决定第148/2000/QĐ-BTC成立审计100家国有企业的项目管理委员会，规定该委员会的任务、权限和组织活动。该委员会受财政部的指导，并执行审计计划中的承诺。
Key points
- 审计项目管理委员会由企业财务局局长范廷绍先生担任主任。委员会成员来自财政部各单位。
- 委员会负责实施审计100家国有企业的计划承诺，并按照规定管理项目经费。
- 委员会在国家金库和银行开设账户，使用企业财务管理总局的印章。主任决定项目的支付事务。
- 审计项目管理委员会在完成任务后解散。
- 工作制度详细规定了委员会的任务、权限和工作方式。
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- 积极影响：确保按照米泽瓦基金计划审计100家国有企业的承诺得到履行。
- 消极影响：可能给财政部各单位带来管理费用和组织负担。
❓ Frequently asked questions
审计项目管理委员会是由谁成立的？
审计项目管理委员会由企业财务局局长范廷绍先生担任主任。
委员会在审计100家国有企业计划中负有什么责任？
审计项目管理委员会负责执行项目文件中的承诺，管理项目经费，并根据工作制度规定执行相关任务。
委员会的资金来源是什么？
项目管理委员会的运营资金由财政部提供或从项目预算中提取，前提是获得资助方同意。
项目主任可以授权给谁？
项目主任可以授权副主任签署与项目顾问相关的合同和结算合同。
项目管理委员会何时解散？
审计项目管理委员会在完成任务后解散。
Full text
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财政部 |
社会主义共和国越南 |
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编号：148/2000/QĐ-BTC |
北京，二〇〇〇年九月十九日 |
决定
关于成立资助审计一百家国有企业项目的管理委员会
财政部部长
根据1993年3月2日国务院第15号令《关于部委职责、权限和国家管理责任的规定》；
根据1994年10月28日政府第178/CP号法令关于财政部的任务、权限和组织机构的规定；
根据财政部部长于一九九九年六月十二日发布的第62/1999/QĐ-BTC号决定关于外国资助项目管理规定；
根据政府总理在二〇〇〇年六月三日由政府办公厅发出的第205/VPCP-QHQT号公文关于实施日本政府提供的宫泽基金计划下的一百个国有企业审计承诺的意见；
经企业财务局局长、人事与培训司司长提议。
决定
本通知附带制定地质基础调查、矿产地质调查和矿产勘查钻探工程经济和技术定额。 成立资助审计一百家国有企业的项目管理委员会（以下简称“审计项目管理委员会”），由企业财务管理局长范廷顺先生担任项目主任，并包括以下人员：
1. 黄元学——企业财务管理副局长，副项目主任。
2. 阮德藏——政策综合处处长，企业财务管理处，副项目主任。
3. 阮德进——政策综合处专员，企业财务管理处，项目秘书。
4. 阮氏越香——建设处专员，企业财务管理处，项目会计。
5. 胡氏玉霞——制度会计处副处长。
6. 阮玉兴——对外财务司专员。
项目主任根据人事与培训司的意见决定招聘项目翻译人员。
条 2. 审计项目管理委员会负责执行项目审计一百家国有企业文件中的承诺；按照国家现行制度和资助方协议管理项目资金；履行审计项目管理委员会工作规则规定的任务。
条 3. 审计项目管理委员会可以在国家金库和银行开设账户以接收项目资金，在业务往来中使用企业财务管理处的公章。
项目主任是账户持有人。项目主任决定授权人员处理项目活动的资金支付事宜。
审计项目管理委员会在完成任务后解散。
组织实施 本决定自签发之日起生效。企业财务管理局长、人事与培训司司长、部办公厅主任、各单位负责人及第一点所列个人对执行本决定负责。
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财政部部长签名 副部长 聂文俊 阮文塔 |
规则
审计一百家国有企业的项目管理委员会工作规则
（随第148/2000/QĐ-BTC号决定于二〇〇〇年九月十九日发布）
第一部分 审计项目管理委员会的任务
1. 按照越南或资助方的规定组织招标，选择公司进行审计项目。
2. 与中标审计公司签订合同。
3. 向资助机构/国际组织提交提款申请单，以支付咨询合同款项。
4. 与被审计企业合作，为中标审计公司的审计工作做准备；解决审计公司与企业之间的任何问题，确保审计结果。
5. 监督审计公司的审计过程。
6. 对审计公司的初步报告和最终报告进行审查和评估；验收审计结果并终止审计合同。
7. 组织研讨会评价和推广审计结果。
8. 管理项目资金和项目管理委员会的资金，按照资助方的规定和越南的规定编制定期和项目结束时的财务报告。
9. 编制定期和项目结束时的报告，向国家一百家国有企业审计指导委员会和资助方汇报。
10. 执行现行项目管理规定。
第二部分 审计项目管理委员会的权利
1. 直接与资助方、审计公司和企业合作，执行委员会的任务。
2. 在招标结果基础上，与中标审计公司和顾问签订合同，实施项目，验收审计结果并终止已签订的合同。
3. 接受财政部和资助方提供的项目管理委员会和审计工作的资金。
第三部分 项目主任
项目主任负责管理和领导项目管理委员会，对部长负责整个项目的活动。
项目主任负责与中标审计公司签订和终止审计合同。
项目主任可以授权副项目主任与项目顾问签订和终止合同。
第四部分 审计项目管理委员会的工作方式
1. 审计项目管理委员会接受项目指导委员会的指导，按照项目指导委员会的计划和项目文件执行审计计划。
2. 项目主任和其他成员兼职工作。项目主任负责管理委员会的活动。成员对其分配的工作向项目主任负责。
3. 对于需要专业知识的工作，项目管理委员会可以邀请财政部内外的专家参与，以保证工作的质量。
第五部分 项目管理委员会的经费
项目管理委员会的经费由财政部提供，或者从项目预算中提取，如果资助方同意的话。
项目管理委员会的支出按照财政部的规定或资助方的规定（如使用项目预算）执行。
项目管理委员会每年和项目结束后必须向财政部和资助方（如使用项目预算）报告决算。
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