2002년 제558호 NHNN 결정에 의한 기업 중소 및 중견기업 지원 프로젝트 관리위원회 조직 운영 규정 시행에 관한 결정

결정

관리 프로젝트 지원 중소기업 기금의 조직 및 운영에 관한 규칙을 제정함에 있어

기업 중소기업 지원 프로젝트 관리

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국립 은행 총재

은행법 제01/1997/QH10호 1997년 12월 12일 법률에 근거함

정부가 1993년 3월 2일 제정한 제15호령(부처와 부처급 기관의 국가 관리 업무, 권한 및 책임에 관한 규정)에 근거한다.

2001년 5월 4일 정부가 제정한 제2001호 제17호 시행령 "공식 개발 원조의 관리 및 사용에 관한 규정"을 근거로 함;

일본 해외 경제협력기금(JBIC)과 베트남 사회주의 공화국 정부 사이에서 1999년 3월 30일 체결된 중소기업 지원 프로젝트 대출 협정에 근거한다.

1998년 8월 20일 총리가 발행한 제979호 지시 "OECD 신용으로부터 중소기업 육성을 위한 재융자 프로그램을 위한 정부 대표 기관의 신용 수립에 관한 사항"을 근거로 함;

은행 총재가 2002년 3월 29일 제정한 제248호 결정(중소기업 지원 프로젝트 관리 프로젝트 설립에 관한 사항)에 근거한다.

조직인사 및 교육국 국장과 기업 중소기업 지원 프로젝트 관리청장의 건의에 따라;

결정

조 1. 이 결정에 따라 첨부된 "중소기업 지원 프로젝트 관리 프로젝트의 조직 및 운영 규칙"을 제정한다.

조 2. 본 결정은 서명일로부터 15일 후부터 효력을 발생한다.

조 3. 조직인사 및 교육국 국장, 기업 중소기업 지원 프로젝트 관리청장, 그리고 중앙은행 총재는 이 결정을 집행하는 책임을 진다.

제 정 규 정

프로젝트 관리 프로젝트의 조직 및 운영

중소기업

(은행 총재가 2002년 6월 3일 제정한 제558호 결정에 따라 첨부됨)

(2002년 중앙은행 총재)

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조 1: 시험 참가 대상

총칙

조 1. 중소기업 지원 프로젝트 관리 프로젝트(이하 "관리 프로젝트"라 함)는 은행 총재가 2002년 3월 29일 제정한 제248호 결정에 따라 설립되어 베트남 사회주의 공화국 정부와 일본 해외 경제협력기금(JBIC) 사이에서 체결된 중소기업 지원 프로젝트 대출 협정을 수행하기 위해 은행 총재를 돕는다.

프로젝트 관리청은 독립적인 공인을 보유하고 있으며, 은행에서 계좌를 개설하고 중앙은행 총재가 시행하는 재정 체계를 따르게 됩니다.

조 2. 관리 프로젝트의 지휘는 대표에게 위임되며, 대표를 보좌하는 부대표가 있다.

장 2

프로젝트 관리청의 임무

조 3. 관리 프로젝트는 다음의 업무를 수행한다.

1. 은행 총재를 대표하여 프로젝트 범위 내에서 법적 관계, 정부 기관, JBIC, 국내외 기업 및 기타 단체와의 관계를 처리한다.

2. JBIC, 관련 정부 기관, 은행들과 협력하여 프로젝트 계획을 수립하고 실행하며, 대출 협정에 명시된 목표, 대상, 일정 및 약속을 준수하도록 한다.

3. 프로젝트 자원을 효과적으로 관리하고 운영한다.

4. 자금을 수령하고 재무부와 함께 JBIC에 대한 상환을 수행한다.

5. 대출 은행들에게 다시 대출하도록 자금을 전달하며, JBIC의 절차와 절차를 준수하도록 지도한다.

6. 10억 동 이상의 대출을 승인한다.

7. 대출 은행들의 재무 상황과 대출 결과를 모니터링하며, JBIC와 은행 총재의 규정에 따라 자금 사용을 감독한다.

8. 현재 법률에 따른 프로젝트 진행 상황 보고, 재무 보고, 통계 및 회계, 감사 제도를 준수한다.

9. 은행 총재와 상위 기관의 감사 및 검사를 준수한다.

10. 은행 총재가 프로젝트 내에서 지시한 다른 업무를 수행한다.

11. 은행 총재가 지시한 다른 업무를 수행한다.

장 3

관리 프로젝트의 조직 및 지휘

조 4. 관리 프로젝트는 다음과 같은 부서를 갖는다.

1. 종합 및 행정 부서,

2. 심사 부서,

3. 대출 관리 및 기술 서비스 부서,

4. 예산 집행 회계실.

각 부서의 구체적인 업무는 관리 프로젝트 대표가 정한다.

조 5. 프로젝트 관리청장의 직무와 권한:

1. 관리 프로젝트의 모든 업무를 조직하고 은행 총재 앞에서 책임을 진다.

2. 이 규칙에서 정한 관리 프로젝트의 업무를 수행하기 위한 계획, 방법, 조직 관리를 결정한다.

3. 직원들에게 업무를 분배하고 임금 인상을 요청하며, 포상, 징계, 채용, 교육 등 기타 제도를 수행한다.

4. 당직, 노동조합 및 단체와 협력하여 직원들의 정치 사상, 물질적 및 정신적 생활을 지도한다.

조 6. 부프로젝트 관리청장의 직무와 권한.

1. 대표를 보좌하여 일부 업무를 지휘하며, 분담된 업무에 대해 대표에게 책임을 진다.

2. 대표가 분담한 영역의 문서에 서명한다.

3. 대표가 결석할 경우, 부대표는 문서로 위임받아 관리 프로젝트를 대표하여 업무를 처리하며, 대표가 출석할 때까지 처리한 업무에 대해 책임을 진다.

4. 관리 프로젝트의 조직 및 운영에 대해 대표와 의견을 제시한다.

장 4

시행규정

조 7. 이 규칙의 조항 수정은 은행 총재가 결정한다.

관리 프로젝트가 폐쇄될 때까지 이 규칙은 효력을 유지한다.