연합 고시 제 10-LB-TC-NH-TN 호 음식용 쌀 공급에 관한 것

시행규칙 재무부-중앙은행-상공부

월간 국가 또는 국가로부터 생활비를 받는 모든 직원에게 밥을 제공하는 것에 관하여

1957년 1월 19일 제21호 통지에 이어, 총리실은 1957년 3월 1일 제70호 결정을 통해 재무부, 상공부, 중앙은행에 군, 민, 정, 당 기관과 국유 공장에 밥을 제공하여 시장에서 투입되는 현금량을 줄이고 엄격한 현금 관리를 실시하도록 임무를 부여하였다.

연부는 아래와 같이 밥 제공 방식을 규정하며, 1957년 3월 1일부터 적용한다.

일반 원칙

1957년 3월 1일부터 정부는 정부 소속 군, 민, 정, 당 기관, 공장, 학교, 병원, 수용소 등에서 근무하는 모든 직원과 학생, 환자, 수용자들에게 본인분 밥을 제공한다.

이 제도는 모든 병사, 간부, 공무원, 직원, 학생, 학교, 병원, 수용소의 환자, 그리고 기관 자체적으로 식사를 조직하는 회의 참석자들에게 적용된다.

밥 제공 기준은 다음과 같다.

- 병사: 한 사람당 한 달에 21kg

- 공무원: 한 사람당 한 달에 18kg

- 기타 종류: 한 사람당 한 달에 15kg

- 환자는 실제 필요량에 따라 제공한다.

위 기준은 예산 계획과 제공을 위한 지침이며, 한 달 끝에 남은 밥은 현금으로 처리한다.

현재 제공되는 밥 양은 각 직원 종류의 소비량을 고려하였으나, 다음의 경우에 남은 밥을 일부 또는 전부 현금으로 받을 수 있다.

a) 이동직원: 오늘 여기, 내일 저기에 있는 간부들

b) 공무원: 출장, 질병, 노인, 약자로 인해 기준량을 섭취하지 못하는 사람들

c) 밥을 사용하기 불편한 경우:

- 산악 지역에서, 식량 창고와 가게에서 멀리 떨어져 있어 밥을 받기 불편하고 재무청이 확인한 경우

- 일용직 공무원이나 단기간 작업을 하는 공무원들 - 기관에서 일하는 사람들 밥 제공은 품질 보장을 받아야 하며, 가격은 지역별 가게에서 판매하는 가격에 따라 다르다(재무부-상공부 연부 통지 제4053호, 1956년 12월 21일); 밥 수령 절차는 간단하고 직원들의 상황에 맞추어야 한다.

벼는 품질이 보장되어야 하며, 벼의 가격은 지역별 매점에서 판매되는 종류와 품질에 따라 결정되며(공동부령 TC-TN 제4053호 1956년 12월 21일); 공무원, 근로자 및 직원의 상황에 적합하고 간소화된 식량 수급 절차가 적용되어야 한다.

배급 및 처리 절차

단계 1. - 계획 수립

현재 인원 수와 기준을 고려하여, 위에서 언급된 밥 소비량이 없는 경우를 감안하여 각 단위는 다음과 같이 계획을 세운다.

a) 군대, 기관, 학교, 병원, 공장:

각 단위는 3개 단계(1, 2, 3)의 예산을 세우면서, 인원 수, 밥 요구량, 밥 수령 장소를 명확히 기재해야 한다.

b) 국유 기업 및 공장:

각 분기와 월별로, 중앙 또는 지방에 위치한 국유 기업은 지역 상공청에 현재 인원 수를 기준으로 한 밥 요구량을 보고해야 한다.

상공청은 기업의 계획이 적절하다고 확인한 후, 식량회사와 지방 은행 지점에 알린다.

단계 2. - 경비 지급

a) 군대, 기관, 학교, 병원, 공장:

재무기관(중앙 재무부는 중앙 총예산에 속한 단위에 대해, 지방 재무청은 지방 총예산에 속한 단위에 대해)은 단위의 예산(밥 요구량을 명시한)을 두 부분으로 나누어 경비를 지급하며, 예산 승인 통지서에 명시한다.

- 밥 구매를 위한 경비는 식량회사의 계좌로 이체한다(중앙 단위의 경우, 경비는 하노이 식량회사의 계좌로 이체된다).

- 다른 경비는 해당 단위의 계좌로 이체한다.

중앙 관리 단위가 지방에 위치한 경우는 다음과 같이 처리한다.

지방 단위: 중앙 재무부는 전체 경비를 지방에 전달하며, 지방 재무청은 다음과 같은 책임을 갖는다.

- 단위가 위치한 곳의 식량회사에 밥 구매를 위한 경비를 이체한다.

- 나머지 경비는 단위가 개설한 은행 계좌로 이체한다.

- 경비 분배 상황을 중앙 재무부에 보고한다.

수정 경비: 지방 재무청이 중앙을 대신하여 관리하는 경우, 경비 지급 시 중앙 재무부는 전체 경비를 지방 재무청에 전달하며, 지방 재무청은 밥 구매를 위한 경비를 식량회사에 이체하고, 간부들에게 밥 증명서를 배포한다.

병사: 중앙 재무부는 병사 단위에 경비를 지급할 때 다음과 같이 처리한다.

- 하노이에 위치한 병사 단위의 경비는 두 부분으로 나누어, 밥 구매를 위한 경비는 하노이 식량회사의 계좌로 직접 이체하고, 나머지 경비는 병사 재무부의 계좌로 이체한다.

- 다른 지역에 위치한 병사 단위의 경비는 모두 병사 재무부의 계좌로 이체되며, 병사 재무부는 경비를 단위와 지방 식량회사에 분배하고, 중앙 재무부에 보고한다.

공장 사무소 단위: 중앙 재무부는 소속 단위의 전체 경비를 주 관리 부처의 계좌로 지급하며, 주 관리 부처는 경비를 다음과 같이 분배한다.

- 밥 구매를 위한 경비는 단위가 위치한 식량회사의 계좌로 이체한다.

- 나머지 경비는 지방 은행 지점의 단위 계좌로 이체한다.

단위에 배포된 경비 통지는 중앙 재무부에 복사본을 보내서 계획과 대조한다.

그러나, 일부 trường hợp Bộ chủ quản không trực tiếp quản lý kinh phí của công trường thì xử lý như sau:

- Đối với các công trường mà Bộ chủ quản ủy nhiệm cho địa phương quản lý thì Bộ chủ quản chuyển toàn bộ kinh phí cho 재단. 재단은 분배 및 공사 식량 회사에 전달하고, 그 결과를 본부 주관 부처에 보고한다.

- 설비 건설 기본 사업을 지방 건설 기본 사업 발급 기관이 경비를 제공하는 경우, 해당 발급 기관은 분배 및 공사 식량 회사에 경비를 전달하고, 그 결과를 중앙 건설 기본 사업 발급 기관 및 본부 주관 부처에 보고한다.

b) 국유 공장에 대해서는:

1) 건설 기본 경비를 재정 기관에서 발급받은 경우, 위와 같이 적용한다.

2) 영업 경비는 금액을 인출하기 전에 사용 금액을 명시하고, 공사 식량 회사 계좌로 전환하기 위한 증명서를 작성하여 은행에 제출한다. 은행은 국유 공장의 현금 계획 승인에 따라 다른 종류의 경비를 인출할 수 있다. 단위 경비를 공사 식량 회사 계좌로 이전한 후, 은행은 즉시 공사 식량 회사에 통보서를 발행하여 각 기관별로 금액을 명시한다. 통보서는 직접 기관에 전달되며, 여러 기관을 하나의 통보서로 묶지 않는다.

단계 3. - 구매 곡물 기관과 공사 식량 회사 간의 연락.

은행으로부터 받은 통보서를 단위가 직접 가져온 직후, 공사 식량 회사는 단위와 계획 배송을 논의하고, 단위에게 금액에 상응하는 곡물 증명서를 발행한다.

공사 식량 회사의 곡물 증명서는 두 가지 유형으로 발행된다:

- 단체 증명서

- 개인 증명서.

곡물 증명서는 매월 유효하며, 한 달 동안 사용되지 않은 증명서는 다음 달에는 사용할 수 없다.

기관의 곡물 증명서는 해당 기관과만 사용 가능하며, 다른 기관 간에는 사용할 수 없다.

사용되지 않은 곡물 증명서는 기관이 직접 공사 식량 회사(증명서 발행 장소)에 가져와 환불을 요청한다.

총공사 식량 회사는 곡물 증명서 발행 방식을 연구하여 간단성을 보장하고, 증명서 소지자의 권리를 존중하도록 한다.

매월 말, 공사 식량 회사는 해당 기관으로부터 받은 경비를 확실히 정산해야 한다. 모든 단체 또는 개인 증명서는 미사용 금액을 현금으로 환불한다. 기관은 이를 관리 기관에 반환하거나 직원에게 직접 지급한다.

특수한 경우, 매월 정산이 지연되는 경우 다음 달이나 최대한 분기말까지 완료되어야 하며, 곡물 산업 부서가 곡물 사용 기관으로부터 과다한 경비를 받는 것을 방지해야 한다.

주의 사항

곡물 현물 발급이 시장에 투입되는 현금량을 실제로 줄이고 물가 안정에 기여하며 국가가 곡물 시장을 관리할 수 있도록 하기 위해, 각 부처와 중앙 기관, 단체, 행정 위원회는 아래 사항을 주의해야 한다:

- 위 곡물 발급의 의미와 정신을 이해하고, 동시에 직원들의 실질적이고 합당한 권리를 보장해야 한다. 주요 목표는 곡물 소비를 보장하면서도 과도한 제약 없이 진행되도록 하는 것이며, 그러므로 실제 상황에 맞게 엄격하게 적용해야 한다.

- 당 조직과 단체(주로 노동조합)를 활용하여 직원들이 자발적으로 참여하고, 공동의 어려움 앞에서 자신의 임무를 인식하며, 일시적 이익과 장기적 이익을 구분하여 정책을 철저히 준수하도록 해야 한다. 세심한 설명 계획을 수립하고, 회계 관리자와 기관 관리자가 규율을 숙지하도록 지원해야 한다. 그 후 지속적인 감독과 교정이 필요하며, 어려움을 중앙에 신고하여 적시에 해결할 수 있도록 해야 한다.