通知第25/LĐ-TT号关于企业利润分配奖励基金的分配办法

通知

中华人民共和国劳动部部长令第25号劳字
一九八二年十月二十六日关于奖金分配的指导意见
根据利润分配制度分配奖金
的企业

多年来，根据从利润中提取奖励制度，许多企业执行良好，积极促进了工人和职员完成并超额完成国家计划。但仍然存在一些缺点，如评定奖励的标准不够具体，未能集中于主要指标，每个等级成就的现金奖励水平仍具有平均性质，未能充分反映按贡献程度和效益分配的原则，特别是对管理人员而言。决算以确定奖金基金过慢，奖励不及时，因此这种奖励制度的激励作用受到很大限制。

为实施国务院1982年8月25日第146号决定，修改补充1981年1月21日第25号国务院令，并在与有关机构协商后，劳动部就根据利润分配制度分配奖金提出如下指导意见，

第一部分 目标和奖金分配原则

从利润中提取的奖金是一种物质利益形式，旨在鼓励工厂的所有工人和职员努力实现所有生产、经营活动指标。

这种奖金制度体现了国家利益、企业利益和个人劳动者利益的一致性；将每个人的权益与单位生产、经营任务紧密联系起来，共同目标是不断提高企业的经济效益，对国民经济和社会做出贡献；增强工人集体主人翁的责任感，通过改进生产和经营管理，节约人力物力，挖掘生产潜力，全面完成并超额完成企业计划，为国家最大利益作出贡献。

奖金分配原则必须基于每个工人和职员在一个季度或一年的最终劳动成果，他们对企业总成果的贡献；贡献多、效果大的人获得较多，贡献少的人获得较少，未完成计划（或任务）的人不得奖励。

第二部分 奖金基金的分配方法

1. 奖金来源：季度或年度完成计划的主要奖金依据是根据国务院1982年8月25日第146号决定和财政部1982年9月1日第21号通知规定的从主营业务和副业利润中提取的奖金基金。此外还包括其他现行规定的企业已收到但尚未分配或未完全分配的奖金来源。具体包括：

- 根据季度或年度注册利润完成情况暂定的奖金；

- 上一季度剩余未分配完的利润奖金；

- 从工资基金中对应全年完成生产任务剩余未使用的部分提取的奖金（根据劳动部1981年4月18日第5号通知中的C目第2项规定）；

- 由于超额完成生产、经营计划，减少活劳动和提高劳动生产率而节省下来的工资基金（如有）；

- 根据1975年11月6日第342号总理通知和1981年1月21日第26号国务院决定规定的节约物资奖金尚未使用部分；

- 工厂出口鼓励奖金（如有）。

2. 分配奖金来源。

根据自身生产经营活动情况，企业总经理应汇总上述奖金来源形成年终完成计划的奖金基金，并与企业工会制定奖金基金分配方案如下：

- 将从季度或年度利润中暂时提取的奖金基金的10%用于表彰先进工作者、社会主义劳动小组、先进小组和年初特别奖励。

- 经企业工会同意，总经理可以使用部分奖金基金奖励与企业有经济合同关系并实际帮助完成全年计划的集体经济单位（除国有经济外）。

- 剩余的奖金基金用于根据干部、工人、职员的成绩进行分配。

3. 奖励计算期限。

工人和职员的奖金分配时间取决于企业季度或年度利润缴纳登记结算情况。能够按季度提取奖金的企业应按季度发放，第四季度的奖金应结合年终总结一起发放。不能按季度发放的企业应在年底一次性发放。

第三部分 奖励范围、对象和评定标准

1. 利润分配制度下的奖金适用范围。

所有直接从事物质生产的单位、已经实行独立经济核算并有利润分配计划且可以从利润中提取奖金的事业单位均属于本奖励制度的适用范围。

2. 奖励对象。

所有生产、经营单位的固定职工、正在试用期的人员、签订有限期合同的人员以及在生产中实习并为企业完成计划做出贡献的学生均属于奖励对象。

下列情形不得给予奖励：

- 因个人缺点经常未能完成计划指标或工作任务的人员；

- 对违反劳动纪律或侵犯社会主义财产并受到全厂警告及以上处分的人，或者正在等待审判的违法人员；

- 对于因疏忽导致发生致人死亡的工伤事故或对工人造成严重伤害的责任人。

3. 奖励标准和成绩分级。

根据每个人的职能、任务和责任范围，总经理决定每类干部、工人和技术人员在工厂中的奖励指标和条件。每个指标应附带一个或两个奖励条件，如果完成奖励指标但未达到奖励条件，则不予奖励或减少奖励金额。

在制定指标和奖励条件时，不应使用过多的指标，而应仅使用与个人工作成果直接相关的几个主要指标，这些指标有助于完成单位计划。例如：

- 对于工人：

奖励指标是完成并超额完成分配给个人的季度或年度定额，如产量、工日等；奖励条件是确保物资消耗量等。

- 对于工厂领导：

奖励指标是完成商品价值生产计划、利润计划和劳动生产率计划。

奖励条件是严格执行产品交货纪律和财务纪律。

- 对于车间和生产队的领导：

奖励指标是完成所负责车间或生产队的季度或年度生产计划，并遵守规定的经济技术标准。

奖励条件是确保物资消耗量和产品质量。

- 对于技术、业务和行政人员：

奖励指标是根据职能和任务，按季度或年度完成分配的工作计划，如定额员必须完成改进组织劳动、建立劳动定额并定期修订过时定额的计划。

奖励条件是确保所建定额的质量。

在制定指标时，不应将与生产无关的指标（如学习、会议、计划生育）作为奖励指标。

根据各类干部、工人和技术人员完成指标和奖励条件的结果，以及各科室、车间、团队的成绩多少，进行成绩分级如下：

级别A：适用于每个季度超额完成分配任务指标的人。

如果全年奖励成绩，则条件是至少获得两次先进工作者或优秀员工称号。

级别B：适用于每个季度完成分配的任务和奖励条件的人。

如果全年奖励成绩，则条件是至少获得一次优秀员工称号。

级别C：适用于完成分配的任务，但未完全满足奖励条件的人。

各级别A、B、C的奖励系数计算如下：

级别A：系数为1.2至1.4

级别B：系数为1至1.2

级别C：系数为0.8至1.0

根据每个对象在级别的成就程度，确定奖励系数范围，以鼓励那些全面出色完成所有任务指标的人。

对于因客观原因（如生病、生育等）未能达到评级成绩但没有犯错误的人，可以考虑给予鼓励性奖励，奖励系数不得超过级别C的30%。

IV. 个人奖励计算方法

根据实际工厂奖励基金和个人成绩等级，总经理与工会秘书共同审核每个人的奖励金额。

每个人的奖励金额按照以下步骤确定：

1. 根据业绩系数转换基本工资（简称基本工资）：

根据每个级别的基本工资基金，按照公式I计算转换后的基本工资：

2. 计算每个级别的奖励基金，按照公式II如下：

3. 计算每个人的奖励金额：

根据每个级别的奖励基金（A、B、C），按照公式III计算个人奖励金额：

对于获得鼓励性奖励的个人，总经理和工会秘书应统一确定奖励金额，不依赖于个人工资水平。

V. 组织实施指导

根据奖励基金，工厂总经理在与同级工会委员会协商一致后，制定分配奖金方案给干部、工人和技术人员。对于总经理、副总经理、会计主管、党委书记和工会秘书，在评定奖励时须由上级主管部门审批。

- 根据上述原则，各单位应制定符合自身情况的具体奖励规定。

- 及时组织奖励，以激励和激发工人在生产和工作中更加努力。

本通知适用于全国所有国有企业和公私合营企业，取代1978年1月18日劳动部发布的第1号通知。

各部门、行业、省、直辖市人民政府应发布具体指南，供下属单位执行。