결정 번호 896/QĐ-TTCP에 의한 관리 프로젝트 투자 건설 감사원 기능, 임무, 권한 및 조직 운영 규정 발부에 관한 사항

결정
정보공개센터의 기능, 임무, 권한 및 조직 운영에 관한 규정을 제정함에 있어
투자 건설 프로젝트 관리위원회의 활동
감사원 건설감사국

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 정부총감사원

건설법에 따라 2009년 2월 10일 제정된 정부의 제12/2009/NĐ-CP 호 투자 건설 프로젝트 관리에 관한 시행령;2003 위 법령을 근거로

2012년 4월 18일 정부결정 제36/2012/NĐ-CP는 부처 및 정부급 기관의 기능, 임무, 권한 및 조직구성을 규정함

2012년 10월 9일 제정된 제83/2012/NĐ-CP 정부령 정부 감사원의 기능, 임무, 권한 및 조직 구조에 대한 규정에 근거함;

조직 인사국 국장과 투자 건설 프로젝트 관리위원회 위원장의 제안을 검토함에 있어

결정함에 있어서:

조 1.이 결정은 "투자 건설 프로젝트 관리위원회의 기능, 임무, 권한 및 조직, 활동 규정"을 첨부한다.

조 2. 본 결정은 서명 날짜부터 효력이 발생하며, 이 결정과 내용이 상충되는 이전의 모든 법률 문서는 폐기된다.

조 3. 정부 비서실장, 조직 인사국 국장, 투자 건설 프로젝트 관리위원회 위원장, 감사원 소속 단위의 책임자들은 본 결정을 집행하는 데 책임을 진다./.

규정

공화국투자 건설 프로젝트 관리위원회의 기능, 임무, 권한 및 조직, 활동

정부총감사관의
(본 통고정896/QĐ-TTCP 2020년 4월 23일증진 3호 (정부총감사관)11. 투자 건설 프로젝트 관리위원회(이하 "프로젝트 관리위원회"라 함)는 정부총감사관 소속 단위로서 정부총감사관의 투자 건설 관리를 지원하는 역할을 수행하며, 감사원으로부터 지급받거나 다른 출처로부터 얻은 자금을 관리하고 사용하여 투자 건설 준비를 하고, 감사원 및 해당 부서의 공사 또는 공사 일부를 개조, 보수, 개선, 유지보수한다. t2. 프로젝트 관리위원회는 법적 주체로서 독립적인 도장을 사용하고, 국가 금고에서 계좌를 개설하여 법률 규정에 따라 활동한다.

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 장 본 명령은 국가중앙은행(이하 "중앙은행"이라 한다) 내의 감사조직 및 운영에 관한 사항을 규정한다.

기능, 임무, 권한, 업무 원칙

조 1. 위치와 기능

3. 프로젝트 관리위원회의 본 사무소는 하노이 카우기아이구 카우기아이 신도시 D29블록에 위치한다.

1. 정부총감사관의 투자 건설 관리를 지원하기 위해 다음과 같은 기능을 수행한다:

a) 장기계획, 5년 계획, 연간 투자 건설 계획을 작성한다.

조 2. 임무와 권한

b) 승인된 투자 건설 계획을 지시하고, 지도하며, 점검하고, 실행한다.

c) 감사원 소속 사업단의 공사 또는 공사 일부를 개조, 보수, 개선, 유지보수하기 위한 제안서를 검토하고, 심사하여 정부총감사관에게 승인을 요청한다.

d) 감사원이 수행하는 투자 건설 관련 문제를 종합하고, 보고하며, 각 부처와 산업에 제안한다.

2. 정부총감사관 소속 모든 투자 건설 프로젝트(사업단 포함)를 직접 관리하는 주체로서의 임무와 권한을 행사한다.

3. 정부총감사관 소속 공사 또는 공사 일부를 개조, 보수, 개선, 유지보수하는 모든 작업에 대해 주체로서의 임무와 권한을 행사한다(사업단 제외).

4. 프로젝트 관리위원회의 운영을 보장하기 위해 프로젝트 관리 비용에서 경비를 사용할 수 있다.

5. 법령과 정부총감사관의 분권에 따라 배정받은 직원과 재산을 관리한다.

6. 정부총감사관이 지시한 다른 임무를 수행한다.

프로젝트 관리위원회는 단독 책임제를 따르며, 법률 규정에 따른 민주주의 원칙과 투명성을 보장하며, 개인의 책임과 규율을 강화하고, 구성원들의 능력과 전문성을 발휘하며, 프로젝트 관리위원회의 활동 효과를 높여야 한다.

6. 기타 중앙 감사원장이 부여하는 업무를 수행한다.

조 3. 업무 원칙

프로젝트 관리 기구는 단장 체제 하에 운영되며, 법률에서 정한 민주적이고 투명한 원칙을 준수해야 하며, 개인의 책임과 규율을 강화하고 각 구성원의 능력과 특기, 주도성 및 창의성을 발휘하여 프로젝트 관리 기구의 활동 효율성을 높여야 한다.

장 II

조직 구조, 책임, 업무 범위

조 ||| 조직 구조, 정원ức, 정원

1. 프로젝트 관리청의 조직 구조는 다음과 같습니다:

가) 프로젝트 관리청의 지도부에는 대표이사와 부대표이사가 있습니다.

나) 회계책임자.

다) 기술직원들.

라) 프로젝트 구성 요소의 사업관리팀(프로젝트 관리청 대표이사는 작업 요구 사항에 따라 각 시점에서 결정합니다).

2. 프로젝트 관리청의 정원은 중앙감사원총장의 결정에 따르며, 조직인사과 과장과 프로젝트 관리청 대표이사의 제안을 받습니다.

조 ||| 대표이사의 책임과 업무 범위

1. 프로젝트 관리청의 법적 대표로서, 법과 중앙감사원총장에게 위임받은 업무 결과에 대한 법적 책임을 집니다.

2. 프로젝트 관리청의 업무를 지휘하고 수행하며, 이 법률의 조 2항과 중앙감사원 지도부로부터 위임받은 업무를 수행합니다.

3. 부대표이사, 회계책임자 및 기술직원들에게 업무를 분담하고 협력 활동을 조정하며 업무 수행 상황을 점검합니다.

4. 직접 관리하고 지휘하는 업무는 다음과 같습니다:

c) 감사원 소속 사업단의 공사 또는 공사 일부를 개조, 보수, 개선, 유지보수하기 위한 제안서를 검토하고, 심사하여 정부총감사관에게 승인을 요청한다.

나) 법률 규정과 중앙감사원총장의 권한에 따른 재정 및 자산 관리; 프로젝트 관리청의 계좌 관리자;

다) 경제 계약 체결;

라) 완공된 공사의 인수 검사 위원회 의장;

마) 프로젝트 관리청 구성원들의 조직, 제도, 정책;

바) 프로젝트 관리청의 외부 업무.

조 ||| 부대표이사의 책임과 업무 범위

1. 대표이사를 지원하여 프로젝트 관리청의 업무를 관리하고 지휘하며, 대표이사의 분담에 따라 일부 영역의 업무를 직접 관리합니다. 법과 중앙감사원 지도부, 그리고 법에 대한 업무 결과에 대한 책임을 집니다.

2. 대표이사의 분담과 위임에 따른 업무를 수행하며, 대표이사에게 업무 수행 상황과 결과를 보고합니다.

3. 대표이사의 위임을 받아 문서를 대신 서명합니다.

조 ||| 회계책임자의 책임과 업무 범위

1. 프로젝트 관리청의 지도부와 법에 대한 전체 재정 활동과 위임받은 업무 수행에 대한 책임을 집니다.

2. 직접 관리하고 수행하는 업무는 다음과 같습니다:

가) 관련 단위와 개인들과 연락하여 자금 수령 및 사용을 적기로 진행하기 위한 업무;

나) 발주업체에 대한 임시 사용 금액 지급 및 결산 업무;

다) 프로젝트 관리청의 수입 및 지출 업무;

라) 재정 분야에서 지도부의 지시 또는 요구에 따라 정기보고서와 비상보고서를 작성합니다.

조 ||| 기술직원의 책임과 업무 범위ật

1. 중앙감사원과 프로젝트 관리청의 규정을 준수하며, 지도부와 법에 대한 업무 수행 결과, 제안 내용, 진행 상황, 품질, 효과, 문서 작성 형식, 절차, 절차 등에 대한 개인적 책임을 집니다.

2. 지도부의 분담 전문영역을 지원하며, 업무를 지정된 절차와 기간 내에 수행합니다. 업무 수행 중 발생한 문제나 새로운 사항을 즉시 직접 담당자에게 보고합니다.

3. 직접 관리하고 수행하는 업무는 다음과 같습니다:

가) 발주자의 감독 업무;

나) 공사 완료 시점의 물자, 설비, 건설 제품의 검수;

다) 공사 현장의 면적, 공사 방법, 안전 조치 등 관련 업무를 해결하기 위해 단위들과 협력;

라) 설계 문서, 완공 문서, 예산 문서, 결산 문서 등의 검토 및 심사 업무를 조직하고 지도부의 승인을 받습니다;

마) 지도부의 지시 또는 요구에 따라 투자 및 건설 공사 분야의 정기보고서와 비상보고서를 작성합니다 (재정 부분 제외).

장 III

프로젝트 관리청의 업무 관계

조 9. 정부감사원 지도에 따른 실행

프로젝트 관리청은 중앙감사원총장과 부총장의 지휘와 지시를 받으며, 지정된 업무를 엄격히 수행하고, 업무 수행 결과를 즉시 보고하며, 필요할 경우 중앙감사원 지도부에 문제 해결을 위한 제안을 합니다.

조 10. 정부감사원 소속 부처 및 국과의 관계

1. 프로젝트 관리청과 중앙감사원 소속 부서 간의 관계는 서로 협력하고 지원하여 업무를 완수하는 관계입니다.

2. 프로젝트 관리청과 중앙감사원이 지정한 발주자와의 관계는 투자 주관기관과 발주자 사이의 관계입니다.

3. 업무 수행 시 중앙감사원 소속 부서와의 협력은 중앙감사원총장이 시행한 중앙감사원 업무 규칙에 따라 이루어집니다.

조 11. 정부 중앙감사원 외 기관들과의 관계

1. 정부 중앙감사원 총감사관의 투자 건설 관리 기능을 수행할 때: 정부 중앙감사원 프로젝트 관리위원회와 정부 중앙감사원 외 기관들 간의 관계는 협력, 정보 교환 및 상호 지원을 통해 임무를 완수하기 위한 관계이다. 정부 중앙감사원 외 기관들이 국가 예산으로 공공 프로젝트를 시행하는 주체로 지정된 경우(있을 경우), 프로젝트 관리위원회는 투자 주체로서의 기능을 수행한다.

2. 주체로서의 기능을 수행할 때:

가) 발주자에 대한 관계: 프로젝트 관리위원회와 발주자 간의 관계는 계약 이행을 목적으로 하는 관리 및 지휘 관계이다.

나) 관련 기관에 대한 관계: 프로젝트 관리위원회와 관련 기관 간의 관계는 협력, 정보 교환 및 상호 지원을 통해 임무를 완수하기 위한 관계이다.

3. 정부 중앙감사원 총감사관 또는 부총감사관에게 정부 중앙감사원 외 기관들의 요구 사항과 제안을 즉시 보고하여 감사원이 이를 검토하고 처리하도록 한다.

조 12. 프로젝트 관리위원회의 지도부와 직급 및 단체 지도부 간 업무 관계 中央直属机关工作委员会 및 단체 지도부

1. 프로젝트 관리위원회의 지도부는 당 조직과 단체들이 규약, 목적에 따라 활동할 수 있도록 조건을 마련하며, 당 지도부와 단체 지도부와 협력하여 프로젝트 관리위원회의 당원 및 구성원들이 정치적, 전문적인 능력을 향상시키고 효과적이고 높은 질의 업무를 수행할 수 있도록 조건을 마련하며, 민주주의 원칙을 준수하고 공무소 문화와 행정 규율을 구축한다.

2. 프로젝트 관리위원회의 지도부는 프로젝트 관리위원회의 활동 및 업무와 구성원들의 권익에 관한 정보를 당 지도부와 단체 지도부에게 즉시 제공하며, 당 지도부와 단체 지도부의 의견을 참고하여 정치 사상 교육, 내부 보호, 단결 강화, 구성원들의 생활 보장 등에 관한 문제를 결정하며, 프로젝트 관리위원회의 인사 조직 업무에 관한 문제를 결정한다.

장 4.

조직 및 실행

조 13. 책임|||면

1. 프로젝트 관리위원회의 대표이사, 부대표이사 및 위원회 구성원들은 본 규정을 준수해야 한다.

2. 본 규정에 명시되지 않은 프로젝트 관리위원회의 기능, 임무, 권한 및 조직, 활동과 관련된 내용은 정부 중앙감사원의 업무 규칙과 현행 투자 건설 관련 법률 문서에 따르도록 한다.

3. 현행 규정과 본 규정에 근거하여 프로젝트 관리위원회의 대표이사는 프로젝트 관리위원회의 업무 규칙을 작성하고 발표해야 한다.

조 제14조 규정 개정 및 보완

프로젝트 관리위원회의 대표이사와 인사조직국 국장은 본 규정의 이행을 모니터링하고 감독하며, 본 규정의 보완 및 개정을 위한 제안을 연구하고 적시에 제출하며, 프로젝트 관리위원회와 정부 중앙감사원의 업무 요구에 맞게 한다./.