本指示要求部属各单位审查现有干部队伍,制定后备干部方案,并持续关注干部规划工作,确保有足够的领导管理人员。目标是年轻化队伍并满足未来政治任务的要求。
Scope of application
各部门、单位负责人
Key points
- 各部门、单位必须全面审查现有管理干部队伍,并根据年龄和学历标准制定后备干部方案。
- 必须对后备干部进行培训和培养,在理论政治、国家管理知识、外语和专业领域等方面进行培训。
- 干部组织人事局负责督促、检查各部门、单位的后备干部方案,并提交给党委和部领导审批。
- 各部门、单位必须持续关注干部规划工作,以巩固和完善强有力的管理干部队伍。
- 在短期内,将部管理范围内的各级正副领导后备干部名单于1997年3月20日前报送部。
🌐 Social impact of this document
- 积极影响:确保有足够的领导管理人员,年轻化干部队伍。
- 消极影响:各部门、单位的培训和培养费用。
- 受益者:后备干部和民众,因为这项工作将提高各部门、单位的工作效率。
❓ Frequently asked questions
各部门、单位应如何审查干部队伍?
全面审查现有管理干部队伍,包括单位正副领导以及科室、处室、系的正副领导。
备用干部的年龄标准是什么?
正职备用干部不超过57岁(男性)和52岁(女性),副职备用干部不超过55岁(男性)和50岁(女性)。
各部门、单位需要在哪些领域培训和培养备用干部?
理论政治、国家管理知识、经济管理知识、外语和专业知识。
提交备用干部名单的时间是什么时候?
将部管理范围内的各级正副领导备用干部名单于1997年3月20日前报送部。
干部规划工作是如何实施的?
各部门、单位负责人与党组织合作,按照已制定的方案开展干部规划工作。
Full text
指示
关于加强新形势下的干部领导和管理规划工作
__________________
近年来,各级党委、机关和单位对干部规划工作重视不够。干部短缺现象,特别是领导干部短缺现象在许多机关和单位较为普遍。一些机关和单位的领导干部仅有一名正职或副职。领导干部到退休年龄时的接替工作被动、临时拼凑、拖延,影响了机关和单位的工作和完成政治任务。
为了使干部规划工作制度化并持续进行,以满足党提出的2000-2020年干部战略要求,部要求各机关和单位负责人立即开展以下工作:
一、各机关和单位负责人应对本单位的干部规划工作负责,并与党委配合具体实施:
1. 对本单位现有管理干部队伍(包括单位正职、副职领导和部门正职、副职)进行全面审查和评估,评价每个干部的优点、缺点和发展前景。对于没有部门正职管理人员的综合和专业部门,应逐一评估每个职员。
2. 制定后备干部方案,包括:
- 单位正职、副职领导。
- 部门正职、副职及相当职务的人员,根据以下基本标准:
a. 标准:
“具有坚定的政治立场,坚持社会主义目标和道路,决心实现改革事业的成功,具备参与集体决策的知识和能力,能够组织实践并有效工作,具有革命道德,勤俭廉洁公正无私,坚决捍卫党的观点和路线,密切联系群众,得到群众的信任:(摘自中央委员会第七次会议决议)。
b. 年龄:本着年轻化干部的原则,并逐步落实党关于干部领导和管理年龄的规定。目前暂定干部领导和管理年龄如下:
- 对于单位正职后备干部(属于部管理范围),如果立即替换,男性不超过57岁,女性不超过52岁。
副职后备干部:如果立即替换,男性不超过55岁,女性不超过50岁。
- 对于部门正职、副职及相当职务的人员。
正职后备干部:如果立即替换,男性不超过50岁,女性不超过45岁。
副职后备干部:如果立即替换,男性不超过45岁,女性不超过40岁。
c. 学历:
- 对于单位正职、副职领导(属于部管理范围),需具备大学学历或相当于大学学历。
- 对于部门正职、副职及相当职务的管理人员,需具备大学学历或相当于大学学历,或中等学历但有五年以上专业工作经验。
根据上述通用标准,各单位可根据不同职务干部的具体情况加以应用和补充。
二、培训和提升后备干部。
根据后备干部方案,单位需要明确对每种职务干部在管理领域短期和长期的培训需求:
(明确学习时期、普通教育、专业、政治、外语课程)
- 国家管理知识
- 经济管理知识
- 外语
- 专业知识等。
三、将组织人事司负责敦促、检查、汇总各单位的后备干部方案,并提交给干部事务委员会和部领导审批。
四、从现在起,各级党委和各机关、单位负责人必须经常关注,将干部规划工作制度化,以增强管理干部队伍的力量,满足未来政治任务的要求。
收到此指示后,各机关和单位应迅速执行,并将后备干部名单(正职、副职领导,属于部管理范围,按规定的表格)于1997年3月20日前报送部(通过组织人事司)。
Relations map
No relations map for this document yet.
Translations
This document is available in the following languages: