출해야 한다.
b) 인사과는 부서 및 단위를 담당하는 부총감사관의 의견을 청취하고, 이동 대상자가 부서 책임자급 또는 그에 상응하는 직급인 경우에는 당비중앙위원회 상임위원회의 의견을 청취해야 하며, 총감사관에게 이동 사항을 검토하고 결정하도록 제출한다.
제출 문서에는 이동을 원하는 서면 요청서, 관련 개인 및 조직의 의견, 이동 관련 제출 문서가 포함되어야 한다.
총감사관이 이동을 허용하지 않는 경우, 인사과는 부서 및 단위의 책임자와 이동을 원하는 근무자에게 통보할 책임이 있다.
조 7. 중앙감사원 기관의 근무자를 다른 기관으로 이동시키기
1. 근무자를 다른 기관으로 이동시키기를 원하는 개인의 요청이 있는 경우:
a) 개인은 이동을 원하는 서면 요청서를 작성하고, 해당 근무자를 직접 관리하고 사용하는 부서 및 단위의 책임자의 동의를 받아야 한다.
b) 인사과는 부서 및 단위를 담당하는 부총감사관의 의견을 청취하고, 이동 대상자가 부서 책임자급 또는 그에 상응하는 직급 이상인 경우에는 당비중앙위원회 상임위원회의 의견을 청취해야 하며, 총감사관에게 이동 사항을 검토하고 결정하도록 제출한다.
제출 문서에는 이동을 원하는 서면 요청서, 관련 개인 및 조직의 의견, 이동 관련 제출 문서가 포함되어야 한다.
다른 기관으로의 이동이 허용되지 않은 경우, 인사과는 부서의 책임자와 이동을 원하는 근무자에게 통보할 책임이 있다.
2. 다른 기관에서 중앙감사원 기관의 근무자를 요청하는 경우:
a) 인사과는 요청된 근무자와 해당 근무자가 속한 부서 및 단위의 책임자와 협의를 진행하고, 부서 및 단위를 담당하는 부총감사관에게 의견을 제안하고 보고한다.
b) 인사과의 제출 문서를 근거로, 당비중앙위원회는 부서 책임자급 또는 그에 상응하는 직급의 근무자에 대해 검토하고 결정하며, 총감사관은 부서 과장급 또는 그에 상응하는 직급의 근무자에 대해 검토하고 결정한다.
제출 문서에는 근무자를 요청하는 기관의 문서, 관련 개인 및 조직의 의견, 이동 관련 제출 문서가 포함되어야 한다.
당비중앙위원회, 총감사관이 이동을 허용하지 않는 경우, 인사과는 부서의 책임자와 근무자에게 통보할 책임이 있다.
절 II. 간부 이동
조 8. 이동 목적 및 요구사항
1. 간부 이동은 간부 교육 및 양성 전반을 실현하고 간부 리더십 및 관리 집단을 효과적으로 활용하며, 잠재력이 있는 젊은 간부와 계획된 간부들이 실제 업무에서 훈련받을 기회를 제공하기 위함이다.
2. 간부 이동은 업무 요구사항과 정치적 임무, 그리고 간부의 능력 수준에 근거해야 한다.
조 9. 이동 조건
잠재력이 있는 젊은 간부와 계획된 간부는 다양한 직위에서 실제 업무를 통해 전반적인 교육 및 훈련을 받고 더 높은 임무를 수행할 수 있도록 한다.
조 10. 이동 절차 및 절차
1. 간부 계획, 업무 요구사항 및 간부의 특기능력에 근거하여, 조직 간부 부서는 연간 간부 이동 계획을 작성하며, 예상되는 간부 이동 명단과 각 간부에 대한 구체적인 실행 방법을 포함하고, 당 간부 사무위원회에 이동 및 이동 승인을 요청한 후 다음과 같이 진행한다:
a) 간부가 이동하는 단위와 이동될 단위의 지도자들과 만나, 이동될 간부에게 주장을 통보하고 의견을 청취한다.
b) 간부가 부급 또는 동등급 지도자로 이동될 경우, 당 중앙 상무위원회와 협의한다.
c) 당 간부 사무위원회와 총 검사에게 제출하기 위한 서류를 준비한다.
2- 이동 제출 서류는 다음과 같다:
a) 간부 이동에 대한 보고서, 그 중 관련 개인 및 조직의 의견을 포함한다.
b) 당 중앙 상무위원회의 의견 (있을 경우).
c) 간부 이동 예정자의 간략한 경력 요약, 해당 간부를 직접 관리하고 사용하는 부서의 지도자가 작성한 평가 및 의견.
절 III. 간부 파견
조 11. 목표 및 요구사항
1. 간부 파견은 긴급한 임무를 수행하기 위해 간부를 즉시 배치할 수 없는 경우에 필요한 간부를 충족시키기 위함이다.
2. 간부 파견은 업무 요구사항, 정치적 임무, 간부의 능력 수준, 그리고 파견될 장소의 업무 특성에 근거해야 한다.
3. 파견된 간부는 파견된 기관이나 단체의 관리 및 업무 분배에 따르며, 간부를 파견한 기관이나 단체는 파견된 간부의 급여와 다른 권리를 보장한다.
파견된 간부가 고산지역, 원시지역, 멀리 떨어진 지역, 국경지역, 해양 섬으로 파견될 경우, 국가 일반 규정에 따라 특별한 혜택을 받는다.
조 12. 파견 조건
1. 당 기관 및 정부 기관의 요청으로 간부 이동이 불가능한 경우.
2. 정부 감사청의 임무 수행을 위한 새로운 조직의 형성 또는 일정 기간 동안 관련 기관이나 협력 파트너의 임무 수행을 위한 경우.
장 III
조직 및 실행
조 13. 시행 책임
1. 각 부서 및 단위는 자신의 책임과 권한 범위 내에서 이 규칙을 자발적으로 시행한다.
2. 공공기관은 이 규칙을 근거로 총 감사원의 분권에 따른 관리하에 있는 간부의 이동, 이동, 파견에 대한 구체적인 규정을 세운다.
3. 조직 간부 부서는 이 규칙에 따라 간부의 이동, 이동, 파견을 수행하기 위해 각 부서 및 단위와 협력하는 주체 역할을 한다.
시행 과정에서 발생하는 불명확하거나 문제점은 각 부서 및 단위가 조직 간부 부서에 보고하여 총 감사원에게 보고하고 처리하도록 한다./.
관계도
문서를 클릭하면 열립니다. 빨간 테두리＝효력을 변경하는 관계.
번역본
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