시행규칙 제 53/2006/TT-BTC 경영회계 적용 지침 기업에서의 경영회계 적용에 관한 안내

시행규칙

경영회계 적용 지침에 대한 안내

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회계 법률 제 03/2003/QH11 호 2003년 6월 17일

 

정부가 2004년 5월 31일 시행령 제 129/2004/NĐ-CP 호를 발佈하여 회계 법률의 일부 조항을 구체화하고 이행하도록 함;

정부가 2003년 7월 1일 시행령 제 77/2003/NĐ-CP 호를 발佈하여 재무부의 기능, 임무, 권한 및 조직 구성을 규정함;

생산 및 사업 활동을 하는 기업들이 회계 업무를 잘 관리할 수 있도록 재무부는 기업 내에서 경영회계를 실시하는 방법을 다음과 같이 안내함:

제1장

총칙

1. 경영회계

a) 경영회계는 경영관리와 경제, 재정 결정을 위해 경제, 재정 정보를 수집, 처리, 분석 및 제공하는 것을 말하며(회계 법률, 조 3, 조항 4).

경영회계는 기업의 내부 활동에 대한 정보를 제공하는데 목적을 두며, 예를 들어 각 부서(비용 센터), 각 작업, 제품의 비용; 매출, 비용, 이익에 대한 계획과 실제 수행 상황의 분석 및 평가; 자산, 재료, 자금, 채권 관리; 비용과 양, 이익 간의 관계 분석; 단기 및 장기 투자 결정을 위한 적절한 정보 선택; 생산 및 사업 운영 예산 계획 작성 등이 포함되며, 이를 통해 경영, 감사 및 경제적 결정을 지원한다. 경영회계는 각 기업의 업무이며, 국가가 제공하는 원칙, 조직 방식 및 주요 경영회계 내용과 방법은 기업이 이를 수행하기 쉽게 하기 위함이다.

b) 경영회계 정보를 받는 대상은 기업의 경영진과 생산 및 사업 활동을 관리하고 운영하는 사람들이다.

기업은 경영회계 정보를 공개하지 않아도 되지만, 법률이 다르게 규정하는 경우를 제외하고는 그러하다.

c) 경영회계에서 사용되는 단위는 금전 단위, 물리적 단위, 노동 시간 또는 기업의 관리 요구에 따라 다른 단위를 사용할 수 있다.

d) 경영회계 정보 시스템 조직 원칙: 경영회계 정보 시스템 조직은 모든 회계 원칙을 반드시 준수할 필요는 없으며, 기업의 내부 규정에 따라 특정 기업의 관리 요구에 맞는 정보 관리 시스템을 설립할 수 있다. 기업은 회계 증빙서류의 활용, 회계 장부 체계의 조직, 회계 계좌의 활용 및 세분화, 경영회계 보고서 모델의 설계 등에 대해 전적으로 결정할 수 있다.

đ) 기업은 재무회계 부분의 모든 정보를 경영회계를 위한 목적으로 활용할 수 있다.

2. 적용 대상

본 고시는 생산, 사업, 무역, 서비스 분야의 기업에 적용된다.

금융, 은행 분야의 기업, 예를 들어 보험회사, 증권회사, 증권 투자신탁 관리회사, 신용기관, 금융기관 등은 본 고시의 내용 중 해당하는 부분만 적용한다.

3. 기업 내 경영회계의 임무

a) 기간별로 기업이 정한 범위와 내용에 따라 경영회계 정보 및 데이터를 수집하고 처리한다.

b) 정해진 기준, 표준, 예산을 검토하고 감독한다.

c) 기업 내부 경영관리 요구에 따라 경영회계 보고서를 통해 정보를 제공한다.

d) 경영진의 계획 수립 및 결정 요구를 위해 정보 분석을 조직한다.

4. 경영회계의 내용, 범위, 기간

4.1. 경영회계의 내용

a) 기업에서 일반적으로 실시되는 주요 경영회계 내용은 다음과 같다:

- 제품 비용 및 가격 경영회계;

- 판매 및 영업 결과 경영회계;

- 비용, 양, 이익 간의 관계 분석;

- 결정을 위한 적절한 정보 선택;

- 생산 및 사업 운영 예산 계획;

- 기타 경영회계 내용:

+ 고정자산 경영회계;

+ 재고 경영회계;

+ 인건비 및 급여 경영회계;

+ 채무 경영회계.

b) 위 주요 내용 외에도 기업은 관리 요구에 따라 다른 경영회계 내용을 수행할 수 있다.

4.2. 경영회계의 범위 경영회계의 범위는 기업의 경영회계 정보 요구사항과 생산, 사업 운영, 계획 수립, 감사, 조직, 운영, 결정 등 모든 과정, 그리고 각 기업의 경영회계 업무 조직 능력에 의해 결정된다.

4.3. 경영회계 기간은 일반적으로 재무회계 기간과 같으며, 즉 월, 분기, 연도이다. 기업은 자신의 요구에 따라 다른 기간(일, 주, 또는 다른 기간)을 결정할 수 있다. 월, 분기, 연도와 같은 재무 회계 기간. 기업은 자체 요구에 따라 다른 관리회계 기간(일, 주 또는 기타 기간)을 결정할 수 있다.

5. 본 고시에서 사용되는 용어는 다음과 같이 이해됩니다:

- 책임 센터: 조직 내의 한 부서(공장, 생산 라인; 부서, 사무실; 회사 또는 전체 회사)로서 그 부서의 관리자가 경영을 통제하고 발생한 비용, 수입 또는 투자 자본에 대한 책임을 지는 부서를 말합니다.

- 비용 센터: 관리자가 자신이 관리하는 부서의 발생 비용을 통제할 수 있는 권한만 있는 책임 센터를 말합니다. 비용 센터는 부서(공장, 팀, 그룹 등) 또는 활동 단계(원재료 가공 단계, 가공 단계, 마무리 단계 등)일 수 있습니다.

- 차이 비용: 한 계획에는 있지만 다른 계획에는 없거나 일부만 있는 비용을 말합니다. 차이 비용은 투자 계획 또는 생산, 사업 계획을 선택하는 중요한 근거 중 하나입니다.

- 기회 비용: 다른 계획(또는 행동)을 선택했을 때 잠재적으로 얻을 수 있었던 이익을 말합니다.

- 가라앉은 비용: 불변 방안을 선택하든 어떠한 행동을 하든 기업이 부담해야 하는 비용 유형이다. 불변 비용은 모든 방안에 존재하므로 차이가 없으며, 최적의 방안 또는 행동을 선택할 때 고려하지 않는다.

- 가변 비용(약칭 가변비): 생산 및 영업 과정에서 제품 수량의 변동과 비례하여 총액이나 비율이 변하는 비용으로, 원자재, 직접 재료 비용, 직접 인건비, 일부 제조 일반 비용 등이 포함된다. 예를 들어 인건비, 전기수도비, 보수 부품비 등이 있다. 단위 제품 또는 작업별로 가변 비용은 변하지 않는다.

- 고정 비용(또는 정비용): 제품 수량 또는 작업의 변동에도 불구하고 총액이 변하지 않는 비용으로, 고정 자산 감가상각비, 직원 급여, 관리 인력 급여 등이 포함된다. 단위 제품 또는 작업별로 고정 비용은 제품 수량과 역비례 관계에 있다.

- 가변비 이익: 매출과 전체 가변 비용(제조 가변 비용, 판매 가변 비용, 경영 가변 비용 포함) 사이의 차액이다.

- 손익분기점: 매출총액이 총 비용과 같거나, 가변비 이익이 고정 비용과 같은 지점을 의미한다.

- 단기 결정: 효력기간, 영향기간, 실행기간이 1년 미만 또는 일반 사업 주기보다 짧은 경영 결정을 말하며, 예를 들어 계획 기간 동안 사업부의 존속 또는 폐지 결정, 자체 제작 또는 외부 구매 결정, 반제품 또는 완제품 판매 시기 결정 등이 포함된다.

- 장기 결정: 효력기간, 영향기간, 실행기간이 1년 이상 또는 일반 사업 주기보다 긴 경영 결정을 말하며, 예를 들어 기업의 고정자산 투자 결정, 장기 금융 투자 결정 등이 포함된다.

- 적절한 정보: 두 가지 기본 기준을 충족해야 한다:

+ 미래와 관련되어야 한다;

+ 검토하고 선택 중인 각 방안 간에 차이가 있어야 한다.

제2장

경영회계 실시 조직

1. 기업 내 경영회계 실시 조직에는 다음과 같은 요구 사항이 있습니다:

a) 각 작업, 부서, 프로젝트, 제품 등에 대한 비용에 대한 관리 요구 사항에 따라 필요한 정보를 신속하게 제공합니다;

b) 계획, 검사, 운영 및 결정을 위한 실적 정보, 정률, 단가 등을 신속하게 제공합니다;

c) 재무 회계보다 더 세부적이고 구체적인 정보를 제공합니다;

d) 재무 회계와 경영회계 간, 그리고 각 활동 기간 간, 예산과 실제 실적 간의 비교 가능성을 보장하기 위해 적절한 원칙과 방법을 설정합니다.

2. 기업 내 경영회계 실시 조직은 다음과 같은 내용을 포함합니다: 회계 증빙서류, 계좌, 장부의 운용; 경영회계 보고서 작성 및 경제, 재무 정보 분석 조직화.

3. 회계 증빙서류 운용 원칙

a) 기업의 구체적인 상황에 맞게 회계 증빙서류의 작성, 순환, 관리 및 사용에 관한 원칙과 방법을 적용합니다;

b) 기업 내부 경영 정보 수집을 위해 이미 규정된 각 증빙서류 모델에 필요한 내용을 구체화하고 보완합니다;

c) 기업의 생산 및 영업 운영을 관리하기 위해 초기 증빙서류, 통계 증빙서류(생산 명령서, 작업량 목록, 인력 배치 결정서, 재산 이동 결정서, 생산 상황 조사 기록 등)를 경영회계에 활용하여 제품(작업) 양, 작업 시간, 계획을 파악합니다;

d) 국가 규정이 없는 경우 경영회계를 위한 내부 증빙서류(판매 비용 및 기업 관리 비용 분배 계산표 등)를 설계하고 사용할 수 있으며, 이메일, 팩스 및 기타 통신 수단을 통해 정보 수집 및 제공 체계를 빠르고 즉시적으로 설정할 수 있습니다;

4. 회계 계좌 운용 원칙

4.1. 기업은 재무부가 발행하거나 재무부로부터 승인받은 계좌 체계를 기반으로 계획 및 예산에 맞게 2단계, 3단계, 4단계로 세분화하여 경영회계 정보 제공 요구사항에 맞게 적용합니다; 또는 재무부의 승인을 받아 기업에 적용되도록 세세하게(2단계, 3단계, 4단계) 구분하여 기업이 작성한 계획 및 예산과 관리회계의 정보 제공 요구에 맞게 적용될 수 있다.

4.2. 계좌 세분화는 다음과 같은 요구사항을 충족해야 합니다:

a) 각 관리 단계의 경영회계 정보 제공 요구사항을 출발점으로 합니다;

b) 서로 연관된 계좌들은 표기, 단계 등에서 일관성을 유지해야 합니다 (예: 계좌 15411, 51111, 63211, 91111 등);

c) 계좌 세분화는 계좌의 내용, 구조 및 기록 방법을 변경해서는 안 됩니다;

4.3. 기업은 다음 사항에서 세부 계좌를 개설할 수 있습니다:

a) 작업별, 제품별, 상품별, 생산 및 영업 부서별 제조 비용 계산 및 가격 결정;

b) 작업별, 제품별, 상품별, 생산 및 영업 부서별 판매 및 영업 결과 계산;

c) 재고 상품별 종류별 관리;

d) 자금원, 대출, 채권, 채무 등 주체별 및 종류별 관리;

또한 경영회계 정보 제공 요구사항에 따라 기업은 세부 계좌를 설계하여 적합하게 적용할 수 있습니다;

5. 회계 장부 운용 원칙

a) 기업은 재무부가 발행하거나 재무부로부터 승인받은 장부 체계를 기반으로 경영회계를 위한 구체적인 지표 및 요구사항을 추가하거나 설계할 수 있습니다. 장부 내용의 추가 또는 설계는 이미 규정된 지표를 변경해서는 안 되며, 기업의 관리 요구사항에 맞아야 합니다.

b) Doanh nghiệp có thể thiết kế các sổ kế toán mới phù hợp với yêu cầu quản lý chi phí, doanh thu và xác định kết quả kinh doanh theo bộ phận, mặt hàng, công việc và các yêu cầu khác của kế toán quản trị (Phiếu tính giá thành sản phẩm; Báo cáo sản xuất; Sổ chi tiết bán hàng theo khách hàng,..như mẫu sổ ở phụ lục kèm theo). ||| b) 기업은 비용 관리, 매출 관리 및 부서별, 상품별, 업무별 경영 성과 결정을 위한 요구 사항에 맞는 새로운 회계 장부를 설계할 수 있다(제품 원가 계산표; 생산 보고서; 고객별 세부 판매 장부 등 관리회계 모범 장부 참조).

6. 관리회계 보고서의 요구사항 및 내용

6.1. 관리회계 보고시스템 구축 요구사항

a) 관리회계 보고시스템은 각 기업의 내부 관리 정보 제공 요구사항에 맞게 설계되어야 한다.

b) 관리회계 보고시스템의 내용은 경영, 운영 및 경제적 의사결정을 위한 정보 제공 요구사항을 충족시키며 비교 가능하도록 해야 한다.

c) 관리회계 보고서의 지표는 예산, 예상 및 재무보고서의 지표와 일치해야 하지만 경영관리 요구사항에 따라 변경될 수 있다.

6.2. 관리회계 보고시스템

6.2.1. 기업의 주요 관리회계 보고시스템은 일반적으로 다음과 같이 구성된다:

a) 실적 보고:

- 제품, 상품, 서비스별 매출, 비용 및 이익 보고서;

- 기간별 구입 및 판매량 보고서(고객별, 판매가격, 할인율 및 기타 프로모션 형태별);

- 세부 완성 제품(서비스) 생산 및 소비 보고서;

- 재고 정확성 보고서;

- 인력 사용 및 생산성 보고서;

- 세부 완성 제품, 작업 보고서;

- 원자재, 재료, 제품, 상품의 입고, 출고, 재고 보고서;

- 채권 미수금 세부 보고서(채무기간별, 채권자별, 회수 가능성별);

- 채무, 지급 대기금 세부 보고서(채무기간별, 채권자별);

- 책임 중심 부서 보고서;

- 자본 증감 세부 보고서.

b) 분석 보고:

- 비용, 양, 이익 간의 관계 분석;

- 기업 재무 상태 분석;

- 계획된 생산 및 재무 실현에 영향을 미치는 요인 분석;

추가로, 특정 단계의 경영, 운영 요구사항에 따라 기업은 다른 관리회계 보고서를 작성할 수 있다.

6.2.2. 주요 관리회계 보고서 모델: 부록 참조.

7. 관리회계 문서 보관

관리회계 문서, 특히 재무상태, 경영성과, 사업 전략 등을 종합하고 분석한 보고서는 회계책임자의 결정에 따라 법령에서 정한 회계 문서 보관 규정을 준용하여 보관한다.

장 III

몇 가지 주요 관리회계 내용

1. 비용 및 제품 원가 관리회계

1.1. 비용 관리회계

기업은 활동 특징 및 관리 요구사항에 따라 비용 집합을 비용 발생 센터별로 조직하며, 그룹, 공장 또는 작업, 제품, 생산 단계 또는 전체 생산 과정에 대해 비용 유형을 결정한다.

1.1.1. 비용 분류

기업의 비용 분류는 생산, 경영 활동 관리를 목적으로 하므로, 기업의 각 시기, 상황에 따른 관리 목적, 요구사항에 따라 적절한 분류 기준을 선택한다.

a) 재무회계를 위해, 비용은 다음 기준으로 분류된다:

- 경제적 내용에 따라, 비용은 두 가지 유형으로 나뉜다:

+ 생산 비용: 제품 가치를 형성하는 비용으로, 직접 원자재 비용, 직접 노동 비용, 공동 생산 비용이 포함된다;

+ 생산 외 비용: 제품 가치를 증가시키지 않지만 생산, 경영을 완료하기 위해 필요한 비용으로, 판매 비용, 기업 관리 비용이 포함된다;

- 재무보고서 항목과의 관계에 따라, 비용은 다음과 같이 분류된다:

+ 기간 비용: 한 사업 기간 동안 발생하는 비용으로, 여러 대상, 제품과 관련될 수 있다. 기간 비용의 특징은 해당 기간의 이익을 감소시키는 비용이다;

+ 제품 비용: 완성 제품의 가치를 구성하는 비용으로, 재고 중이나 판매된 제품에 적용된다.

b) 관리회계를 위해, 비용은 다음 기준으로 분류된다:

- 계획 및 검토와의 관계에 따라, 비용은 다음과 같이 분류된다:

+ 가변 비용;

+ 고정 비용;

+ 혼합 비용: 가변 요소와 고정 요소를 모두 포함하는 비용으로, 전화비, 유지보수 비용 등이 있다.

- 비용의 성질에 따라, 비용은 다음과 같이 분류된다:

+ 직접 비용: 특정 제품 또는 서비스를 완성하는데 필요한 비용으로, 원자재 직접 비용, 직접 노동 비용 등이 있다;

+ 간접 비용: 여러 제품 또는 서비스와 관련되며, 제품 또는 서비스 가치를 증가시키지 않는 비용으로, 행정 관리 비용, 관리 직원 급여 등이 있다. 간접 비용은 각 단위, 제품, 작업에 배분되어야 한다;

+ 제어 가능한 비용: 관리자가 예측하고 결정할 수 있는 비용;

+ 제어 불가능한 비용: 관리자가 예측하거나 결정할 수 없는 비용.

c) 투자 프로젝트 선택을 위한 비용 사용 요구사항에 따라, 프로젝트 비용은 다음과 같이 분류된다:

- 적합 비용;

- 차등 비용;

- 기회 비용;

- 침몰 비용.

1.1.2. 비용 집합 방법

기업은 각 비용 유형에 맞는 비용 집합 방법을 선택해야 한다.

a) 직접 방법: 비용 발생이 한 대상에만 관련되는 경우에 적용된다. 이 방법에서는 비용 대상의 비용은 해당 대상에게 직접 집합된다.

b) 분배 방법: 여러 비용 부담 주체와 관련된 비용 발생 시 적용된다. 분배 방법을 사용할 때 기업은 다음 중 하나를 선택하여 비용을 분배할 수 있다: 작업 시간, 근무 일수, 기계 운전 시간, 사용 면적 등이며, 분배 방법은 직접 분배 또는 단계별 분배가 가능하다.

1.1.3. 비용 센터 결정

비용 센터를 결정하는 것은 생산 과정과 각 기업의 규모에 따라 다르다. 일반적으로 비용 센터는 다음과 같이 구분된다:

- 주 센터: 구매 센터, 제조 센터(공장, 생산 부서 등);

- 부 센터: 행정 센터, 관리 센터, 회계 센터, 재무 센터 등

1.2. 제품 원가 관리 회계

1.2.1. 원가 산출 방법

기업은 제품의 특성이나 비용 대상과 제품 원가 산출 대상 간의 관계에 따라 원가 산출 방법을 선택하거나 여러 방법을 결합하여 사용할 수 있다.

주요 원가 산출 방법은 다음과 같다:

a) 작업 또는 제품별 원가 산출 방법

작업 또는 제품별로 원자재, 물품 직접 비용, 인건비 직접 비용 및 공통 생산 비용을 집계하고 분배하는 과정이다. 이는 특정 작업, 제품 또는 특정 제품 그룹, 특정 주문과 관련이 있다:

+ 원자재, 물품 직접 비용, 인건비 직접 비용은 각각의 작업 또는 제품에 직접 집계된다;

+ 공통 생산 비용: 공통 생산 비용이 발생하면 해당 작업 또는 제품들에 대해 집계한 후 분배한다.

이 방법을 사용할 때 기업은 상황에 따라 공통 생산 비용을 분배하기 위한 방법을 선택할 수 있으며, 다음과 같은 방법들이 있다:

+ 실제 비율에 따른 공통 생산 비용 분배;

이 방법에서는 기업은 예상 분배 금액과 실제 공통 비용 발생액 사이의 차이를 조정하여 "판매 원가"를 증가시키거나 감소시키며 (차이가 작다면) 또는 차이를 미완성 생산 비용, 완성 제품, 판매 원가에 비례하여 분배한다.

+ 각 작업, 제품 등에 대한 공통 생산 비용을 기간 초에 추정하고, 기간 말에 실제 발생 비용과 추정된 공통 생산 비용 간의 차이를 조정한다.

b) 생산 과정별 원가 산출 방법 (총 비용 방법);

c) 정량 방법;

d) 계수 방법;

đ) 부산물 비용 제외 방법.

1.2.2. 원가 산출 대상 및 기간h

원가 산출 대상은 세부 완제품, 완제품, 완제품 그룹, 특정 작업 또는 부분 영역의 원가일 수 있다. 기업은 다음과 같은 기준 중 하나 이상을 사용하여 적절한 원가 산출 대상을 결정할 수 있다:

+ 생산 및 관리 조직의 특성;

+ 생산 공정 기술의 특성;

+ 기업의 회계 조건 및 관리 요구 사항.

b) 원가 산출 기간은 보통 월, 분기 또는 연도로 설정된다. 기업은 생산 제품 유형, 생산 공정 및 생산 특성을 고려하여 원가 산출 기간을 결정한다. 단일 제품의 경우 원가 산출 기간은 제품이 완성될 때까지이다.

1.2.3. 생산 비용 회계 및 제품 원가 산출 절차는 다음과 같이 진행된다:

+ 직접 비용, 간접 비용 및 분배 비용의 집계;

+ 비용 합계 및 차이 조정;

+ 미완성 제품 검사 및 평가, 미완성 비용 결정;

+ 적용할 원가 산출 방법 결정;

+ 제품 원가 보고서 작성(원가 계산표).

2. 판매 및 경영 결과 관리 회계

2.1. 제품 판매 가격 설정

a) 기업은 판매 가격을 설정할 때 원칙적으로 비용을 충당하고 원하는 이익을 얻을 수 있도록 한다.

b) 기업은 각각의 상황, 조건 및 판매 가격 유형(일반 제품 판매 가격, 신제품 판매 가격, 내부 판매 가격, 경쟁 조건 하의 판매 가격 등)에 따라 적절한 판매 가격을 설정하기 위한 기준을 선택할 수 있다 (예: 제조 원가, 전체 제품 원가 내 변동 비용, 원자재 비용, 인건비 등).

예: 제조 원가를 기준으로 판매 가격을 설정하는 방법은 다음과 같은 공식을 사용하여 추가 비율을 더하는 방식이다:

 

판매 가격

=

제품 제조 원가 x (1 + % 추가 비율)

 

 

 

추가 비율 백분율 추가

=

수익률 기대 --------------------- 제품 수 x 판매된

+ ----- x

판매 비용, 관리 비용 기업 관리 비용 ----------------------------- 생산 단가 1 판매된 제품

 

 

 

수익률 기대

=

수익률 투자 회수

x

총 투자 자본 투자

 

2.2. 판매 및 판매 결과에 대한 경영회계

a) 기업은 판매 및 대금 결제 방식(즉시 현금 판매, 할부 판매, 중개인을 통한 교환 판매)별로, 판매 부서별(지역 1, 지역 2 등), 제품 그룹별, 주요 활동 유형별로 판매 회계를 조직할 수 있다. 또한 기업은 자신의 관리 요구와 기업의 특정 상황 및 조건에 따라 이러한 요소들을 결합하여 판매 회계를 조직할 수 있다.

b) 기업은 판매 및 판매 결과에 대한 재무 계좌, 장부 및 보고서를 연속적이고 유연하게 구성하여 각 단계에서의 판매 상황에 적합한 회계를 수행하고 기업의 생산 및 영업 활동 결과를 정확히 파악할 수 있도록 해야 한다.

3. 비용, 양, 이익 간의 관계 분석

가격, 양(수량, 활동 수준), 판매 비용 구조(고정 비용, 변동 비용) 및 이러한 요소들이 기업의 이익에 미치는 영향과 같은 요인들 간의 관계는 이익과 관련된 요인들 간의 관계이다.

기업은 이러한 관계를 분석하기 위해 다음과 같은 분석 지표 시스템을 통해 분석해야 한다.

+ 변동 비용 단위 이익(또는 이익 마진)

+ 변동 비용 총 이익

+ 변동 비용 이익률

+ 비용 구조

+ 경제 레버리지

+ 손익분기점(생산량, 매출액, 공급능력, 손익분기 시간 등)

..........

이러한 관계 분석은 기업이 이익 최대화를 위한 생산 및 영업 결정을 내릴 수 있도록 도와준다. 예를 들어, 제품 및 생산량 선택, 판매 가격 설정, 비용 기준 설정 등.

4. 의사결정을 위한 적절한 정보 선택

의사결정은 기업 경영자의 기본적인 역할이다. 기업에서 일반적으로 이루어지는 결정에는 단기 결정과 장기 결정이 포함된다.

4.1. 단기 의사결정을 위한 적절한 정보

단기 의사결정을 위한 적절한 정보를 선택하기 위해서는 경영회계 담당자가 다음 단계를 수행해야 한다.

+ 의사결정이 필요한 사업 계획과 관련된 정보(비용, 매출) 수집

+ 고정 비용, 동일한 양과 성질을 가진 비용, 그리고 고려되고 있는 계획들의 동일한 매출을 제거하는 불필요한 정보 제거

+ 적절한 정보 확인

+ 의사결정

4.2. 장기 투자 의사결정을 위한 적절한 정보

장기 투자 결정은 일반적으로 새로운 자산 투자 또는 기존 자산 유지, 생산 규모 확장, 임대 또는 구매, 적절한 시기에 다른 장비 선택 등이다.

경영회계 담당자는 기업 리더에게 투자 결정을 내리는 데 필요한 정보를 제공하기 위해 다음 작업을 수행해야 한다.

- 결정을 두 가지 유형으로 분류한다.

+ 필터링 결정

+ 우선순위 결정

- 정보 수집 및 정보 분류를 결정 유형에 맞게 수행한다.

- 결정 유형에 적합한 방법 중 하나를 선택하여 정보를 결정한다(투자 프로젝트 계획).

+ 회수기간 방법

+ 순현재가치 방법

+ 조정된 수익률 방법

+ 조정된 수익률 지수 방법

- 적절한 정보를 바탕으로 결정을 내린다.

5. 생산 및 영업 예산 계획 작성

5.1. 생산 및 영업 예산 계획 작성 요구사항

a) 생산 및 영업 예산 계획 지표 시스템은 각 과정별로 개별적으로 작성되며, 구매 과정, 생산 과정, 제품 소비 과정 등 기업의 생산 및 영업 활동 과정별로 세부적으로 작성된다. 또한, 현금 자본, 재고, 영업 비용 각 종류(판매 비용, 기업 관리 비용), 종합 보고서 각 종류(재무상태표, 영업 활동 결과 보고서 등)에 대한 세부 사항도 포함된다.

b) 생산 및 영업 예산 계획은 연간으로 작성되며, 연도 내 각 분기 및 월별로 나누어 작성된다. 그러나 예산 계획 작성의 정확성과 실현 가능성을 높이기 위해 기업은 해당 월 또는 분기의 예산 계획 실행 상황과 다음 월 또는 분기의 영향 요인을 고려하여 예산 계획을 작성해야 한다.

그러나 각 예산 계획 지표를 작성할 때 기업은 다른 예산 계획 지표와 연결하여 예산 계획 지표 시스템을 형성해야 한다.

예산 계획 지표 시스템은 다음과 같이 구성된다.

- 제품, 상품, 서비스 소비 예산 계획 지표

- 제품, 서비스 생산량 예산 계획 지표

- 생산, 서비스 비용 예산 계획 지표

- 재고 예산 계획 지표

- 판매 비용 예산 계획 지표

- 기업 관리 비용 예산 계획 지표

- 현금 자본 예산 계획 지표

- 영업 활동 결과 보고서 예산 계획 지표

- 재무상태표 예산 계획 지표

5.2. 생산 및 영업 예산 계획 작성 절차

a) 기업 내 각 부서는 자체 부서의 생산 및 영업 예산 계획을 작성하는 책임이 있다.

b) 기업 회계실은 각 부서의 예산 계획을 통합하여 기업 전체의 예산 계획을 작성하며, 동시에 관련 부서들과 함께 수정 및 보완 의견을 수렴하고 예산 계획을 완성하기 위한 회의를 주관한다.

c) 기업 리더에게 제출한다. 리더의 의견을 반영한 후 다시 각 부서에 공유하여 실행한다.

6. 기타 항목의 경영회계

6.1. 고정자산 경영회계

a) 기업은 자산의 가치를 반영하는 세부적이고 종합적인 장부를 작성하여 기업 전체 및 각 부서, 주요 고정자산에 대한 관리, 사용 및 효율성 분석을 기록하고, 각 부서와 기업 전체의 고정자산 사용 요구를 구체적으로 제공하여 기업 경영진이 현재 고정자산 활용 능력과 새로운 투자를 결정하는 근거를 제공해야 한다.

b) 기업은 적절한 고정자산 분류 방법을 통해 고정자산 구조를 정의하고, 각 고정자산에 대한 회계 처리를 통해 장기 투자 계획 수립, 고정자산 효율성 분석 및 목적 외 사용으로 인한 손실 분석을 수행할 수 있어야 한다.

c) 기업은 구체적인 관리회계 조직 범위를 설정하여 적절한 계좌 모델 및 고정자산 장부를 설계하거나 재무회계 문서를 분석하기 위한 자료를 사용해야 한다.

6.2. 재고 관리 회계

a) 기업은 내부 관리 요구에 따라 재고 물품 목록을 작성하고, 재고량 및 사용량, 판매량을 수량과 가치 측면에서 기록해야 한다.

b) 기업은 적절한 재고 가격 산출 방법을 결정하여 재고량 및 합리적인 재고 수준을 회계 처리하고, 관리 요구와 미래 계획 수립을 충족시켜야 한다.

c) 기업은 각 작업 및 제품에 대한 원자재 및 재료 비용 정액을 설정하고, 각 재고 항목에 대한 보유 정액을 설정한다.

d) 설정된 정액과 실제 실적을 비교하여 의견을 제시하고 개선 제안을 한다.

6.3. 인건비 및 임금 관리 회계

a) 기업은 다음 사항을 수행해야 한다:

- 기업의 직원 등급별 노동 시간 정액 및 임금 단가를 설정한다;

- 각 작업 단계, 제품, 서비스 등에 대한 인건비 비용 정액을 설정한다;

- 각 노동자의 작업 시간을 확인하고 감독한다;

- 적절하게 인건비 비용을 각 가격, 비용 센터 및 합리적인 비용에 배분한다.

b) 수행 방법:

- 기업은 비용 센터 및 비용에 적합한 근태 관리, 임금 계산 및 임금 지급 명세서 시스템을 설계하고 운영해야 한다.

- 적절한 인건비 회계 방법을 적용한다 (각 시기 및 조건에 따라):

+ 직접 방법;

+ 배분 방법: 이 방법은 직원이 여러 작업에 동시에 참여하고 기업이 적절한 배분 기준을 선택해야 하는 경우에 적용된다.

6.4. 채무 관리 회계

a) 채무 관리 회계는 언제든지 관리자가 필요로 할 때 채권자, 만기별 채무 유형, 상환 기간 및 채무의 품질에 대한 정보를 제공하도록 해야 한다.

b) 기업의 실정에 따라 채무를 채권자 및 채무자별로 반영하는 계좌를 설계하고, 채무 품질 및 상환 기간 또는 상환 기간별로 채무를 반영하고, 채권자 및 채무 품질을 분석하도록 한다.

제4장

관리 회계 조직 및 인력 구성

관리 회계 담당자

1. 관리 회계 조직 구성

1.1. 기업의 관리 회계 조직 구성은 기업의 특징, 투자 규모 및 생산, 영업 지역, 경제 및 재무 관리 분권화 수준에 맞아야 한다. 회계 조직은 경영진에게 정보를 제공하는 데 효과적이어야 하며 간소화되고 과학적이며 합리적이어야 한다. 1.2. 기업은 다음과 같은 형태 중 하나로 관리 회계 조직을 구성하며, 기업의 구체적인 조건(규모; 직원 수준; 생산, 영업, 관리 특징, 기술 장비 등)에 따라 이를 수행한다:

결합 형태: 재무 회계와 관리 회계를 각 회계 분야별로 결합한다. 예를 들어, 생산 비용 회계 및 비용 산정, 판매 회계 등. 회계원은 어떤 회계 분야를 관리하면 그 분야의 재무 회계와 관리 회계 모두를 수행한다. 또한 기업은 일반적인 관리 회계 내용을 담당하는 사람을 배치해야 한다. 예를 들어, 예산 수립 및 경영 의사결정을 위한 정보 분석 등. 이러한 업무는 통합 회계원이나 회계 책임자가 담당할 수 있다.

a) 분리 형태: 기업의 회계 부서 내에서 재무 회계와 별도로 관리 회계 부서를 구성한다. 이 형태는 대기업, 예를 들어 총공사, 경제 그룹 등에 적합하다.

b) 혼합 형태: 위 두 형태를 결합한 형태로, 비용 및 비용 산정 관리 회계 부서를 별도로 구성하고 나머지 내용은 결합 형태로 구성한다.

c) 2. 관리 회계 담당자 2.1. 기업은 관리 회계 담당자를 기업 회계법에서 정한 회계 담당자의 기준과 조건을 충족하도록 배치해야 한다.

기업이 재무 회계와 별도로 별도의 관리 회계 부서를 구성하는 경우, 관리 회계 담당자는 다음과 같은 기준, 권한 및 책임을 갖추어야 한다:

a) 관리 회계 담당자의 기준: + 회계 직업 윤리, 성실성, 청렴성, 법 준수 의식을 갖추고 있어야 한다;

+ 회계 전문 지식 및 업무 능력을 갖추고 있어야 한다.

b) 관리 회계 담당자의 권한:

관리 회계 담당자는 전문 및 업무적으로 독립성을 가지며, 통계 분석, 평가 및 제안 권한을 가진다.

c) 관리 회계 담당자의 책임:

별도로 관리회계 담당자의 권한은 다음과 같다.

관리회계 담당자는 전문 및 업무상 독립성을 가지며, 통계 관련 권한도 포함된다; 분석, 평가 및 제안을 적극적으로 할 수 있는 권한을 가진다.

관리회계 담당자의 책임은 다음과 같다.

관리 회계사원은 회계 법률 규정을 준수하고 지정된 업무를 수행하며 기업 경영진의 요구에 따라 전문 및 업무에 대한 책임을 집니다. 관리 회계사원이 변경될 경우, 이전 관리 회계사원은 새로운 관리 회계사원에게 회계 업무와 회계 문서를 이관해야 하며, 이전 관리 회계사원은 자신이 관리 회계사원으로 근무하던 기간 동안의 회계 업무에 대해 책임집니다.

2.2. 관리 회계사원 고용

회계 부서가 관리 회계사원을 고용할 수 없는 조건이거나 관리 회계사원을 배치할 수 없는 경우에는 다음 지침에 따라 관리 회계사원을 고용할 수 있습니다.

- 회계 부서는 회계 서비스 사업을 등록한 회계 서비스 기업 또는 개인과 관리 회계사원 고용에 관한 계약을 체결할 수 있습니다(법률 규정에 따른다);

- 관리 회계사원 고용은 법률 규정에 따라 계약 형태로 작성되어야 합니다;

- 회계 부서는 고용된 관리 회계사원에게 관련 업무와 회계 정보를 충분히, 적시에, 진실하게 제공해야 하며 계약에서 합의된 회계 서비스 비용을 적시에 완전히 지급해야 합니다;

- 회계 관리 서비스를 제공하는 기업이나 개인은 계약에서 합의된 내용에 따라 회계 정보와 숫자에 대한 책임을 집니다.

3. 기업의 회계장 기업 내 관리 회계를 조직하고 수행하며, 기업 경영진에 대한 회계 정보와 숫자에 대한 책임을 집니다.

장 V

시행규정

본 고시는 공보에 게재된 날로부터 15일 후 효력 발생합니다.

기업들은 본 고시의 지침을 바탕으로 기업과 자회사(총공사의 경우), 직속 및 종속 단위(공사의 경우)에서 적절하고 효과적인 관리 회계 시스템을 구축하고 운영하기 위한 기초를 마련해야 합니다.

대학, 학교, 고등학교, 경제-재정-회계 교육 기관은 본 고시의 내용을 바탕으로 적절한 관리 회계 강의 교재를 개발합니다./.