本决定批准越南陶瓷玻璃公司组织和活动章程,规定公司的权利、义务、管理机构、财务、生产和经营活动以及与国家的关系。该章程适用于公司及其所有个人和单位。
适用范围
越南陶瓷玻璃公司及其所有个人和单位。
要点
- 公司有权管理和使用资金、土地、资源;筹集资金、投资、合资、参股国内和国外经济成分;转让、出租、抵押、质押财产。
- 公司有义务接受并有效使用、保全和发展由国家分配的资金;按照法律规定管理经营活动。
- 公司总经理有权对公司进行最高指挥,决定产品和服务的价格;向部长提议任命或解雇执行董事和会计主管。
- 公司实行独立核算制度,自主财务管理,全面管理由国家分配的全部资产、各种资金和基金。
- 公司受工业部和其他按法律规定负责领域的国家管理部门的检查和监督。
🌐 本文件的社会影响
- 积极影响:通过自主财务管理、筹集资金、投资和合资来提高生产经营效率。
- 消极影响:由于需要遵守许多法律规定,可能会增加公司和员工的管理负担。
❓ 常见问题
公司如何筹集资金?
公司有权为经营而筹集资金,但不得改变所有权形式,并可依法发行债券(第五条)。
公司总经理有哪些权限?
总经理有权对公司进行最高指挥,决定产品和服务的价格;向部长提议任命或解雇执行董事和会计主管(第十三条)。
公司对国家有何义务?
公司有义务接受并有效使用、保全和发展由国家分配的资金;按照法律规定管理经营活动(第九条)。
公司如何实现自主财务管理?
公司实行独立核算制度,自主财务管理符合《国有企业法》及其他法律规定(第三十条)。
公司如何转让财产?
公司有权转让、出租、抵押、质押其管理下的财产,但必须经工业部批准才能转让尚未折旧完毕的主要生产线(第五条)。
全文
决定
关于批准组织和活动章程
的越南陶瓷玻璃公司
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工业部部长
根据一九九五年十一月一日政府第74号令关于工业部职能、任务、权限和组织机构的规定;
根据一九九五年四月二十日的《国有企业法》;
根据一九九六年八月二十八日政府第50/CP号法令关于成立、重组、解散和破产国有企业以及一九九七年四月二十八日政府第38/CP号法令关于修改和补充第50/CP号法令的若干条款;
审核越南陶瓷玻璃总公司总经理二〇〇三年四月八日第210/CV-TC号公文的建议;
按照人事司司长的建议,
决定
本通知附带制定地质基础调查、矿产地质调查和矿产勘查钻探工程经济和技术定额。 批准本决定附件中的越南陶瓷玻璃总公司组织和活动章程。
条 2. 本决定自公布之日起十五日后生效。
部办公厅主任、部监察局局长、各司长、各局局长及越南陶瓷玻璃总公司总经理负责执行本决定。
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部 长
副部长
(已签)
沈春旭
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章程
越南陶瓷玻璃总公司的组织和活动
(根据二〇〇三年六月二十五日工业部部长第107/2003/QĐ-BCN号决定批准))
第一章:
总则
本通知附带制定地质基础调查、矿产地质调查和矿产勘查钻探工程经济和技术定额。 越南陶瓷玻璃总公司(以下简称总公司)根据轻工业部(现为工业部)一九九三年八月十四日第781/CNn-TCLĐ号决定成立,是直属工业部的独立核算国有公司,由国家出资建立、管理和作为所有者进行管理。
总公司专门从事生产销售各种陶瓷玻璃原材料、产品、照明设备、机械设备;经营化工原料、燃料油、钢铁、配件;投资咨询、研究、技术培训转让;设计、制造、安装设备、建设专业和民用工程;出租仓库和厂房;直接进出口;经营旅游、酒店、展览会、广告宣传、运输;经营其他符合法律规定并由工业部分配的任务。
条 2. 公司拥有:
1. 英文名称:Vietnam Ceramic and Glass Corporation,简称VINACEGLASS;
2. 总部地址:胡志明市第一郡阮太平坊阮功tru街20-24号。
3. 电话:(84-8) 8290920 - 8290922;
传真:(84-8) 8290768;
电子邮件:[email protected];
网址:http://www.vinaceglass.com。
4. 总公司具有法人资格,享有民法规定的权利和义务,对总公司管理的资金范围内的全部生产经营活动承担法律责任,拥有专用印章进行交易,有独立资产和集中基金,并按照法律规定在银行开设账户;总公司有权自主经营,财务自主,但受工业部关于总公司组织和活动章程、财务制度的约束。
条 3. 总公司接受工业部和其他部委、相当于部级机构、省和直辖市人民委员会作为国家管理机关的管理;同时,作为国家所有者的代表,接受这些机关的管理,依据《国有企业法》及其他法律规定。
组织实施 在总公司内的中国共产党组织按越南社会主义共和国宪法、法律和中国共产党规定运作。
在公司内部,工会和其他政治社会团体根据宪法和法律运作。
第二章:
公司的权利
编一:组织体系
公司的权利
第五条。
1. 公司有权管理和使用国家依法分配给公司的资金、土地、资源和其他资源,以实现国家赋予的生产经营目标和任务。
2. 公司有权筹集资金、投资、合资、合作或与国内外各类经济组织共同出资设立公司,依照法律规定。
3. 总公司有权转让、租赁、抵押、质押其管理下的财产,但主要生产线未折旧完毕的固定资产须经工业部批准,以确保资本保值增值;对于总公司管理使用的土地和资源,则依照现行法律规定执行。
4. 公司有权清算或出售已折旧完毕的主要生产线设备,依照行业经济和技术管理部门的规定。
条6. 公司有权组织管理、经营如下:
1. 建立适合国家和工业部赋予的目标和任务的管理结构和经营模式。
2. 更新技术设备。
3. 在国内和国外设立分公司或办事处,依照政府规定和工业部分级授权。
4. 经营符合国家目标和任务的行业;扩大经营范围,根据总公司能力和市场需求;经工业部和有关国家机关批准,可以补充经营其他行业。
5. 自主选择市场,依照国家规定进行进出口。
6. 自主决定原材料、产品和服务的价格,除非国家或工业部规定了价格。
7. 投资、合资、合作或入股,依照国家和工业部的规定。
8. 制定和实施单位产品的物资消耗定额、劳动定额和工资单价,在国家制定的定额和单价范围内,并遵守工业部的规定。
9. 招聘、雇佣、安排使用、培训劳动力,选择工资支付形式,享受雇主的其他权利,依据《劳动法》及其他法律规定;总公司可根据单位产品的单价或服务费用及总公司运营效果,决定员工的工资和奖金水平,经工业部批准。
10. 受邀并接待公司在越南的外国商业伙伴;派遣公司人员出国工作、学习和考察,依照法律规定。
条7. 公司享有以下财务管理权:
1. 使用公司的资金和基金及时满足业务需求,在保值和有偿付能力的原则下使用。
2. 自行筹集资金用于经营活动,但不改变所有权形式,可依法发行债券;可将与总公司管理财产相连的土地使用权价值抵押给国内银行,以获得贷款,用于经营活动,依据法律规定和工业部的规定。
3. 使用企业的折旧基金;折旧基金的提取比例、使用和管理制度由政府规定。
4. 在履行完国家义务后,设立发展基金和其他基金,总公司可将剩余利润按员工对当年生产经营成果的贡献比例分配给员工。具体利润分配制度按政府规定执行。
5. 当总公司生产或提供服务以满足国防、安全、防灾减灾、公益事业或按国家定价政策提供的产品和服务不足以弥补成本时,总公司可享受国家补贴、价格优惠或其他优惠政策。
6. 享受国家规定的投资或再投资优惠政策。
7. 工业部分级赋予的其他权利。
条 8. 总公司有权拒绝并举报任何个人、机关或组织要求提供未经法律规定许可的资源,除非自愿捐赠用于慈善和公益目的。
节二:
公司的义务
条9. 总公司有责任接收并有效利用国家分配的资本,包括对其他企业的投资部分;接收并有效利用国家分配的资源,包括土地和其他资源,以实现经营目标和国家及工业部分配的任务。
条10. 公司有义务管理经营活动如下:
1. 进行工商登记并按照登记的经营范围经营;对国家和工业部负责公司的经营活动结果,并对公司提供的产品和服务对客户和法律负责。
2. 制定符合国家分配的目标任务和市场需求的长期和年度生产、经营战略计划,报工业部批准。
3. 更新和现代化技术及管理方式;使用资产转让收入进行再投资,更新设备和技术。
4. 根据劳动法规定履行对员工的义务,确保员工参与公司管理。
5. 执行国家关于保护资源、环境、国防和国家安全的规定。
6. 按照国家规定定期报告统计、会计信息,以及根据工业部的要求提交异常报告,并对报告的真实性负责。
7. 接受工业部的检查;遵守财政部门和其他国家授权机关的审计规定。
条 11.
1. 公司有义务严格执行资金、资产、基金管理制度,会计核算制度,审计制度及其他由国家规定的制度;对公司财务活动的真实性与合法性承担责任。
2. 公司有义务公开发布年度财务报告,依照政府规定提供准确客观反映公司经营活动的信息。
3. 公司有义务按照法律规定缴纳税款和其他国家预算款项。
第三章:
公司管理机构的组织
条12. 公司管理机构包括总经理、各执行董事、会计师及辅助人员:
1. 公司总经理由工业部部长任命、解聘、奖励或处罚。公司总经理是公司的法人代表,对工业部部长和法律负责公司的运营活动,公司总经理在公司内拥有最高指挥权,并应符合1995年4月20日《国有企业法》第32条的规定。
2. 公司执行董事协助总经理根据总经理的分工和授权管理公司,并对总经理和法律负责所分配的任务和授权。
3. 公司会计师协助总经理指导和组织实施公司的会计统计工作,并享有法律规定的工作职责和权限。
4. 办公室和其他专业部门具有为总经理提供咨询和协助的功能,在管理和运营方面支持总经理。辅助机构的组织原则是精简高效。
条 13. 总经理的任务和权限。
1. 接受国家和工业部分配用于管理使用的资本、土地、资源和其他资源,按照国家分配的目标和任务有效使用、保全和发展资本。
2. 编制公司的发展项目、长期和年度计划、投资方案、合资方案和公司组织管理方案,报工业部审批。
3. 组织和指挥公司的各项活动及其下属单位。
4. 制定并颁布符合国家规定的经济和技术定额、产品质量和服务标准、工资单价。
5. 颁布符合现行国家规定的工资、奖金、劳动纪律制度,在公司内实施。
6. 决定产品的购买价格和销售价格,符合国家和工业部的规定,以确保资本保值和有效经营。
7. 向工业部部长提交申请,任命、解聘、调动、奖励或处罚公司执行董事和会计师。
8. 决定任命、解聘、调动、奖励或处罚各部门正副主管、直属单位正副主管及相应职位,并根据劳动法规定行使其他雇主权利。
9. 向工业部和其他有权机关报告公司的生产经营结果。
10. 接受工业部和其他有权机关对公司职能和任务执行情况的检查和监督,依照法律规定进行。
11. 工业部授权和分级赋予的其他权利。
第四章:
公司在其他企业中的股份管理
编一:组织体系
公司在其他企业的股份管理
条 14. 公司总经理接受国家资本或将其已分配的部分资本投入其他企业,享有以下权利和义务:
1. 制定投资方案并提交工业部审批。
2. 提名、解聘、奖励和惩罚代表公司在其他企业中管理股份的人。
3. 监督检查公司出资部分的使用情况,对出资效益、保值和发展负责;从公司在其他企业的出资中获取利润。
条 15. 在其他企业中代表公司管理股份的权利和义务:
1. 根据该企业的章程,参与其管理层和运营层。
2. 跟踪和监督公司在该企业的经营活动情况。
3. 执行报告制度,并对公司在其他企业的出资部分向公司总经理负责。
节二:
管理公司在联营企业中的股份
条16。 公司参与的联营企业根据越南外国投资法、企业法及相关法律法规以及联营公司章程成立、管理和运营。
公司根据法律规定和签订的合同履行与这些联营企业的所有权利、义务和责任。
第五章:
公司内的职工代表大会
条17. 职工代表大会是公司员工直接参与公司管理的形式。职工代表大会行使以下权利:
1. 参与讨论、制定或修改集体劳动合同,供集体劳工代表与公司总经理协商签订。
2. 讨论并通过与员工利益直接相关的基金使用规定。
3. 讨论并提出关于生产计划、评估经济效益、保护劳动措施、改善工作条件、物质和精神生活、环境卫生、员工再培训的意见。
4. 根据工会法规定的其他权益。
条18. 公司职工代表大会根据国有企业法、工会法和越南总工会及越南工业工会的指导进行组织和运作。
章6:
公司直属单位及其与公司的关系
条19.
1. 公司下属独立核算单位设有单独账户和印章,根据单位组织和活动章程和总经理授权进行交易,符合法律规定。
2. 公司下属单位的组织结构包括主任、副主任和其他业务、技术干部。下属单位主任由总经理任命,实行首长负责制,对总经理负责单位的生产经营成果,并遵守国家法律。
3. 下属单位副主任由主任提名,由总经理任命。根据所分配的任务,下属单位主任向总经理申请批准适合单位规模的管理机构设置。
(公司下属单位名单见附录)。
编一:
生产经营计划
条20. 对于公司:
1. 制定符合国家和公司发展方向的生产、经营、进出口、财务、投资、联营合作规划和计划。
2. 指导主要物资技术供应,确保按计划销售产品给下属单位。
3. 监督并审核公司分配给下属单位的任务完成情况。
4. 组织分析计划执行情况,分析公司经营活动,并按照国家规定向有关机构报告经济和技术指标的完成情况。
条 21. 对于下属单位:
1. 制定作业计划,准备实施公司进度计划所需的生产和经营条件。
2. 同步进行生产,保持顺畅。分析计划执行情况并按规定向公司报告。
节二:
科学技术与技术
条22. 对于公司:
制定并实施公司的科学技术研究和发展、技术转让计划,在以下方面:
1. 接收和处理国内外科学技术信息,有效应用于生产。
2. 研究并投入生产的新型同步技术产品、工艺规程、质量标准、经济和技术定额。
3. 研究使用国内原材料、技术物资、设备配件以替代进口品。
4. 完善并发布先进的经济和技术定额、产品质量标准、安全技术操作规程。
5. 实施部级和国家级科研课题。
6. 提高产品质量的研究措施,注册商品商标,检查出厂货物,检验原材料、设备配件、半成品加工合作产品的质量,剔除不符合规定的原材料和半成品。
条 23. 对于下属单位:
1. 全面管理生产技术活动,按照公司分配的方案进行。
2. 全面管理设备运行、维护和修理工作,按照预定日程进行。
3. 检查入库或转至下一工序的半成品和成品的质量。
4. 管理并执行关于安全生产、劳动保护、环境保护和产品质量争议的技术决定。
第一条 部属局监察机构的组织
物资供应与产品销售
条24。 对于公司:
1. 为出口创造有效的货源,组织进口原材料、辅料、化学品、设备等,满足客户需求。
2. 制定物资供应计划,全面管理主要由国内生产或进口的物资、技术、设备配件,供下属单位使用。
3. 销售下属单位的产品到国内外市场。
4. 制定、发布并检查下属单位和加工单位的技术物资定额和限额。
5. 根据公司规定的定额,与下属单位和加工单位结算物资和产品。
条 25. 对于下属单位:
1. 清点、核对并结余主要物资,与公司根据计划分配的产品数量相匹配。
2. 获得在公司决定的市场上自主销售产品的许可。
节四:
劳动、工资
条26. 对于公司:
1. 研究并制定统一的公司劳动和工资管理制度。
2. 制定招聘计划,向下属单位分配招聘指标,并与公司工会签订劳动合同。
3. 制定劳动标准和劳动定额。汇总并检查下属单位执行经批准的定额和标准的情况。
4. 制定并发布招聘制度、薪酬制度、奖励制度、劳动纪律规定及按产品标准单位承包工资基金的规定。检查这些规定的执行情况。
5. 根据提交的产品和公司的限额对下属单位进行劳动和工资结算。
条27。 对于下属单位:
1. 按照公司的分级管理权限管理工人职员的数量和质量。
2. 按照公司分配的指标招聘人员,并与单位的工人职员签订劳动合同。
3. 提高工人职员的技术水平,安排工作,提出奖励和处罚建议,并按照公司的规定实施工人职员的待遇政策。
4. 根据单位的生产和经营结果以及公司的规定决定支付工资和奖金。
5. 与公司结算工资和奖金基金。
节五:
财务、信贷、价格、经济核算
第二十八条. 对于公司:
1. 全面管理国家拨给的所有资产、资金和基金,确保其保值增值并有效使用。
2. 在符合国家规定且有效的情况下,有权筹集资金用于公司的生产和经营活动。
3. 签订国内和国外的经济合同,并与客户结算合同。
4. 制定全公司统一的价格管理方案。
5. 完成向国家财政的义务缴纳,指导各单位的会计统计分析工作,全面核算公司的进出口生产活动。
6. 审批完成计划并决定分配基金给下属单位。
第二十九条。 对于下属单位:
公司授权使用并负责管理所分配的资产,确保其保值增值。
按照国家和公司的规定定期报告和清查。
经公司总经理授权,在单位所在地银行开设账户,以进行交易,符合国家规定。
公司授权单位在当地缴纳国家财政款项。
组织车间成本核算,向公司报告以确保完整核算,并由公司确定合理售价。
第七章:
||| 公司财务
条 30.
公司实行独立核算,自主财务管理,符合《国有企业法》及其他法律规定和公司章程。
条 31.
1. 公司的注册资本包括:
a) 公司成立时国家拨付的资金。
b) 国家追加投资给公司的资金。
c) 按现行规定从税后利润中提取的补充资金;
d) 其他资金来源(如有)。
2. 注册资本增减时,公司应及时调整资产负债表,并公布调整后的注册资本。
条32.
1. 公司设立并使用基金,以确保公司高效发展。
2. 公司基金由总经理决定设立,包括:
a) 发展基金,从基本折旧资金和按规定从公司利润中提取的资金组成,包括公司对外投资收益和其他来源。
单位附属公司的基本折旧资金和再投资收益集中在公司,根据年度计划进行投资。
b) 财政准备金、奖励基金、福利基金,按照财政部的指引设立。具体提取和使用的比例及方法遵循财政部的指引。
第三十三条。
公司的财务自主权:
1. 公司在财务上自主,自负盈亏,有责任保护和发展公司的商业资本,包括对其他企业的投资和外国合资企业。
2. 公司监督全公司的财务活动。附属单位按照分级管理原则执行,确保全公司统一集中的管理原则。
3. 公司在商业关系和民事关系中的物质责任限制在其最近一次公布的注册资本范围内。
第八章:
公司与国家机关和地方政府的关系
条34.
公司接受工业部和其他国家管理部门的检查和监督,范围如下:
1. 遵守法律,执行政府和工业部有关公司的规定。
2. 执行公司总体发展规划和行业规划;执行经济和技术定额、产品质量和服务标准,遵循工业部和国家的规定。
3. 遵守财务制度、信贷制度、税收制度、利润分配制度和会计统计制度。
4. 遵守国家和工业部关于组织机构和干部工作的规定,包括:成立、分立、合并、重组、解散;审批和修改公司章程;任命、免职、调动、奖励和处分总经理、执行董事和公司财务总监。
5. 执行保护自然资源和环境的规定。
6. 执行对外关系和进出口的规定。
7. 确保公司员工的权利和义务符合法律规定。
条35.
对于地方政府,公司接受国家管理,并遵守行政规定,履行对各级人民代表大会和人民政府作为地方国家管理机关的义务,依照法律规定。
第九章:
公司重组、解散和破产
第三十六条。 工业部部长审查并决定公司重组、分立、合并和解散事项。
第三十七条 如果公司在采取所有必要措施后仍无法偿还到期债务,则按照《企业破产法》的规定处理。
第十章:
实施条款
条38。 本章程包括十章三十九条,适用于越南陶瓷玻璃公司。所有属于越南陶瓷玻璃公司的个人和单位均有责任执行本章程。
第三十九条。
如需补充或修改章程,公司总经理应将相关事项提交工业部部长审批。/。
副部长
关系图
点击文件即可打开。红色边框=改变效力的关系。
译本
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