결정 번호 269/QĐ-NH9은 국제 기구로부터 차입 자금을 사용하는 투자 프로젝트를 수행하기 위해 은행 프로젝트 관리처를 설립함. 이 조직은 중앙은행 총재의 직접 지휘 하에 있으며 법률 규정에 따라 프로젝트를 관리하고 실행하는 임무를 수행한다.
Đối tượng áp dụng
은행 프로젝트 관리처
Các điểm cốt lõi
- 은행 프로젝트 관리처는 국제 기구로부터 차입 자금을 사용하는 투자 프로젝트를 수행하기 위해 설립되었으며 중앙은행 총재 직속으로 운영된다.
- 프로젝트 관리처의 임무는 프로젝트의 실행 관리, 세계은행 및 국내 기관들과의 연락 창구 역할, 문서 작성, 입찰, 공사 검수, 인력 교육, 계획 수립 및 정기 보고 등이다.
- 프로젝트 관리처는 투자개발과 발전부, 컴퓨터통신부, 발주관리 및 기술서비스부, 회계계획통합부로 구성되며 각 부서의 임무는 부처장이 결정한다.
- 결제 시스템 현대화 프로젝트의 범위 내에서 각 상업은행은 프로젝트 관리처의 공동 조정 아래 각각의 소프로젝트 관리처를 설립한다.
- 은행 프로젝트 관리처는 완전한 법적 자격을 갖추며 독립적인 도장을 보유하며 프로젝트 관리를 위한 원화 및 외화 계좌를 개설한다.
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- 긍정적인 영향: 국제 기구 차입 자금을 사용하는 투자 프로젝트의 관리 효율성 증가와 결제 시스템의 품질 향상.
- 부정적인 영향: 새로운 조직 설립과 그 운영에 따른 관리 비용 증가 가능성.
❓ Câu hỏi thường gặp
은행 프로젝트 관리처는 언제 설립되었는가?
은행 프로젝트 관리처는 1995년 9월 23일 제269/QĐ-NH9 결정에 따라 설립되었다.
은행 프로젝트 관리처의 주요 임무는 무엇인가?
은행 프로젝트 관리처의 주요 임무는 국제 기구 차입 자금을 사용하는 투자 프로젝트의 관리이며, 이는 세계은행 및 국내 기관들과의 연락 창구 역할, 문서 작성, 입찰, 공사 검수, 인력 교육, 계획 수립 및 정기 보고 등을 포함한다.
은행 프로젝트 관리처는 몇 개의 부서를 가지고 있는가?
은행 프로젝트 관리처는 투자개발과 발전부, 컴퓨터통신부, 발주관리 및 기술서비스부, 회계계획통합부로 구성되어 있다.
결제 시스템 현대화 프로젝트의 범위 내에서 각 상업은행은 무엇을 설립해야 하는가?
결제 시스템 현대화 프로젝트의 범위 내에서 각 상업은행은 자신들의 소프로젝트 관리처를 설립해야 한다.
은행 프로젝트 관리처는 법적 자격을 가지고 있는가?
은행 프로젝트 관리처는 완전한 법적 자격을 갖춘 조직이며 프로젝트 관련 원화 및 외화 계좌를 은행에서 개설한다.
Toàn văn
결정
은행 프로젝트 관리위원회 설립에 관한 것
국립 은행 총재
1990년 5월 23일 금융감독원 법령에 의함
정부령 제15/CP호 1993년 3월 2일에 의한 정부의 부처 및 정부 수준 기관의 국가 관리 임무, 권한 및 책임에 관한 것과
업무 필요성을 고려함에 있어;
은행 중앙은행 인사 및 교육 부 장의 제안에 따라
결정함에 있어서:
조 1: 현재 국제 개발 기관으로부터 차입 자금을 사용하는 투자 프로젝트를 수행하는 은행 중앙은행이 프로젝트 수행 기관인 경우 해당 프로젝트 관리위원회(은행 프로젝트 관리위원회로 약칭함)를 설립한다. 은행 프로젝트 관리위원회는 은행 중앙은행의 직속 부서로서 은행 중앙은행이 프로젝트 수행 기관인 국제 개발 기관으로부터 차입 자금을 사용하는 투자 프로젝트를 관리하고 수행하는 데 도움을 주는 임무를 수행한다.
조 2: 은행 프로젝트 관리위원회의 임무
1. 은행 중앙은행이 프로젝트 수행 기관인 국제 개발 기관으로부터 차입 자금을 사용하는 투자 프로젝트의 수행을 관리한다.
2. 먼저, 은행 중앙은행이 세계은행(WB)으로부터 차입 자금을 사용하여 현대화 시스템 프로젝트를 수행하는 것을 관리한다. 이는 1994년 10월 20일 제177/CP 호에 따른 투자 및 건설 관리 규정, 관련 국제 법률 규정을 준수하며, 다음 단계를 포함한다.
- 세계은행(WB)과 차입 및 차입 자금 사용과 관련된 모든 문제를 해결하기 위한 접촉을 주선한다.
- 국내 관련 기관들과 프로젝트와 관련된 문제를 해결하기 위한 작업을 주선한다.
- 현대화 시스템 프로젝트의 예비 타당성 조사 및 타당성 조사를 정부 승인을 받기 위해 작성한다.
- 협정 내용에 따라 발전 신용 협정, WB 절차 및 국내 현행 제도에 따라 프로젝트 문서를 작성하고 입찰, 전문가 컨설팅 고용, 입찰 계약 협상, 프로젝트 구매를 조직한다.
- 프로젝트 수행 계획에 따라 프로젝트 수행, 하청업체 및 컨설팅 전문가의 작업 감독 및 평가, 부분적 및 종합적인 검증을 조직한다.
- 프로젝트 요구 사항을 충족시키기 위한 모든 인적 및 물적 자원, 기술 시설 준비 및 교육을 조직한다.
- 관련 당사자에게 정기 보고 및 발생 보고를 작성하고 제출하는 계획을 조직한다.
- 프로젝트를 지원하기 위한 차입 자금 및 기타 자금 사용을 관리한다.
- 상업 은행 소프트웨어 프로젝트 위원회 활동을 조정한다.
- 은행 중앙은행의 부서, 상업 은행과 협력하여 프로젝트에 따라 구축될 결제 시스템을 위한 제도 및 법률 문서를 제안하고 은행 중앙은행의 관련 부서가 연구, 작성하고 총재 및 상위 기관에 제출하도록 한다.
조 3: 조직 체계 및 운영
1. 은행 프로젝트 관리위원회는 다음과 같은 부서를 갖는다.
1. 투자 및 개발 프로젝트 부서.
2. 컴퓨터 통신 부서.
3. 하청업체 관리 및 기술 서비스 부서.
4. 회계-계획-통합 부서.
각 부서의 임무와 권한은 위원장이 결정한다.
2. 프로젝트 관리위원회의 운영
조의 운영은 조장이 주도하며, 조장은 몇몇 부조장을 보좌한다.
조 4: 프로젝트 관리위원회와 상업은행 소프트웨어 현대화 프로젝트 내에서 소프트웨어 현대화 하위 프로젝트 관리위원회 사이의 관계.
프로젝트 관리위원회가 소프트웨어 현대화 프로젝트를 진행하는 데 도움을 주기 위해 각 참여 상업은행은 자체 상업은행 소프트웨어 현대화 하위 프로젝트 관리위원회를 설립한다. 상업은행 소프트웨어 현대화 하위 프로젝트 관리위원회는 상업은행의 직속 부서이지만, 프로젝트 내에서는 프로젝트 관리위원회의 공동 조정을 받는다.
조 5: 상업은행 프로젝트 관리위원회는 독립적인 법적 지위를 갖춘 조직으로, 자체 인감을 가지고 있으며, 프로젝트 관련 원화 및 외화 계좌를 개설하여 프로젝트 주관자의 역할에 따라 운영된다.
1. 수입원: 주요 수입원은 개발 기관들로부터의 차입금, 국내 대응 자금, 프로젝트 관리에 대한 참여자들의 기여금 및 정부 규정에 따른 기타 수입이다.
2. 지출항목: 주요 지출 항목은 프로젝트의 각 세부 항목에 대한 지출, 프로젝트 관리에 대한 지출 및 정부 규정에 따른 기타 지출이다.
조 6: 본 결정은 발효일로부터 효력을 발생한다.
조 7:통화청장 비서실장, 인사교육국 국장, 은행 프로젝트 관리위원장 및 중앙은행 소속 관련 기관의 책임자, 각 상업은행 총경리(총재)는 이 결정을 집행해야 한다.
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