결정 번호 2857/QĐ-TTCP에 의한 통합문서 검사 인력 발전 계획 승인에 관한 사항

결정

인사력 개발 계획 승인에 관한 사항

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정부총감사원

정부가 2008년 5월 20일 제정한 "정부 기관의 기능, 임무, 권한 및 조직 구조에 관한" 65/2008/NĐ-CP 호치민 시장 결정을 근거로 함

총리가 2011년 7월 22일 제정한 "2011-2020년 기간 인사력 발전 계획 승인에 관한" 1216/QĐ-TTg 호치민 시장 결정을 근거로 함

인사처 차장의 제안을 검토함

결정함에 있어서:

조 1. 2011-2020년 기간 인사력 개발 계획을 다음과 같이 승인함

1. 인사력 개발 방향

첫째,, 검찰 인사력 개발은 국가 인사력 개발의 일부분으로, 전략적이고 지속적인 성격을 가지고 있으며, 배치와 활용과 밀접하게 연계되어 있어야 하므로, 검찰 인사력 개발은 다른 부문, 단위 및 지역의 인사력 개발과 조화를 이루어야 함

둘째,, 검찰 인사력 개발은 검찰 부문의 기능, 임무, 조직 모델 및 활동 방향과 밀접하게 연계되어 있어야 하며, 2020년까지 검찰 부문 전략 발전 계획의 핵심 요소가 되어야 함. 검찰 인사력 개발은 각 기관, 단위 및 지역의 강점을 최대한 활용하고, 전국 각 지역 간의 균형과 조화를 유지하며, 과학적이고 종합적이며 실현 가능하며, 기존 공무원 자원을 최대한 활용하여 안정적이고 지속 가능한 발전을 보장해야 함

셋째,, 인재는 업무의 성공 여부를 결정하는 요소이며, 당 건설 작업의 핵심 요소이며, 검찰 부문의 발전에 결정적인 역할을 하는 요소임을 깊이 이해해야 함. 따라서 검찰 인사력 개발은 당과 정부의 특별한 관심을 받으며, 검찰 부문 내 모든 기관, 단위 및 개인의 책임과 권리가 되어야 함. 검찰 인사력 개발은 당의 결의와 국가 법률을 준수하여 2011-2020년 기간의 요구와 임무를 충족시켜야 함

넷째,, 검찰 부문의 실제 작업과 활동을 통해 능력 있고 품질이 우수하며 발전 가능성이 있는 젊은 인재를 발굴하여 교육 및 훈련을 통해 장기적으로 인재를 확보해야 함

2. 인사력 개발 목표

a) 일반 목표

- 검찰 부문의 정치적 신념이 확고한 인재 집단을 구성하고, 이론적, 전문적 수준이 높으며, 직업 윤리, 품질 및 능력이 우수하며, 검찰 부문의 발전 목표와 방향에 맞는 조직 구조를 갖추도록 함. 새로운 시대의 요구와 임무를 충족시키도록 함. 특히, 리더십 및 관리 역량을 갖춘 인재와 고급 전문가를 중점적으로 양성하여 세대 간의 연속성을 보장하도록 함

- 50세 이상, 40세 이상, 30세 이상의 세 세대 리더십 및 관리 인재의 비율을 보장하도록 함

b) 구체적 목표

- 2015년까지: 전체 부문의 노동자 수가 24,000명을 초과하고, 그 중 60%가 대학 학위를 소유하며, 17% 이상이 대학 이상 학위를 소유하며, 70%가 검찰 직급에 임용되며, 70% 이상이 중급 이상의 정치 이론 수준을 갖추도록 함

- 2020년까지: 전체 부문의 노동자 수가 28,500명을 초과하고, 그 중 65%가 대학 학위를 소유하며, 20% 이상이 대학 이상 학위를 소유하며, 85%가 검찰 직급에 임용되며, 85% 이상이 중급 이상의 정치 이론 수준을 갖추도록 함

- 정치 이론, 전문적 능력, 품질 및 직업 윤리를 갖춘 인재 집단을 교육 및 훈련하여, 단결력과 협력 의식을 갖추고, 업무에 대한 책임감과 직업 사랑을 갖추도록 함

- 인재 관리 및 배치에 대한 규정을 완비하고, 적절한 전문 분야에서 인재를 활용하여 인재의 강점을 최대한 활용하고, 검찰 업무를 수행하는 인재 집단에게 동기를 부여하도록 함

- 현재 인재 집단을 효과적으로 배치하고 활용하며, 계속해서 인재 집단을 재조직하고, 적절한 인재를 활용하여 검찰 부문의 질을 향상시키도록 함

- 검찰 인재 집단의 나이 및 비율을 합리적으로 구성하여 연속성을 보장하도록 함

- 검찰 업무를 수행하는 인재 집단을 전문적으로 운영하도록 함

- 리더십 및 관리 인재에게 국가 관리 및 법률에 대한 능력을 향상시키는 교육 및 훈련을 제공하도록 함

- 인재에게 당의 지도 이론을 숙지하고, 검찰 업무 관련 문제를 설명하는 능력을 향상시키는 훈련을 제공하도록 함

- 검찰 업무를 지원하고 통합하는 인재 집단을 위한 교육 및 훈련 계획을 작성하도록 함

3. 인사력 개발 방향

a) 인사력 요구량

2020년까지 검찰 부문의 추가 인력 요구량은 연간 약 3% - 4% 증가할 것으로 예상됨. 2011-2020년 기간 동안 검찰 부문이 새로 채용해야 할 인력 요구량은 약 7,000명으로, 정부 검찰청은 약 100명, 각 부처, 지방 검찰청은 약 7,000명으로 예상됨

b) 인사력 개발 방안

- 검찰 교육 및 훈련을 통해 지식 및 기술을 향상시키는 것

- 재교육 및 검찰 기술 향상을 위한 훈련

- 교육된 인력 채용 및 새로운 교육 실시

- 고급 전문가 및 인재 유치 및 유지

- 교육 기관 및 강사 집단 개발 및 교육 내용 및 방법 혁신

- 국제 교육 협력

- 인력 개발을 위한 자금 확보

c) 우선 프로젝트

- 검찰 교육원을 검찰 대학으로 개발하는 프로젝트

4. 수행 조직

a) 구체적인 계획

2011-2020년 기간 검찰 인력 개발 계획은 두 단계로 이루어짐

- 2011-2015년 단계

체제에 집중하여 2011-2015년 기간과 2020년까지의 방향을 가진 인력 양성 프로그램, 프로젝트, 계획을 실행 가능한 것으로 제작하고, 그 중에서:

+ 검토된 계획에 따라 감사 공무원 학교를 감사 대학으로 개선 및 확장한다.

+ 2015년까지의 업계 인력 수요를 기반으로 교육 및 훈련을 실시하여 적정 규모와 품질을 보장하며 합리적인 교육 수준 구조를 갖춘다.

+ 5년 평가를 진행한다.

- 2단계, 2016-2020년

+ 2011-2015년 단계의 성과를 바탕으로 교육 프로그램 내용, 교육 수준 구조, 인력 원천 구조를 재검토하여 목표 달성을 위한 계획 조정 및 실행을 조직한다.

+ 계획된 프로젝트와 계획을 계속 수행하고 완료한다.

+ 결과를 평가하고 계획을 종합하며 다음 단계를 제안한다.

b) 책임 분담

- 2011-2020년 기간 감사 부문 인력 발전 계획을 실행하기 위해 감사 지도부를 구성하고 지원팀을 설치한다. 중앙감사는 지도부의 장이며, 지도부의 구성원은 중앙감사 지도부의 대표, 일부 부서 및 단위의 장, 그리고 몇몇 부처와 지방의 감사청장이 포함된다.

- 조직부는 지도부의 상설 기관이며, 지원팀은 조직부 내에 설치되며 일부 겸임 직원과 전문 직원을 배치한다.

- 각 기관의 구체적인 임무는 이 계획을 참조하여 분담한다.

- 각 부처, 지방은 이 계획을 기반으로 관련 내용을 각 부처, 지방에서 시행한다.

조 2. 본 결정은 발효일로부터 효력을 발생한다.

조 3. 중앙감사실장, 각 부서 및 단위의 장, 중앙감사 기관 및 관련 기관은 본 결정의 시행에 대한 책임을 진다./.