결정 번호 3379/QĐ-BNN-VP에 의한 행정 개혁 계획의 공포에 관한 것에 대한 경영 및 농업 발전부의 행정 개혁 계획 2006-2010 단계

결정

행정개혁 계획을 2006-2010년 기간 동안 농업 및 농촌개발부에 대한 시행하기 위하여

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농림수산부 장관

정부가 2003년 7월 18일 제정한 2003년 제86호 정부령(농업 및 농촌개발부의 임무, 권한 및 조직기구에 관한 규정)에 근거함

총리가 2006년 4월 27일 제정한 2006년 제94호 결정(2006-2010년 기간 국가행정개혁계획 승인에 관한 규정)에 근거함

사무총장의 제안에 따라,

결정함에 있어서:

조 1. 본 결정에 첨부된 농업 및 농촌개발부 2006-2010년 기간 행정개혁계획을 공포함. 본 계획 전문은 www.mard.gov.vn 웹사이트에 게재되며 원본과 동일한 효력을 가집니다.

조 2. 부속기관의 책임자들은 부의 행정개혁계획에 따라 부여된 직무와 임무를 수행하며 해당 부서의 행정개혁임무를 구체화하고 실행하도록 책임을 집니다.

조 3. 본 결정은 서명 날짜로부터 효력 발생합니다.

비서실장, 부속기관의 책임자, 부의 행정개혁추진위원회 위원들은 본 결정의 집행에 대해 책임을 집니다.

계획

2006-2010년 행정개혁

(본 결정은 2006년 11월 8일 농업 및 농촌개발부 장관이 제정한 2006년 제3379호 결정(BNN-VP)에 첨부됨)

농업 및 농촌개발부의 2006-2010년 5년 행정개혁계획은 정부의 2006-2010년 기간 국가행정개혁총괄계획, 총리가 2006년 4월 27일 제정한 2006년 제94호 결정(2006-2010년 기간 국가행정개혁계획 승인에 관한 규정) 및 농업 및 농촌개발부의 2001-2010년 기간 행정개혁추진계획(2002년 7월 10일 제1861호 통지/BNN-VP에 의해 발행)을 구체화하여 작성되었습니다.

제1부

2001-2005년 5년 기간 행정개혁계획의 결과 요약

I. 달성된 성과

정부의 국가행정개혁총괄계획을 수행하면서 최근 몇 년 동안 농업 및 농촌개발부의 행정개혁작업은 중점적으로 이루어져 많은 긍정적인 성과를 거두었으며 이는 부가 국가관리능력을 향상시키는데 기여하였으며 다음 분야에서 나타났습니다:

1. 제도개혁:

- 법제작업 이 부분은 중점적으로 이루어졌으며 부는 법제국을 설립하여 법규범 문서의 작성, 법규범의 홍보, 교육, 법규범의 검토 및 준수 여부 확인을 주관하였습니다.

지난 5년 동안 농업 및 농촌개발부는 국회의사당 제11기 10차 회의에서 심의될 예정인 제도강화법 외에 법령 5개(수리공사 보호 및 관리법 개정, 식물보호 및 검역법 개정, 작물 종자법, 동물 종자법, 동물의료법 개정)를 주관하여 작성하고 국회 또는 상임위원회에 제출하였으며 정부 또는 총리에게 제출한 법규범 문서는 총 82건으로 이 중에는 총리의 지시 5건, 정부령 18건, 총리의 결정 59건이 포함되어 있습니다.

이러한 법규범 문서들이 발행됨으로써 농업 및 농촌발전을 위한 법률적 틀이 마련되었으며 이는 부가 법규범을 통해 국가관리능력을 강화하는데 도움이 되었습니다. 법규범 문서 작성 외에도 최근 몇 년 동안 법규범의 검토, 홍보, 교육, 준수 여부 확인 작업이 정기적으로 이루어져 부 소속 기관 및 지방정부에서 발견된 문제점들을 시정하거나 수정하는 데 필요한 조치를 신속하게 취할 수 있었습니다.

- 많은 행정절차가 검토, 수정, 폐지, 단순화 또는 지방정부로 이양되었습니다. 이를 통해 농업 및 농촌발전 분야에서 생산, 경영, 서비스를 하는 조직, 기업 및 개인들에게 가장 유리한 조건을 제공하였습니다. 이 과정에서 출하, 수입용 비료, 종자, 사료 원료, 동물의료제품, 식물보호제 등에 대한 많은 허가증이 폐지되었으며 많은 허가증이 사업 조건으로 변경되었으며 수리공사 보호, 제방, 수리시설 개발, 목재 운송 등에 대한 허가증은 지방정부로 이양되었습니다. 행정절차 및 허가증은 인터넷을 통해 발급되었으며 프로젝트 검토 및 승인 절차는 단순화되었고 처리 시간은 단축되었습니다.

- 일원화 시스템의 실시 및 결과

2004년 말에 부는 일부 전문 관리청에서 일원화 시스템을 시험 적용하기로 결정하였습니다. 현재 부는 7개 기관(Cục Bảo vệ thực vật, Cục Thú y, Cục Trồng trọt, Cục Chăn nuôi, Cục Thuỷ lợi, Cục Quản lý Xây dựng công trình, Cục Hợp tác xã và Phát triển nông thôn)에서 일원화 시스템을 시험 적용하도록 지시하였습니다.

일원화 시스템을 도입하는 과정에서 여러 어려움이 있었지만, 행정사무 접수 및 반환 부서의 위치 배치, 일원화 부서의 공무원 교육 등에 대한 문제점들이 있었으나 초기 단계에서 일원화 시스템은 고객들로부터 환영받았으며 행정절차는 단순화되고 법규범에 맞게 처리되었으며 처리 절차, 처리 시간, 비용 등이 명확하게 공개되었습니다. 이 과정에서 부는 문제점들을 찾아내어 즉시 보완하고 해결하였습니다.

2. 행정기구 개혁

- 부의 역할과 임무가 명확히 되었으며 부가 국가관리능력을 행사해야 하는 분야가 구체적으로 정해져 있어 다른 부처와의 역할 분담이 명확해졌습니다. 또한 부 소속 기관들의 역할과 임무도 명확히 되어 중복되는 업무가 없도록 하였습니다., 구체적인 국가 관리 기능을 갖는 분야를 확정함, 이를 통해 다른 부처와의 기능 및 임무를 명확히 구분하였으며, 또한 부속 단위들의 기능과 임무도 명확하게 되어 중복이나 혼란을 방지하고, 일에 대한 배분이 명확해짐.

조직 및 기능에 대한 조정을 통해 각 국의 전문 관리 기능, 각 부의 참모 및 종합 기능을 명확히 하며, 국이 상위기관처럼 작용하고 국이 부여받은 임무를 완수하지 못하며 소극적이고 직접 지도와 운영을 기다리는 현상, 국이 국의 임무를 대신 수행하는 문제, 공공기관이 국가 관리를 모두 수행하는 문제 등을 점진적으로 해결한다.

공공기관에 대한 국가 관리 방식을 혁신했으며, 국은 정부 총리에게 과학 연구 시스템 개편안을 승인하도록 제출하였는데, 이는 효율성을 높이고 각 기관의 자발성과 능동성을 발휘하며 과학 기술 활동의 새로운 메커니즘에 맞추는 원칙을 따랐다. 일부 연구소와 학교는 연구 결과를 산업화하기 위해 회사를 설립하였고, 초기에는 좋은 효과를 보였다.

국은 국의 직속 부서로 농업 기업 혁신 및 관리 위원회를 설립하여 국유 농림기업의 구조 개선, 혁신, 주식화를 더욱 가속화하였다.

- 관리 권한 분산:

중앙-지방 간 관리 권한 분산: 농업 및 농촌 발전에 관한 국가 관리 임무는 지방 정부에 강력하게 분산되었으며, 이는 수자원법, 숲 보호 및 발전법, 동물 의료법, 식물 보호 및 생산법, 식물 종자법, 동물 종자법, 방조제 법, 홍수 및 태풍 대비법, 수리시설 개발 및 보호법 등에서 규정되어 있다. 정부 결의 08/2004/NQ-CP에 따라 국은 중앙과 지방 간의 권한 분산 문제를 해결하기 위해 내무부, 과학기술부, 산업부, 자연환경부 등과 협력하여 기존의 권한 분산 문제를 재검토하고 필요한 조정 및 지침을 마련하였다.

관리 및 업무 처리에 대한 권한 분산 국과 부처 사이에 국장의 위임 및 위탁을 통해 이루어졌으며, 이는 국가 관리의 즉각적인 실행, 절차 단순화, 국과 부처의 책임 강화, 국의 리더가 일상 업무에서 벗어나 전략적 문제에 더 집중할 수 있도록 도왔다.

3. 인력 및 공무원 품질 향상에 관한 사항.

국과 그 부서들은 공무원 및 직원의 품질 향상을 위해 다양한 영역에서 많은 관심을 기울였으며, 직위 기준 설정, 적절한 인력 배치, 인원 감축, 신규 인력 선발, 은퇴 정책 시행, 공무원 임명 및 재임명, 이동 및 교환 지침 준수, 공무원의 이론 및 전문 지식 향상 교육 등을 포함하였다. 이러한 노력으로 국의 공무원 및 직원들의 정치적 품질과 전문 지식이 크게 향상되었으며, 업무 요구사항을 충족시키게 되었다.

공무원 및 직원 직급 목록 관리에 대한 사항. 농업 및 농촌 발전부는 현재 34개 직급을 관리하고 있으며, 이 중 14개는 공무원 직급, 20개는 직원 직급이다. 4개의 직원 직급은 기업으로 이전되었다.

4- 공공재정 개혁

농업 및 농촌 발전부는 중기 예산 지출 프레임워크(MTEF)를 시험하기 위한 4개 부처 중 하나로 선택되었다. 이것은 결과 지향적인 예산 관리 시스템 변화를 위한 새로운 접근 방식이며, 성과에 초점을 맞춘 모니터링 및 지침을 시험하고 장려하는 귀중한 기회이다. 2006-2008년 MTEF는 완료되었으며, 작업팀은 2007-2009년 MTEF를 계속해서 작성하고 있다.

새로운 재정 체계를 도입한 공공기관:

2005년 말까지, 95개 기관 중 88개 기관이 새로운 자율 재정 체계를 도입하였으며, 이 중 6개 기관은 모든 운영 비용을 자체적으로 보장하였다. 이 체계를 통해 학교, 연구소, 센터는 단기 교육, 비정규 교육, 연계 교육, 국내외 기관들과의 과학 연구 계약 등을 확대하였으며, 병원과 의료 센터는 새로운 진료 프로그램을 조직하고 있다.

수익 창출과 함께, 각 기관은 내부 지출 규칙 수립, 비용 및 물자 소비 정률 설정, 연료 및 공공 서비스 비용 정률 설정, 관리 및 감독 강화 등의 방법을 통해 지출 절감을 실시하였으며, 이로 인해 각 기관의 수익이 크게 개선되었다.

정기 지출 절감액의 약 3%에서 10%와 기관의 생산 및 경영 활동을 통한 추가 수익은 임금 개혁을 실시하고, 공동 활동을 위한 자금을 보충하고, 노동자의 수입을 개선하며, 이를 통해 기관 내 단결과 긍정적인 분위기를 조성하고 전문 업무의 효율성과 품질을 향상시키는 기회를 제공하였다.

5. 행정 현대화.

업무 수행 규칙 제정, 업무 지시 및 조정 프로그램 유지, 정보통신 기술 활용, 행정 규율 강화 등을 통해 국의 행정 관리가 크게 개선되었으며, 이는 국과 그 부서의 업무 지시 및 처리를 즉시 그리고 효과적으로 수행할 수 있게 하였다.

국은 “품질 관리 시스템 (ISO 9001-2000) 행정 기관 활동에 적용하기 위한 시범 사업을” 국 사무실에서 2003년 말부터 시작하여 2006년 1월부터 본격적으로 시행하였으며, 이는 총리의 지시에 따라 국의 다른 행정 기관에서도 적용될 예정이다.

행정 정보화

정보화 관리 행정 국정 프로그램을 수행하기 위해 2001년 7월 25일 총리령 제112/2001/QĐ-TTg에 따라 농림수산부는 2001-2010년 기간 동안 농림수산부의 행정 관리를 위한 정보기술 활용 발전 전략 승인 결정과 2001-2005년 기간 동안의 행정 정보화 관리 계획 승인 결정을 발표하였다.

정보기술을 이용한 관리는 부와 그 소속 단위의 관리 방식을 개선하고, 내부 네트워크를 활용하여 비용을 절감하며, 컴퓨터 네트워크를 통해 부와 기관, 지방 간의 양방향 정보 교환이 강화되었다. 또한 인사관리 프로그램 PMIS와 부의 도착 및 발행 문서 관리 프로그램이 실행되었다.

공무실 현대화

부는 매년 배정받은 예산을 효과적으로 사용하여 서적, 장비를 점진적으로 현대화하고 공무소를 업그레이드하며 작업 환경을 개선했다. 현재 부의 본청은 더욱 견고하고 깨끗하며 정돈된 모습을 갖추고 있다.

공무원 문화생활 건설 운동을 실시하기 위해 부는 각급 지도부를 구성하고 홍보 활동을 진행하며 모든 공무원들에게 경쟁을 유도하였다.

II. 한계, 문제점 및 원인

1. 제도 개혁:

- 농업 및 농촌 발전에 관한 법규문서 체계가 아직 완전하지 않고 일치되지 않으며, 법규문서 작성 계획은 종종 완료되지 않아 계획 외의 법규문서가 많이 발생한다.

- 법규문서 작성 및 검토 과정에서의 질이 아직 미흡하며, 일부 문서는 내용과 형식 모두 오류가 있으며, 법 집행 상황 검토는 중요하게 생각되지 않고 정기적으로 이루어지지 않는다.

- 많은 단위들이 법제 사업에 대한 투자가 부족하여 인력과 재정 지원이 늦게 이루어져 조직 법제처의 책임과 권한이 명확히 정해지지 않았다.

- 초기 변화가 있었지만, 일반적으로 행정 규율과 책임 의식이 부족하며, 시민, 단체, 기업의 요청 처리, 문서 답변, 지시된 임무 수행, 부 전체의 공작 계획 실행, 정보 제공 및 보고 등에서 많은 단위와 공무원들의 행동이 미흡하다. 행정 절차는 아직 개선되고 공개화되지 않았다.

2. 조직 구조:

농촌 발전, 농림 산물 가공 및 판매, 농촌 직업 분야에서 농림수산부와 다른 부처 사이, 그리고 지방 농림수산청과 다른 지방 부처 사이의 관리 역할은 아직 명확히 정리되지 않았다.

중앙과 지방 간의 권한 위임, 특히 지방 관리 역할은 여전히 어려움을 겪고 있으며, 특히 지역 관리, 물자 및 종자 품질 관리, 투자 건설 프로젝트 관리 등에 대한 명확한 지침이 부족하다. 농림수산부부터 기초 단위까지의 조직 체계는 지방별로 일관되지 않으며, 특히 농림수산청의 조직 구조가 일관되지 않은 경우가 많다. 읍면 단위에서는 전문 농업 및 농촌 발전 공무원이 부재하다.

3. 인력 개발

- 공무원 관리

공무원 및 공무직원의 수준을 획기적으로 향상시키는 데 실패하였으며, 행정 기구의 규율과 기강 강화는 부패, 낭비 등의 문제를 해결하는 데 실효성이 없다. 공무원 평가 및 감사는 요구 사항을 충족하지 못하며, 연간 정기적인 평가가 효과적이지 않다.

대부분의 부 소속 단위에서 능력, 정치적 수준 및 전문 지식이 부족한 공무원들이 있으며, 이들은 학습과 훈련을 적극적으로 하지 않으며 보수적이고 느리며, 새로운 방법으로의 전환을 거부한다. 그러나 이러한 공무원들을 줄이는 것은 어렵다.

- 교육

공무원 교육은 많은 노력이 있었으나, 직책과 공무원 기준 및 공무원 계획과 잘 연결되지 않았으며, 교육보다는 학교 교육에 더 중점을 두었다. 교육 내용과 방법은 새로운 시대의 공무원 기준에 맞지 않다. 많은 관리 공무원들이 필요한 리더십 및 업무 기술을 배우지 못했다.

4- 공공재정 개혁

예산 편성 및 분배

민주주의, 투명성, 공개성이 충분히 적용되지 않았으며, 투자 및 지출 관리 권한 위임에 따른 책임 해명이 따르지 않았다. 예산 편성 및 분배 프로세스는 완전하지 않으며, 표준화된 지표와 모델이 부족하다. 예산 관리 시스템은 결과 중심적이지 않으며, 실제 결과를 반영하는 정보가 결합되지 않았다.

행정 기관에 대한 재정 제도

행정 비용이 낮아 인원 및 관리 비용을 할당하는 시스템을 실험하기 어렵다. 내부 예산 사용 규정 및 공무원 수입 증가 규정이 표준화되지 않았다.

국가 공익 단체에 대한 재정 제도

단체들은 수입 및 지출 분배, 서비스 공급 범위 및 방향, 재정 자율권 부여 등에서 제한을 받고 있다.

- 재정 감독은 중앙 집중적이고 개입적이며, 단체들은 예산 사용에 대해 주도적이고 신뢰성을 유지하지 못하며, 회계 및 증빙서류가 불충실하다.

종합 평가:

최근 몇 년간 부처의 행정개혁 작업은 제도적 법규범 체계 구축 및 완비, 법 집행에 대한 홍보 교육 및 감사 강화, 각 국과 부의 기능과 임무 조직 개편, 연구소 시스템 재구성, 국유기업 민영화, 일부 분야와 단위의 행정 절차 공개 검토 등에서 중요한 성과를 거두었으며, 행정 규율 및 직원의 책임감이 향상되었고, 조직, 기업, 개인으로부터 받은 문서 처리 시간이 단축되었으며, 사무실 배치가 초기 단계에서 재조정되었다.

그러나 행정 현대화 요구와 농민, 기업의 생산 경영 및 서비스 발전, 산업화 현대화, 국제 경제 통합에 대한 요구를 충족시키는 관점에서 볼 때, 부처의 행정 관리 작업은 여전히 해결해야 할 문제들이 남아 있으며, 이는 농업 및 농촌 발전 관련 법규범 체계의 부족, 일부 법규범의 현실과의 불일치로 인한 농민과 기업의 경영활동에 대한 제약, 여러 기관에서의 농민과 기업, 조직의 업무 처리 지연 및 미답변, 일부 공무원의 책임감 부족 및 직무 수행 중의 방해 행위, 부처 내 조직 관리 체계의 일관성 부족 및 문제점, 부처 소속 단위의 직접 관리에 많은 시간과 노력을 필요로 하는 문제, 행정 개혁에 대한 관심 부족 및 재정, 교육, 동기 부여, 포상 조건의 부재 등이다.

제2부

2006-2010년 기간 행정개혁 계획

I. 총 목표

농림수산업 및 농촌 발전을 위한 국가 관리 활동의 요구를 최대한 충족시키기 위해 현대적인 농림수산부를 구축하고, 통 suốt성, 투명성, 민주주의, 효율성, 친근성을 보장하며, 국제 표준에 부합하도록 하여 농민, 기업, 조직의 요구를 최대한 충족시키며, 베트남 농업 및 농촌 지역의 안정적이고 지속 가능한 발전에 기여한다.

II. 구체적 목표와 임무

A. 제도 개선

1. 목표 ||

농업 및 농촌 관련 법규범 체계를 단순화하고 투명하게 완비하여 농민과 기업이 농업 및 농촌 발전에 투자하는 데 필요한 조건을 제공하고, 국제 규정에 부합하며, 부처의 국가 관리 역할을 강화하고, 부정부패와 낭비를 방지하기 위함이다.

2. 구체적인 임무

- 법규범 체계 발행 과정 혁신;

- 농업 및 농촌 발전 관련 법규범 체계 보완 및 완비;

- 농민, 기업, 조직의 요구를 최대한 충족시키기 위한 행정 절차 단순화 및 투명화 검토;

- 부처 공무원의 법률 지식, 행정 기술 및 공무덕을 향상시키는 교육;

- 법규범 체계 준수 검사 및 법률 지원 실시;

B. 조직 체계 개선

1. 목표 ||

중앙에서 지방까지 통 suốt한 농림수산업 관리 체계 구축

2. 구체적인 임무

- 부처와 국, 부처와 지방, 국과 부 사이의 권한과 책임을 명확히 하기 위한 분권화 실시;

- 새 정부 기간(국회 제12기) 동안 부처와 그 소속 단위의 기능, 임무, 조직 체계 구축;

- 부처 소속 서비스 공공 단위 및 과학기술 연구소의 자치 권한 부여(정부 규정에 따라);

- 2006-2010년 기간 및 2015년까지의 방향을 고려한 부 소속 학교 체계 재구성;

- 정부 총리 결정에 따른 연구소 과학기술 연구 단위 재구성 2단계 실시;

- 행정 관리 및 공공 서비스 모델 개발 시범: 결과 기반 관리(PMS) 모델, 법률 지식 제공 모델, 농업 교육 모델, 공공 서비스 모델;

C. 인력 개발

1. 목표 ||

각 직위에 대한 공무원 요구 및 기준 표준화

2. 임무

- 정보기술 활용을 통해 부처 전체 인력 관리 체계 구축 및 적용; 공무원 업무 설명서 작성; 공무원 채용, 이동, 임명 과정 혁신;

- 부처와 소속 단위 간 인력 관리 분권화 강화, 특히 채용, 급여 상승, 해외 출장 관리;

- 공무원의 관리 능력, 업무 기술 및 도덕성 향상;

- 공무원의 직무 수행에 대한 권한, 책임, 포상 및 징계 제도 구축 및 시행;

- 행정 관리 공무원 교육 프로그램 수정 및 완비(내무부 장관 결정 13/2006/QĐ-BNV, 2006년 10월 6일);

D. 공공 재정 개혁

1. 목표 ||

국가 예산의 예측, 배분, 균형 유지 및 관리를 개선하여 각 단위의 주도권과 책임을 강화하고, 예산 사용의 투명성과 효율성을 보장한다.

2. 임무

- 재정에 관한 규정(일상 지출 및 투자 지출)을 수정하고 보완하며 완성하고, 정부의 새로운 재정 메커니즘을 행정 기관, 공공 단체 및 부 소속 공립 과학 단체에 적용함.

- 절약 실천, 낭비 방지 및 부패 예방 프로그램을 계속 실행함.

E. 행정 현대화

1. 목표 ||

농림수산부의 행정 조직을 단계적으로 전문적이고 투명하며 시민과 기업 친화적인 현대화된 조직으로 구축함.

2. 임무

- 부와 단위의 지도 및 조정 활동에서 직무 제도화 및 직원 제도화를 수행함.

- 부와 단위의 사무실을 단계적으로 현대화하고, 우선적으로 정부의 행정 현대화 기준에 따라 작업 도구를 제공함.

- 농림수산부의 단일 창구를 2옥하로 설치하여 부 소속 단위가 공동 사용하도록 하고, 현대화된 행정 기준을 충족시키며 공무원 문화를 보장하여 개인, 단체, 기업의 업무 처리 결과를 수령할 수 있도록 함.

- 농림수산부의 관리 정보 시스템을 정부의 지도 및 조정 요구사항을 충족시키도록 개발하고, 정보 저장 및 공유를 목표로 하는 정부 전자화를 지원함.

- 시군 정보 센터 시스템, 농업 정보 및 시장 정보 시스템을 시범 운영하고 확대하여 농민과 행정 관리 단위 간의 양방향 정보 교환을 실현함.

F. 행정개혁 지도 혁신

1. 목표 ||

행정개혁 지도 및 조정의 즉각적이고 효과적인 지도를 보장하고, 행정개혁 활동에 집중된 자원을 활용하여 행정개혁을 수행함.

2. 임무

- 행정개혁 지도위원회의 각 구성원의 역할과 책임을 명확히 하고, 그 역할을 충실히 수행하며, 부의 행정개혁 활동 내용이 즉각적이고 효과적으로 평가되도록 함.

- 부 소속 단위의 장은 행정개혁 프로그램을 질적이고 효과적으로 수행하기 위해 행정개혁 활동을 조직하고 실행하는 책임을 강화함.

- 행정개혁 프로그램을 지원하기 위한 재정 자원을 강화하고 집중하며, 이는 국가 예산과 국제 지원을 포함함.

- 다양한 방법을 통해 행정개혁 활동을 홍보함.

- 국내외 행정개혁 관련 지식과 경험을 공직자에게 제공함.

III. 주요 해결책:

부 소속 기관 단위의 당 중앙위원회는 직접 행정 및 대중 단체를 지도하여 정부와 부의 행정개혁 프로그램의 목표, 요구사항, 임무를 이해하고 이를 실현하기 위한 지침을 제공하며, 행정개혁 활동을 지도하고 실행함.

부 행정개혁 지도위원회의 구성원은 분담된 임무에 따라 세부 계획을 작성하여 2006-2010년 기간 동안 부의 행정개혁 임무를 실행하고, 계획의 실행 상황을 지속적으로 감독하고 검사하며, 지도위원장에게 즉시 보고함.

부 소속 기관 단위의 장은 해당 기관 단위의 행정개혁 활동의 질에 대한 직접적인 책임을 가지며, 부의 2006-2010년 행정개혁 계획을 바탕으로 세부 계획을 작성하고, 해당 기관 단위의 행정개혁 임무를 구체화하고 실행함. 특히 행정개혁 활동을 수행하는 직원들의 교육 및 훈련, 정치 이론, 전문 기술, 업무 지도 및 검사, 업무 수행 동기 부여 및 포상에 특별한 관심을 가짐.

재정과는 재정부의 지침과 현재 재정 제도를 근거로 각 단위가 행정개혁 임무를 수행하기 위한 재정 계획을 작성하도록 지침을 제공함.

국제협력과는 부의 행정개혁 계획을 실행하기 위한 국제 지원 자금을 찾고, 지원 자금의 효율적인 사용을 모니터링하고 보고하며, 지속적으로 행정개혁 지도위원회에 보고함.

행정개혁 지도위원회 상임 비서실은 행정개혁 지도위원회가 부의 행정개혁 계획의 실행을 지도하고 지원하며, 문제 발생 시 즉시 대응하고, 성과 있는 단위 및 개인에게 적절한 포상을 제공하며, 행정개혁 활동을 철저하게 수행하지 않는 단위 및 개인에 대해 비판 및 징계를 함.

본 계획에는 부록 두 개가 첨부되어 있으며, 이를 기반으로 계획을 실행함./.