决定第896号-QĐ-TTCP 关于发布政府审计办公室投资项目管理委员会职能、任务、权限和组织活动的规定

决定
关于发布职能、任务、权限和组织活动规定的通知
投资项目管理委员会的活动
建设监察总局

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 国家监察总局

根据2011年11月26日《建筑法》2003 和2009年2月10日第12/2009/NĐ-CP号政府法令关于建设项目管理；

根据2012年4月18日政府颁布的第36/2012/NĐ-CP号法令，规定部委和相当于部委机关的职能、任务、权限和组织结构；

根据2012年10月9日第83/2012/NĐ-CP号政府法令，规定了中央监察委员会的功能、职责、权限和组织结构；

考虑组织人事司司长和投资项目管理委员会主任的意见，

决定：

第一条。随本决定附带发布“投资项目管理委员会职能、任务、权限和组织、活动规定”。

条 2. 本决定自签署之日起生效。此前与本决定内容相抵触的所有文件均予废止。

条 3. 办公厅主任、组织人事司司长、投资项目管理委员会主任、监察总局各直属单位负责人对执行本决定负责。

规定

社职能、任务、权限和组织、活动规定

投资项目管理委员会（以下简称管理委员会）是监察总局下属单位
（附随+第三级：通过手工方法检查。根据总监察长2013年4月23日第896/QĐ-TTCP号决定了 （政府）1职能、任务、权限、工作原则 负责人1. 投资项目管理委员会（以下简称管理委员会）是监察总局下属单位，其职能是协助总监察长进行建设投资管理；接收、管理和使用由监察总局分配的资金和其他资金（如有），以准备建设投资；实施建设投资、改造维修、升级和维护监察总局及其行业的工程或工程部分。

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 章 I

2. 投资项目管理委员会具有法人资格，有自己的公章，并根据法律规定在国家国库开设账户以开展活动。

第一条 位置与职能

3. 投资项目管理委员会的主要办公地点位于河内市纸桥区新纸桥都市区D29地块。

1. 执行协助总监察长进行建设投资管理的职能：

a) 制定长期、五年和年度建设投资计划；

条 2. 任务和权限

b) 指导、指导、检查并组织实施已经批准的建设投资计划；

c) 主持审核并向总监察长提交审批有关监察总局所属事业单位工程或工程部分改造维修、升级和维护的建议文件；

d) 综合报告并提出监察总局实施的建设投资问题供各部、行业参考。

2. 执行作为直接管理项目的投资者的任务和权力，适用于所有由监察总局（包括事业单位）实施的从C组及以上级别的建设项目。

3. 执行从开始到完成的改造维修、升级和维护监察总局工程或工程部分（不包括事业单位）的投资者的任务和权力。

4. 可以使用项目管理费用来确保投资项目管理委员会的运作，按照财政部关于项目管理费用管理使用的规定。

5. 管理根据法律规定和总监察长授权分配的人员和资产。

6. 执行总监察长指派的其他任务。

投资项目管理委员会实行首长负责制，确保民主集中制、公开透明的原则，符合法律规定；强调个人责任和纪律，发挥成员的能力、特长、主动性和创造性，在投资项目管理委员会的工作中取得成效。

组织机构、职责、处理事务范围

第三条 工作原则

管理项目部实行首长负责制，确保民主集中制和公开透明，依法办事；提高个人责任感和纪律性，发挥成员的能力、特长、主动性和创造性，在管理项目部的工作中取得成效。

章 II

组织机构、职责、工作范围

条 4. 组织结构，编制无效字符，请提供有效文本进行翻译。c, 编制

1. 管理项目局的组织结构包括：

a) 管理项目局的领导由局长和副局长组成。

b) 总会计师。

c) 技术人员。

d) 项目组成部分管理委员会（由管理项目局局长根据工作需要在特定时间决定成立）。

2. 管理项目局的编制由国家审计署总审计长根据组织人事司司长和管理项目局局长的建议决定。

条 5. 局长职责与工作范围

1. 代表管理项目局的法人身份，对法律和国家审计署总审计长负责，对其所承担任务的结果负责。

2. 领导、指导并组织实施管理项目局的任务，按照本规定的第2条规定以及审计署领导分配的工作。

3. 分配任务，协调活动，并检查副局长、总会计师和技术人员执行任务的情况。

4. 直接管理和指挥以下工作：

c) 主持审核并向总监察长提交审批有关监察总局所属事业单位工程或工程部分改造维修、升级和维护的建议文件；

b) 按照法律规定和国家审计署总审计长的分级管理，管理分配的资金和资产；管理项目局的账户；

c) 与合作伙伴签订经济合同；

d) 工程竣工验收移交委员会主席；

đ) 对管理项目局成员的组织工作、制度和政策；

e) 管理项目局的对外事务。

条 6. 副局长职责与工作范围

1. 协助局长管理项目局的工作；直接管理局长分配的一些领域的工作。对局长、审计署领导和法律负责其被分配任务的结果。

2. 执行局长分配和授权的任务和权力。向局长报告任务完成情况和结果。

3. 代替局长签署被授权的文件。

条 7. 总会计师职责与工作范围

1. 对管理项目局董事会和法律负责，对其财务活动和被分配任务的执行情况负责。

2. 直接管理和执行以下工作：

a) 与相关单位和个人联系，以确保资金接收和拨付按计划进行；

b) 向承包商预付款和结算工作；

c) 管理项目局的收入和支出；

d) 汇总并建立定期和临时财务报告，按照董事会的规定或要求。

条 8. 技术人员职责与工作范围ậ负责人

1. 遵守劳动纪律，遵守审计署和管理项目局的规定。对董事会和法律负责其提出的建议、进度、质量、效果、内容、形式、格式、程序和处理工作的过程。

2. 在分配的专业领域协助董事会；按照规定的时间表和程序解决分配的任务。及时向直接负责人报告遇到的问题或新出现的问题。

3. 直接管理和执行以下工作：

a) 作为投资方的监督工作；

b) 完工部分工程时，对投入工程的物资、材料和设备进行验收；对完工的建筑工程产品进行验收；

c) 协调各单位解决施工场地、施工方法和工地安全问题；

d) 组织审核设计文件、竣工文件、预算文件和结算文件，提交董事会批准；

đ) 汇总并建立定期和临时的投资和建筑施工报告（不包括财务部分），按照董事会的规定或要求。

章 III

管理项目局的工作关系

条9. 实施政府审计署领导的指示

项目管理委员会受总审计长和副总审计长按分工负责的领导和指导；有责任严格履行分配的任务，按规定及时向政府审计署领导报告任务完成情况；必要时就任务执行过程中需要解决的问题向政府审计署领导提出建议。

条10. 与政府审计署各处、局和单位的关系

1. 项目管理委员会与政府审计署各处、局和单位之间的关系是协作、交流和支持的关系，旨在圆满完成任务。

2. 项目管理委员会与政府审计署被指定为投资主体的单位之间的关系是主管投资机构与投资主体之间的关系。

3. 在执行任务中的协作按照由总审计长发布的政府审计署工作规则的规定进行。

条11. 与其他非政府审计署机构的关系

1. 在帮助总审计长管理建设投资职能时：项目管理委员会与非政府审计署机构之间的关系是协作、交流和支持的关系，旨在圆满完成任务。对于由国家预算资金投资并具有行业或地区共同目标的项目，项目管理委员会对被指定为投资主体的非政府审计署机构（如有）行使主管投资机构的职能。

2. 在作为投资主体职能时：

a) 对于承包商：项目管理委员会与承包商之间的关系是管理和指挥关系，以圆满完成已签署的合同。

b) 对于相关单位：项目管理委员会与相关单位之间的关系是协作、交流和支持的关系，旨在圆满完成任务。

3. 及时向总审计长或负责的副总审计长反映非政府审计署机构的要求和建议，供政府审计署领导审议和处理。

条12. 项目管理委员会领导与各级领导和群众团体的关系 委 和群众团体

1. 项目管理委员会领导创造条件使党组织和群众团体按照章程、宗旨和目的开展活动；与党委和群众团体领导合作，为项目管理委员会内的党员和成员提供提高政治水平和专业技能的机会，确保高效高质量的工作；保障民主制度在机关活动中的实施，建立办公文化规范和行政纪律。

2. 项目管理委员会领导有责任及时充分地向党委和群众团体提供关于项目管理委员会活动和成员权益的信息；在决定有关政治思想教育、内部保护、加强团结、关心成员生活以及项目管理委员会组织人事工作的措施之前征求党委和群众团体的意见。

章 4.

组织实施

条13. 责任效力1. 本通知自2016年7月8日起生效。

1. 总监、副总监和项目管理委员会成员有责任执行本规定。

2. 除本规定中未体现的与项目管理委员会职能、任务、权限以及组织和活动有关的内容外，应按照政府监察总局的工作制度和其他现行关于投资建设的法律法规执行。

3. 根据现行规定和本规定，项目管理委员会总监负责制定并发布项目管理委员会的工作制度。

条14. 修改、补充规定

项目管理委员会总监和干部人事司司长负责监督、检查、督促执行本规定；汇总意见，及时研究提出修改、补充规定的建议，以符合项目管理委员会和政府监察总局的工作要求。/。