97/2015/NĐ-CP號政令關於國有獨資有限公司職位和職務管理

처분령

기업 내 기업가치와 지분을 100% 보유한 국가 소유 한정책임회사의 직위 관리에 관한 것

근거 정부조직법 2001년 12월 25일;

근거 2008년 11월 13일 공무원 및 공직자법;

근거 2014년 11월 26일 기업법;

근거 2014년 11월 26일 발효된 국가 투자 자금 관리 및 사용 법률

내무부 장관의 제안에 따라,

정부는 국가가 지분 100%를 보유한 한정책임회사에서의 직위 관리를 위한 시행령을 제정한다.

장 1
총칙

조 1. 적용범위

본 시행령은 결정권한, 검토; 겸직; 평가 및 교육; 계획; 임명 및 재임명; 사임, 해임, 이동, 교환; 포상 및 징계; 퇴직 및 은퇴; 그리고 국가가 지분 100%를 보유한 한정책임회사에서의 직위 보유자 문서 관리에 대한 내용을 규정한다.

조 2. 적용대상

1. 국가가 지분 100%를 보유한 한정책임회사는 경제그룹, 국영총회사의 모회사로서 기업구조 모회사-자회사 체계에 속하거나 그 체계 외에 독립적으로 설립된 회사(이하 "경제그룹, 국영총회사, 회사"라고 함) 또는 총리가 결정한 각 부처, 국무총리 직속기관(이하 "부처 관리기관"이라고 함), 중앙정부 직속 지방정부(이하 "지방정부"라고 함)가 설립한 회사를 포함한다.

2. 국가가 지분 100%를 보유한 한정책임회사에서의 직위를 보유하는 사람에는 다음이 포함된다:

가) 이사회 의장;

나) 회사 대표;

다) 이사회의 이사;

라) 감사;

마) 총경리;

바) 부총경리;

사) 대리인;

아) 부대리인;

자) 회계장.

조 3. 용어 해석

1. 베트남 유엔 평화유지군 활동 참여를 위한 연부처 협의회(이하 "협의회"라 함)는 총리의 지시에 따라 설립되며, 총리의 지시, 협력, 중요한 연부처 업무 처리를 지원하는 연부처 협의회 메커니즘이다.

1. 기업 관리자 는 본 시행령 제2조 제2항에서 정의된 직위를 보유하는 사람을 말한다.

2. 개방형 계획 은 하나의 직위를 여러 사람에게 할당하고 하나의 사람이 여러 직위를 할당받을 수 있는 계획으로, 추천된 사람들은 특정 기업 내에서만 제한되지 않고, 기업 내의 직원뿐만 아니라 다른 기업에서 충족하는 조건과 잠재력을 갖춘 직원도 포함될 수 있다.

3. 동적 계획 은 연간 정기적으로 검토되고 보완되며, 연간 신뢰도 투표를 통해 더 이상 요구되는 능력이나 잠재력을 갖추지 못한 사람들을 계획에서 제외시키고 새로운 잠재력 있는 직원들을 추가하는 계획이다.

4. 최초 임명 은 직원을 처음으로 관리직위에 임명하거나 기존 직위보다 더 높은 관리직위로 임명하는 것을 의미한다.

5. 임명 시 나이 은 생년월일부터 권한 있는 기관이 임명 승인 주장을 공식화한 날짜까지의 나이를 의미한다.

6. 조직 인사 참모 기관 이를 포함하되不限于：

가) 부처 관리기관의 인사참모부 또는 인사참모국;

나) 지방정부의 인사부;

다) 경제그룹, 국영총회사, 회사의 인사참모국 또는 인사참모부.

7. 동급 당위회 는 경제그룹, 국영총회사, 회사 당위회 또는 경제그룹, 국영총회사, 회사의 모회사 당위회(경제그룹, 국영총회사, 회사 당위회가 아직 설립되지 않은 경우).

장 II
결정권한 및 검토 기능의 기업 관리자 관리 내용

조 4. 총리의 권한

총리는 부처 관리 산업의 제안과 내무부의 심사 의견에 근거하여 다음 사항을 결정한다: 기획, 임명, 재임명, 사임, 해임, 이동, 교환, 포상, 징계, 해고, 퇴직에 관한 것.

1. 그룹 회장위원회 의장.

2. 국유자산 투자 및 경영총괄회사의 회장위원회 의장 및 대표이사.

조 5. 부처 관리 산업, 지방인민위원회의 권한

1. 부처 관리 산업

a) 그룹 회장위원회 또는 회사의 회장위원회 또는 회사의 주석의 제안을 근거로 그룹 회장위원회의 회원, 회장위원회 의장 또는 회사의 주석, 그룹 총공사 회장위원회의 회원 또는 회사의 회원에 대한 기획, 임명, 재임명, 사임, 해임, 이동, 교환, 포상, 징계, 해고, 퇴직을 결정한다.

b) 그룹 전문 감사원, 총공사 감사원, 부처 관리 산업의 소속 회사의 감사원에 대한 기획, 임명, 재임명, 사임, 해임, 이동, 교환, 포상, 징계, 해고, 퇴직을 결정한다.

2. 재무부는 그룹 재무 감사원, 국유자산 투자 및 경영총괄회사의 기획, 임명, 재임명, 사임, 해임, 이동, 교환, 포상, 징계, 해고, 퇴직을 결정한다.

장 III

a) 총공사 회장위원회 또는 회사의 회장위원회 또는 회사의 주석의 제안을 근거로 지방인민위원회의 소속 총공사 회장위원회의 의장, 회사의 주석, 총공사 회장위원회의 회원 또는 회사의 회원에 대한 기획, 임명, 재임명, 사임, 해임, 이동, 교환, 포상, 징계, 해고, 퇴직을 결정한다.

b) 지방인민위원회의 소속 총공사 감사원, 회사의 감사원에 대한 기획, 임명, 재임명, 사임, 해임, 이동, 교환, 포상, 징계, 해고, 퇴직을 결정한다.

4. 인사 조직 기관은 부처 관리 산업 장관, 지방인민위원회 및 지방인민위원회 주석에게 기업 경영자 관리를 위한 내용에 대해 참모하고 제안하는 책임이 있다.

조 6. 그룹, 총공사, 부처 관리 산업의 소속 회사, 지방인민위원회의 권한

1. 그룹 회장위원회, 총공사 회장위원회는 다음 사항을 결정한다: 기획, 임명, 재임명, 사임, 해임, 이동, 교환, 포상, 징계, 해고, 퇴직에 관한 것.

a) 회장위원회의 제안을 근거로 그리고 부처 관리 산업과 지방인민위원회의 서면 합의 후, 총재를 결정한다.

b) 총재의 제안을 근거로 부총재, 회계장을 결정한다.

2. 회장위원회 또는 회사의 주석은 부처 관리 산업과 지방인민위원회의 서면 합의 후, 회사의 총재 또는 대표이사를 결정한다.

3. 그룹, 총공사의 총재; 회사의 대표이사는 분권된 권한에 따라 관리 직위에 대한 기획, 임명, 재임명, 사임, 해임, 이동, 교환, 포상, 징계, 해고, 퇴직을 결정한다.

4. 인사 조직 기관은 회장위원회 의장, 회사의 주석, 회장위원회, 총재, 대표이사에게 기업 경영자를 위한 관리 내용에 대해 참모하고 제안하는 책임이 있다.

조 7. 내무부의 권한

제4조 이 nghị định에서 규정된 직위에 대한 계획, 임명, 재임명, 사직, 해임, 이동, 교대, 포상, 징계, 퇴직, 퇴역을 심사한다.

장 III
직위에 대한 겸직에 관한 규정

조 8. 회의원장 주석, 회사 주석, 회의원 직위에 대한 겸직 규정

1. 회의원장 주석, 회사 주석 직위를 임명받은 사람

가) 공무원, 공무직, 기관장이 아니다;

공무원, 공무직이 관리 직위를 임명받는 경우는 직위 이동 또는 직무 이동 결정이 있어야 하며(공무원, 공무직에 대해), 기관장은 근로 계약 종료가 있어야 한다;

나) 본 기업 및 다른 기업에서 총경리, 경리 직위를 겸할 수 없다.

다) 총기업, 자회사에서 관리, 경영 직위를 겸할 수 없다.

2. 회의원 직위를 임명받은 사람

가) 본 조 제1항 각 호에 따른 규정을 준수한다;

나) 본 기업에서 총경리, 경리 직위를 겸할 수 있다.

조 9. 총경리, 부총경리, 경리, 부경리 직위에 대한 겸직 규정

1. 총경리, 부총경리, 경리, 부경리 직위를 임명받은 사람은 공무원, 공무직, 기관장이 아니다.

공무원, 공무직이 관리 직위를 임명받는 경우는 직위 이동 또는 직무 이동 결정이 있어야 하며(공무원, 공무직에 대해), 기관장은 근로 계약 종료가 있어야 한다.

2. 다른 기업의 총경리, 경리 직위를 겸할 수 없다.

장 IV
기업 관리자에 대한 평가 및 지식 교육

조 10. 평가 근거

평가 근거는 다음과 같다:

1. 그룹, 총기업, 기업의 정관.

2. 회의원, 기업 주석의 권리와 책임(법률에 따라 규정됨).

3. 상급 기관의 승인을 받은 연간 업무 계획.

조 11. 평가 시기

기업 관리자의 평가는 기업이 연간 재무 보고서를 공개한 후 즉시 이루어지고, 관리자 임명, 재임명, 사직, 해임, 포상, 징계 과정 전에 이루어진다.

조 12. 평가 권한과 평가자의 책임

1. 평가 권한

가) 해당 산업을 관리하는 장관, 지방 인민위원회 주석은 회의원 주석, 기업 주석, 회의원, 전문 감사원을 평가한다;

나) 회의원은 총경리, 경리를 평가한다;

다) 총경리는 분권 권한에 따라 다른 기업 관리자를 평가한다.

2. 평가자의 책임

기업 관리자 평가 권한을 부여받은 사람은 자신의 평가 결정에 대해 책임을 진다.

조 13. 평가 내용

1. 상급 기관의 승인을 받은 연간 또는 임기 계획을 수행한 결과, 다음을 포함한다:

가) 위임된 목표와 임무의 수행 결과;

나) 그룹, 총기업, 기업의 생산 경영 성과와 효과.

2. 법률에 따라 그룹, 총기업, 기업의 활동 효율성을 감독하고 평가한 기관의 결과.

3. 그룹, 총기업, 기업의 정관 준수 여부.

4. 당의 방침, 정책 및 국가 법령, 부패 방지 법령, 절약 실천 및 낭비 방지, 그룹, 총기업, 기업의 내규 준수 여부.

5. 정치적 품성, 도덕성, 생활 양식, 업무 습관 및 방식.

6. 리더십, 관리, 경영, 업무 수행 능력.

7. 소유주, 그룹, 총기업, 기업이 조직하는 활동 참여.

조 14. 평가 분류

기업 관리자는 연간 평가를 받아 03 수준으로 분류되며, 그 수준은 다음과 같다: 임무를 탁월하게 완수한 경우, 임무를 완수한 경우, 임무를 완수하지 못한 경우.

조 15. 임무를 탁월하게 완수한 평가 기준

기업 관리자가 임무를 탁월하게 완수한 것으로 평가받기 위해서는 다음 모든 기준을 충족해야 한다:

1. 기업이 연간 사업 계획 및 업무 계획에 따른 임무의 90% 이상을 완수하였으며, 불가항력적인 사유 또는 객관적 원인으로 인한 경우 제외한다.

2. 당의 정책과 국가의 법률을 준수하며, 부패 방지를 위한 법률, 절약과 낭비 방지를 위한 법률, 그룹, 총회사, 회사의 규약, 내규, 규정을 준수한다.

3. 정치적 품질과 도덕성이 우수하며, 건전한 생활 양식을 유지하고, 일하는 방식이 표준화되어 있다.

4. 그룹, 총회사, 회사가 지정한 부서나 영역에서 지도, 관리, 지시, 운영을 통해 부여된 임무를 탁월하게 완수한다.

5. 소유주, 그룹, 총회사, 회사가 조직하는 사회 활동 중 최소 한 가지에 참여한다.

조 16. 임무를 완수한 평가 기준

기업 관리자가 임무를 완수한 것으로 평가받기 위해서는 다음 모든 기준을 충족해야 한다:

1. 조 15 항 2, 3 및 5에 명시된 기준.

2. 기업이 연간 사업 계획 및 업무 계획에 따른 임무의 70%에서 90%까지를 완수하였으며, 불가항력적인 사유 또는 객관적 원인으로 인한 경우 제외한다.

3. 그룹, 총회사, 회사가 지정한 부서나 영역에서 지도, 관리, 지시, 운영을 통해 부여된 임무를 완수한다.

조 17. 임무를 완수하지 못한 평가 기준

기업 관리자가 임무를 완수하지 못한 것으로 평가받는 경우 다음 기준 중 하나라도 위반하였다:

1. 기업이 연간 사업 계획 및 업무 계획에 따른 임무의 70% 미만을 완수하였다.

2. 그룹, 총회사, 회사가 지정한 부서나 영역에서 지도, 관리, 지시, 운영을 통해 부여된 임무를 완수하지 못하였다.

3. 당의 정책과 국가의 법률을 위반하거나, 부패 방지를 위한 법률, 절약과 낭비 방지를 위한 법률을 위반하여 관련 권한을 가진 기관에 의해 징계를 받았다.

4. 그룹, 총회사, 회사의 규약, 내규, 규정을 위반하였다.

5. 그룹, 총회사, 회사 또는 지정된 부서에서 단결을 해쳤다.

조 18. 평가 절차 및 절차

1. 기업 관리자는 평가 내용과 기준에 따라 자기 평가서를 작성하고, 임무 완수 수준을 조 13, 14, 15, 16 및 17에 따라 자가 평가하고, 이사회 회의에서 이사회에 의견을 제시하거나 회사 대표에게 제출한다.

2. 이사회와 회사 대표는 각 기업 관리자에 대한 당 지도부의 서면 평가 의견을 수집한다.

3. 이사회는 당 지도부의 의견을 통보하고, 논의하여 기업 관리자를 탁월하게 완수한 경우, 임무를 완수한 경우, 임무를 완수하지 못한 경우로 평가 및 분류한다.

4. 회사 대표는 당 지도부의 의견을 참조하여 기업 관리자를 탁월하게 완수한 경우, 임무를 완수한 경우, 임무를 완수하지 못한 경우로 평가 및 분류한다.

5. 이사회 회원과 당 지도부의 의견 참여 기록은 이사회 대표, 회사 대표, 이사회 회원에 대한 기록을 산업 관리부, 지방 인민위원회에 보고하여 평가 및 분류를 검토하도록 한다.

6. 감사원의 경우, 자기 평가서는 산업 관리부 장관 또는 지방 인민위원회 주석에게 보고하여 결정하도록 한다.

7. 평가 및 분류 결과는 문서에 기록되고 기업 관리자에게 통보된다.

조 19. 지식 보충

1. 기업 관리자에 대한 지식 보충은 그 위치, 기업 관리자의 직위 기준 및 그룹, 총회사, 회사의 인력 발전 계획과 규획을 근거로 이루어져야 한다.

2. 기업 관리자의 학습 및 지식 보충 결과는 부여된 임무 중 하나로 인정되며 연간 임무 수행 평가에서 고려된다.

3. 기업 관리자가 지식 보충 과정 중에는 원급을 받으며, 지식 보충 시간은 계속 근무 시간, 급여 인상 기간 및 기타 법으로 정해진 권리에 포함된다.

4. 국가 예산 또는 기업 재원으로 지식 보충을 받은 기업 관리자가 자의적으로 학습을 포기하거나 직무를 그만두거나 학습을 완료했으나 약속한 기간을 충족하지 못하고 자의적으로 직무를 그만두면 법으로 정해진 지식 보충 비용을 배상해야 한다.

5. 내무부는 각 직위별 기업 관리자에 대한 지식 보충의 내용, 시간, 형식을 규정한다.

장 V
계 획

조 20. 계획 시행 원칙

1. 계획에 포함될 인원

a) 당과 국가의 일반 기준을 충족하고 해당 직위의 기준을 기본적으로 충족해야 하며,

b) 그룹, 총회사, 회사의 요구와 임무를 고려해야 하며,

c) 정치적 품성, 도덕, 생활 방식, 능력, 실질적인 경험이나 발전 가능성을 평가한 후 계획에 포함되어야 한다.

2. 현재 관리직을 맡고 있는 인원은 더 높은 직위를 계획하고 있어야 하며, 최소한 1개 임기를 수행할 수 있는 나이에 있어야 한다.

3. 계획 작업은 동적 계획과 개방형 계획을 통해 이루어진다.

조 21. 계획 시행 전 준비 단계

2016년부터 시작하여 5년 단위로, 이사회 회원, 회사 대표는 계획을 준비하기 위해 다음 사항을 포함하는 계획을 작성해야 한다.

1. 하위 조직에 지시하여 그들이 관리 권한을 가지고 있는 직위에 대한 계획을 완성하도록 하고, 이를 직접 관리하는 계획 소스를 선택하는 기초로 삼아야 한다.

2. 기업 관리자와 근로자를 평가해야 한다.

조 22. 계획 시행 절차

1. 계획 소스로 예상되는 인원 목록 소개

a) 조직 인사 부서는 계획 인원 목록을 제안하고, 이름, 생년월일, 고향, 당 가입일, 전문 지식, 정치 이론 지식, 외국어 능력, 직위, 공무원 등급 또는 직업 직위, 근무 단위, 하위 직위의 계획 추천 투표율 등의 정보를 제공한다.

b) 조직 인사 부서는 이사회 회원, 회사 대표에게 보고한다.

c) 이사회는 추가 인원을 소개하고, 이사회 회원, 회사 대표는 인원 목록을 결정하며, 같은 수준의 당 지도부로부터 서면 의견을 취득한다.

d) 이사회는 당 지도부의 의견을 통보하고, 비밀 투표를 통해 인원 목록을 논의하고 결정하며, 계획 추천 회의에서 추천 목록을 소개하기 위해 의견을 취득한다.

회사 대표는 당 지도부의 의견을 참조하고, 계획 추천 회의에서 추천 목록을 소개하기 위해 의견을 취득하기 위한 예상 인원 목록을 결정한다.

2. 계획 추천 회의 개최

회의는 참석한 사람의 2/3 이상이 참석할 때 진행된다.

a) 참석자 구성 (권한 있는 당국이 고용한 직위는 제외)

- 그룹의 관리 직위 추천 투표를 위한 경우

+ 그룹: 이사회 의장, 이사회 회원, 감사인, 총경리, 부총경리, 회계장, 전문 부서의 부서장 및 부서장, 사무실장 및 부사무실장, 그룹 당 지도부 상임위원회, 모회사 당 지도부 서기, 노동조합 의장, 청년단 서기.

+ 그룹의 100% 지분을 가진 총회사: 이사회 의장, 회사 의장, 감사인, 이사회 회원, 총경리, 경리장, 당 지도부 서기.

+ 그룹이 지분의 50% 이상을 가진 총회사: 그룹 지분 대표, 당 지도부 서기.

+ 그룹이 지분의 50% 미만을 가진 총회사: 그룹 지분 대표 그룹의 대표 그룹, 당 지도부 서기.

+ 그룹의 공공 단체: 단체장, 당 지도부 서기.

- 행정부 또는 지방자치단체가 관리하는 총회사의 관리 직위 추천 투표를 위한 경우

+ 총회사: 이사회 의장, 이사회 회원, 감사인, 총경리, 부총경리, 회계장, 전문 부서의 부서장 및 부서장, 사무실장 및 부사무실장, 당 지도부 상임위원회, 노동조합 의장, 청년단 서기.

+ 총회사의 100% 지분을 가진 회사: 회사 의장, 감사인, 경리장, 당 지도부 서기.

+ 총회사가 지분의 50% 이상을 가진 회사: 총회사 지분 대표, 당 지도부 서기.

+ 총회사가 지분의 50% 미만을 가진 회사: 총회사 지분 대표 그룹, 당 지도부 서기.

+ 총회사의 공공 단체: 단체장, 당 지도부 서기.

- 행정부 또는 지방자치단체가 관리하는 회사의 관리 직위 추천 투표를 위한 경우: 이사회 의장 또는 회사 의장, 이사회 회원, 감사인, 경리장, 부경리장, 회계장, 전문 부서의 부서장 및 부서장, 사무실장 및 부사무실장, 당 지도부 상임위원회, 노동조합 의장, 청년단 서기, 회사가 지분의 50% 이상을 가진 조직이나 단체의 회사 지분 대표, 회사가 지분의 50% 미만을 가진 조직이나 단체의 회사 지분 대표 그룹.

b) 회의 내용

- 이사회의장 또는 회사대표이사는 회의를 주재하여 각 직위별로 수립된 계획의 목표, 요구사항, 기준, 조건 및 인력구조를 참석자들에게 공유한다.

- 조직인사기획부서는 제22조 제1항 제d호에 따라 작성된 인력계획과 인원목록을 소개한다.

- 회의에 참석한 구성원들은 준비된 목록 외의 인력을 추천할 수 있으나, 추천자의 이력서, 평가 및 의견은 추천자와 추천인이 작성해야 한다.

- 참석자들은 논의하고 의견을 제시한다.

- 비밀투표 방식으로 신임도 조사를 실시한다. 직접 참석한 사람만 투표할 수 있으며, 다음과 같은 절차를 따르는데, 투표용지를 배포하고 투표방법을 안내하며(투표용지는 조직인사기획부서에서 규정된 양식에 따라 준비함), 투표용지를 작성하고 투표함에 넣고, 투표용지 수를 확인하고 회의에서 발표하며, 투표용지 검수를 진행하고 검수결과를 기록한다.

- 조직인사기획부서는 추천용지를 정리하고 각각의 추천인력에 대한 자격요건과 기준을 검토한다.

3. 회의에서 수집된 추천용지 결과를 바탕으로 조직인사기획부서는 이사회와 회사대표에게 참석자가 추천한 인력 명단을 보고한다. 이사회와 회사대표는 동급 당위회로부터 서면 의견을 받으며, 지방당위회가 그룹회사 또는 총회사, 회사의 상위 당위회인 경우 지방당위회로부터 서면 의견을 받는다.

4. 인력계획 결정

a) 이사회는 당위회의 의견을 통보받아 논의하고 비밀투표를 통해 각 직위별로 추천된 인력을 결정하며, 한 직위에 최소 2명에서 최대 4명까지 인력을 계획하고, 한 인력이 3개 이상의 직위에 계획되지 않도록 하며, 계획된 인력의 연령 구조를 고려하여 5년 간격으로 세대를 구분하며, 구체적으로 40세 미만이 전체의 15% 이상, 40세에서 50세 사이가 55%에서 65%, 50세 이상이 20%에서 30%를 차지하도록 한다. 권한 있는 당위회는 이러한 요구사항을 충족하지 않는 계획은 승인하지 않는다.

투표참석자 중 과반수 이상의 찬성으로 결정된 인력은 결정되거나 권한 있는 당위회에 제출되어 결정된다.

b) 조직인사기획부서는 회의에서 제시된 추천 의견과 동급 당위회의 의견을 회사대표에게 보고하며, 회사대표는 당위회의 의견을 참고하여 결정하거나 권한 있는 당위회에 제출하여 결정을 받는다.

제23조. 인력계획 보고

1. 이사회와 회사대표는 자기 관할 직위의 인력계획을 승인하기 위해 권한 있는 당위회에 인력 명단과 인사 문서를 보고한다.

2. 해당 산업부 장관은 이 법 시행령 제4조에 따른 관리직 인력계획을 승인하기 위해 총리에게 인력 명단과 인사 문서를 보고하며, 동시에 내무부에 심사 요청을 한다.

3. 매년 6월, 내무부는 해당 산업부가 관리하는 그룹회사 및 총회사의 인력계획 수행 현황을 종합하여 총리에게 보고한다.

조 24. 계획적으론 구획을 작성하고 보충, 조정한다.

1. 각 5년 단계에서 구획은 한 번만 작성한다. 단계의 두 번째 해 초에 다음 단계를 위한 구획을 작성한다.

2. 매년 4월, 이사회의원과 회사 대표는 구획을 검토하여 새로운 요소를 구획에 추가하고 더 이상 해당 직위의 기준과 조건을 충족하지 않는 사람들을 구획에서 제외한다.

3. 구획에 신규 인력을 추가하는 절차

a) 권한 있는 당국이 승인한 구획 계획을 근거로 하며, 그룹, 총회사, 회사의 요구와 임무를 근거로 하며, 연간 기업 경영자 및 근로자의 평가 결과를 근거로 조직 인사 부서는 구획에 추가될 예상 인력 명단을 제출하며, 해당 명단에는 성명, 생년월일, 고향, 입당일, 전문 지식 수준, 정치 이론 수준, 외국어 수준, 공무원 직급 또는 직업직 직위, 현재 근무 기관 및 단위 등의 정보가 포함된다.

b) 조직 인사 부서는 이사회의원과 회사 대표에게 예상 인력 명단을 보고한다.

c) 이사회는 추가 인력을 소개하며, 이사회와 회사 대표는 구획에 추가될 인력 명단을 결정하고 같은 등급의 당국의 의견을 문서로 받는다. 만약 지역 당국이 그룹, 총회사, 회사의 상위 당국이라면 지역 당국의 의견을 문서로 받는다.

d) 이사회는 당국의 의견을 통보하고 토론하며 비밀 투표를 통해 각 관리 직위에 대한 추가 인력을 결정한다. 참석한 이사회의원의 총수의 50% 이상이 승인한 사람들만이 결정되거나 또는 권한 있는 당국에 추가 구획 승인을 요청한다.

회사 대표는 당국의 의견을 참조하고 결정하거나 또는 권한 있는 당국에 추가 구획 승인을 요청한다.

4. 더 이상 해당 직위의 기준과 조건을 충족하지 않는 사람들로부터 구획을 제외하는 절차

a) 그룹, 총회사, 회사의 구획 계획을 근거로 하며, 그룹, 총회사, 회사의 요구와 임무를 근거로 하며, 연간 기업 경영자 및 근로자의 평가 결과를 근거로 조직 인사 부서는 이미 구획된 인력 명단을 검토하고, 더 이상 해당 직위의 기준과 조건을 충족하지 않는 사람들 명단을 작성하여 이사회의원과 회사 대표에게 보고한다.

b) 이사회는 토론하고 비밀 투표를 통해 50% 이상의 참석 이사회의원이 승인한 사람들로부터 구획을 제외하거나 또는 권한 있는 당국에 제출한다.

회사 대표는 구획에서 제외하거나 또는 권한 있는 당국에 제출한다.

조 25. 구획 문서

1. 산업 관리 부처 또는 지방 인민위원회의 청원서.

2. 이사회의원과 회사 대표의 청원서.

3. 구획된 인력 명단(권한 있는 당국이 관리하는 기업 경영자 및 근로자 확인).

4. 이사회의원과 회사 대표의 의견.

5. 당국의 의견.

장 6
기업 경영자 임명, 재임명

파견, 조정, 임기 연장, 철수 절차

직위 유지 기간, 임명 조건

조 26. 직위 보유 기간

1. 기업 경영인의 직위 보유 기간은 5년이다;

감사원의 경우, 직위 보유 기간은 3년이다.

2. 기업 경영인이 직위 이동 또는 새로운 직위에 임명되어 기존 직위와 동등한 직위를 맡게 되는 경우에는 새로운 직위에 임명된 날부터 직위 보유 기간이 계산된다.

3. 기업의 명칭 변경으로 인해 관리직 직위가 변경되는 경우에는 기존 직위(기존 기업 명칭)에 임명된 날부터 직위 보유 기간이 계산된다.

조 27. 임명 조건

1. 당과 국가의 일반적인 기준 및 해당 직위에 대한 기준을 충족해야 한다.

2. 현 위치에서 임명될 직위에 대한 계획이 있거나 다른 곳에서 임명될 직위와 동등한 직위에 대한 계획이 있어야 한다.

3. 해당 직위에 임명되기 위한 개인 문서가 관련 권한 기관에 의해 검토되고 확인되어야 한다.

4. 임명 연령 제한 내에 있어야 한다.

a) 임명 권한 기관이 임명 승인 주장을 서명한 날로부터 최소 1개 임기 동안 근무할 수 있는 연령을 충족해야 한다.

b) 기업 경영인이 업무 필요성으로 인해 현재 직위와 동등하거나 더 낮은 직위를 맡게 되는 경우에는 본 조항 a호에서 정한 임명 연령 제한은 적용되지 않는다.

c) 기업 경영인이 업무 수행 불량 또는 경고에서 급여 하락까지의 징계를 받거나 법 위반으로 인해 해임되거나 사임한 경우, 징계 결정이나 사임, 해임 결정이 효력 발생한 날로부터 1년 후에 다시 관리직 임명을 신청하는 경우에는 본 조항 a호에서 정한 임명 연령 제한이 적용된다.

5. 의료 기관에 의해 건강 상태가 확인되어 해당 직무를 완수할 수 있는 것으로 인정되어야 한다. 건강 상태 확인일은 조직 인사 기관에 제출된 문서 제출일로부터 6개월 이내여야 한다.

6. 법률에 따라 직위 보유가 금지되는 상황에 있지 않아야 한다.

7. 경고 이상의 징계를 받고 있는 중이 아니어야 한다.

8. 징계 처리, 수사, 기소, 재판 중이 아니어야 한다.

9. 임명을 신청하는 인력이 관련 권한 기관의 감사나 검사를 받고 있는 중이라면, 임명 권한 기관은 임명 전에 감사 또는 검사 대표와 협의해야 한다.

10. 본 조항 1항, 2항, 3항, 4항, 5항, 6항, 7항, 8항, 9항에서 규정된 조건 외에도 감사원, 회계 책임자의 임명은 관련 법률에 따른다.

절 2

임명 절차

조 28. 주장을 제안함

1. 각 경영인 직위의 임명 요구에 대해 경영인 회의에서 협의하고 합의한 후, 경영인 회의는 자체적으로 결정하거나 임명 권한 기관에 주장을 승인하도록 요청한다. 임명 권한 기관이 해당 직위에 대한 임명을 승인하면 그 기관이 주장을 승인한다.

회사의 대표도 본 조항에서 정한 원칙에 따라 실시한다.

감사원의 경우, 조직 인사 기관은 주장을 서면으로 산업 관리 부처 또는 지방자치 단체에 제안한다.

2. 임명 권한 기관이 주장 승인을 서명한 날로부터 30일 이내에 경영인 회의, 회사 대표는 신뢰 표결 회의를 개최해야 한다.

조 29. 보임 절차 및 절차

1. 계획된 인사원을 기초로, 이사회의장, 회사대표는 조직인사 관련 기관에 서면으로 인사안을 제안하고 이사회와 회사대표에게 보고하도록 지시한다.

2. 이사회는 회의를 열어 추가 인사를 소개하고 토론하며, 이사회와 회사대표는 신임투표를 받기 위한 인사 명단을 결정한다. 한 직위를 보임할 때 일반적으로 두 명 이상을 추천하여 선택한다.

3. 신임투표를 위한 회의를 개최한다. 회의는 소집된 참석자의 최소 2/3가 참석해야 진행된다.

a) 참석자 구성 (권한 있는 당국이 고용한 직위는 제외)

- 그룹 내 관리직 보임을 위한 신임투표

+ 그룹: 이사회 의장, 이사회 회원, 감사인, 총경리, 부총경리, 회계장, 전문 부서의 부서장 및 부서장, 사무실장 및 부사무실장, 그룹 당 지도부 상임위원회, 모회사 당 지도부 서기, 노동조합 의장, 청년단 서기.

+ 그룹의 100% 자회사: 이사회 의장, 회사 대표, 이사, 감사위원, 사장, 부사장.

+ 그룹이 지분 50% 이상을 보유한 자회사: 그룹 지분 대표자.

+ 그룹이 지분 50% 이하를 보유한 자회사: 그룹 지분 대표자 그룹의 대표자.

+ 그룹 소속 공공기관: 책임자.

- 정부 산업부 또는 지방자치단체가 관리하는 그룹 소속 총회사 내 관리직 보임을 위한 신임투표

+ 총회사: 이사회 의장, 이사회 회원, 감사인, 총경리, 부총경리, 회계장, 전문 부서의 부서장 및 부서장, 사무실장 및 부사무실장, 당 지도부 상임위원회, 노동조합 의장, 청년단 서기.

+ 총회사의 100% 자회사: 회사 대표, 감사위원, 부사장.

+ 총회사가 지분 50% 이상을 보유한 자회사: 총회사 지분 대표자.

+ 총회사가 지분 50% 이하를 보유한 자회사: 총회사 지분 대표자 그룹의 대표자.

+ 총회사 소속 공공기관: 책임자.

- 정부 산업부 또는 지방자치단체가 관리하는 회사 내 관리직 보임을 위한 신임투표: 이사회 의장 또는 회사 대표, 이사, 감사위원, 부사장, 재무책임자, 전문 부서장, 비서실장, 당 상무위원회, 노동조합 위원장, 청년연맹 서기, 회사 지분 대표자 그룹의 대표자.

b) 회의는 이사회 의장, 회사 대표 또는 권한 있는 기관에서 지명한 사람을 주재한다. 회의 내용은 다음과 같이 진행된다:

- 보임 요구사항, 보임 직위의 기준 및 조건에 대한 토론;

- 이사회와 회사 대표는 인사 명단을 소개하고, 간략한 이력서를 제공하며, 업무 수행 결과 및 잠재력에 대한 평가를 제공하고, 잠정적인 업무 배치 계획을 제시한다;

- 회의는 추가 인사를 소개한다. 추가로 소개되는 인사는 보임 직위를 위한 계획된 인원 중에서 선발되며, 간략한 이력서와 평가가 준비되어야 한다;

- 각각의 인사가 자신의 행동 계획을 발표하고, 회의 참석자들의 질문과 의견을 수렴한다;

- 회의 참석자들은 토론하고 의견을 제시한다;

- 비밀 투표 방식으로 신임투표를 실시한다. 직접 참석한 참석자만 투표할 수 있으며, 다음 단계로 진행된다: 검표반은 표지를 분배하고 표 작성 방법을 안내한다(표지는 조직인사 관련 기관이 모델에 따라 준비한다); 표 작성 및 투표; 검표반은 수거된 표의 수를 확인하고 회의에서 발표한다: 발행된 표의 수와 수거된 표의 수; 검표반은 표를 검토하고 검표 결과를 기록한다;

- 조직인사 관련 기관은 신임투표 결과를 종합한다.

c) 필요하다면 두 번째 신임투표를 실시할 수 있다. 이사회와 회사 대표는 동급 당위원회와 협의하고 권한 있는 기관에 요청하여 결정을 청구한다.

d) 신임투표 결과는 중요한 참고 자료이며, 보임 결정의 여러 근거 중 하나이다.

4. 이사회는 신임투표 결과를 분석하고, 예상 보임 인사를 검토하고 선택하며, 동급 당위원회의 의견을 문서로 받는다. 만약 지역 당위원회가 그룹, 총회사, 회사의 상위 당위원회라면 지역 당위원회의 의견을 문서로 받는다.

5. 이사회는 새로운 문제를 검토하고 결론을 내리며(있을 경우), 당위원회의 의견을 통보하고 토론하며 비밀 투표로 표결한다. 보임을 제안받은 인사는 참석한 이사의 과반수 이상의 찬성으로 승인받아야 한다.

만약 한 위치에 대한 보임 제안 인사가 이사회 표결 결과 참석 이사의 과반수 만 찬성받았다면, 이사회 의장의 의견에 따라 인사를 선택한다.

6. 이사회 의장은 보임 결정을 내리거나 권한 있는 기관에 보임을 청구한다.

7. 회사 대표는 새로운 문제를 검토하고 결론을 내리며(있을 경우), 당위원회의 의견을 참조하고 보임을 결정하거나 권한 있는 기관에 보임을 청구한다.

조항 30. 다른 곳에서 인사 임용 절차 및 방법

1. 이사회 또는 회장은 조직 인사 기관이 필요성과 인사 계획을 근거로 임용을 제안하고 추천할 인사를 제출한다.

다른 곳에서 제안된 임용 대상 인사는 제안된 직위와 동등한 직위에 대한 계획을 받아야 한다.

2. 이사회는 회의를 열어 방침을 논의하고 합의한다. 이사회와 회장은 다음 작업을 수행한다.

가) 이사회 대표 또는 회장은 해당 인사가 근무하는 기관 또는 단체의 당국자와 인사 이동 및 임용 방침에 대해 협의한다.

나) 인사의 경력, 평가 및 업무 수행 결과와 효과에 대해 교류하며, 인사가 거주하는 지역 당국의 의견을 청취하고, 임용 제안 인사에게 업무 요구 사항에 대해 교류한다.

다) 같은 수준의 당국의 서면 의견을 청취한다. 지방 당국이 그룹, 총회사 또는 회사의 당국보다 상위 수준인 경우 지방 당국의 서면 의견을 청취한다.

3. 이사회는 당국의 의견을 통보하고 회의를 열어 비밀 투표로 표결한다. 제안된 임용 대상 인사는 참석한 이사회의 과반수 이상의 찬성을 받아야 한다.

제안된 임용 인사가 이사회의 과반수 찬성을 얻지 못한 경우, 이사회 의장의 의견을 따르도록 선택한다.

4. 이사회는 인수 및 임용을 결정하거나, 관련 권한을 가진 당국에 인수 및 임용을 검토하도록 요청하는 보고서를 작성한다.

회장은 당국의 의견을 참조하여 인수 및 임용을 결정하거나, 관련 권한을 가진 당국에 인수 및 임용을 검토하도록 요청하는 보고서를 작성한다.

5. 관련 권한을 가진 당국이 예상한 인사 이동 및 임용의 경우

가) 관련 권한을 가진 당국은 해당 인사를 관리하고 사용하는 기관 또는 단체의 지도부와 협의하고, 해당 인사가 근무하게 될 기관 또는 단체의 이사회와 회장과 협의한다.

나) 이사회와 회장은 같은 수준의 당국의 서면 의견을 청취한다. 지방 당국이 그룹, 총회사 또는 회사의 당국보다 상위 수준인 경우 지방 당국의 서면 의견을 청취한다.

다) 이사회는 당국의 의견을 통보하고 회의를 열어 비밀 투표로 표결하고 인수 및 임용을 결정하거나, 관련 권한을 가진 당국에 인수 및 임용을 검토하도록 요청하는 보고서를 작성한다.

회장은 당국의 의견을 참조하여 인수 및 임용을 결정하거나, 관련 권한을 가진 당국에 인수 및 임용을 검토하도록 요청하는 보고서를 작성한다.

조항 31. 총리의 권한으로 관리직 임용 절차 및 방법

1. 이사회는 관리직 임용의 필요성을 논의하고 합의한 후 해당 산업 부처에 보고한다.

2. 해당 산업 부처는 총리에게 주요 방침, 인원 수 및 임용 예정 인사의 업무 배치 계획을 승인하도록 요청하며, 동시에 내무부에 보고서를 전달한다.

3. 내무부는 심사한다.

4. 총리의 승인을 받은 후 이사회는 임용을 위한 다음 단계를 진행한다.

가) 현지 인사 소스

- 조직 인사 기관은 계획에 따른 구체적인 인사 방안을 제안하여 이사회에 보고한다.

- 이사회는 회의를 열어 인사 명단을 결정하고 신임 투표를 실시한다. 일반적으로 한 직위를 임용하려면 두 명 이상을 제안하여 선택한다.

- 제29조 항 3에 따라 신임 투표를 실시한다.

- 이사회는 제안된 임용 인사에 대한 당국의 서면 의견을 청취한다. 지방 당국이 그룹, 총회사 또는 회사의 당국보다 상위 수준인 경우 지방 당국의 서면 의견을 청취한다.

- 이사회는 새로운 문제를 검토하고 결론을 내리며, 당국의 의견을 통보하고 회의를 열어 비밀 투표로 표결한다. 제안된 임용 인사는 참석한 이사회의 과반수 이상의 찬성을 받아야 한다.

제안된 임용 인사가 이사회의 과반수 찬성을 얻지 못한 경우, 이사회 의장의 의견을 따르도록 선택한다.

- 이사회는 해당 산업 부처에 보고한다.

- 해당 산업 부처는 총리에게 보고하며, 동시에 내무부와 관련 기관에 임용 보고서와 문서를 전달한다.

- 내무부는 심사한다.

- 총리는 검토하고 결정한다.

나) 다른 곳에서 인사 소스

- 이사회는 인사를 제안한다.

- 이사회는 회의를 열어 방침을 논의하고 합의한다.

- 이사회는 다음과 같은 작업을 수행한다: 이사회 대표는 해당 인사가 근무하는 기관 또는 단체의 당국자와 인사 이동 및 임용 방침에 대해 협의한다; 인사의 경력, 평가 및 업무 수행 결과와 효과에 대해 교류하며, 인사가 거주하는 지역 당국의 의견을 청취하고, 임용 제안 인사에게 업무 요구 사항에 대해 교류한다.

- 같은 수준의 당국의 서면 의견을 청취한다. 지방 당국이 그룹, 총회사 또는 회사의 당국보다 상위 수준인 경우 지방 당국의 서면 의견을 청취한다.

- 이사회는 당국의 의견을 통보하고 회의를 열어 비밀 투표로 표결한다. 제안된 임용 인사는 참석한 이사회의 과반수 이상의 찬성을 받아야 한다.

제안된 임용 인사가 이사회의 과반수 찬성을 얻지 못한 경우, 이사회 의장의 의견을 따르도록 선택한다.

- 이사회는 해당 산업 부처에 보고한다.

- 해당 산업 부처는 총리에게 보고하며, 동시에 내무부와 관련 기관에 임용 보고서와 문서를 전달한다.

- 내무부는 심사한다.

- 총리는 검토하고 결정한다.

다) 관련 권한을 가진 당국이 예상한 인사 이동 및 임용의 경우 이사회는 회의를 열어 협의하고 합의한 후, 이사회는 해당 산업 부처에 보고하고, 해당 산업 부처는 총리에게 보고하며, 동시에 내무부에 심사를 요청하고, 총리는 검토하고 결정한다.

조 32. 새로운 기업 설립 또는 합병, 조직 모델 전환 시 관리직 직위 임명 절차 및 절차

1. 기업이 신설되거나 합병, 조직 모델 전환 시 새로운 조직의 관리직 임명은 임명 권한을 가진 기관이 제4조, 제5조, 제6조 및 제7조 이 시행령 규정에 따라 인사 명령을 내림.

2. 총리의 결정 권한을 가진 인력에 대해

가) 이사회는 산업 관리 부처에 보고한다.

나) 산업 관리 부처는 총리에게 보고하며, 동시에 인사 보고서와 임명 서류를 내무부와 관련 기관에 보내야 한다.

다) 내무부는 심사한다.

라) 총리는 검토하고 결정한다.

조 33. 임명 결정 공표 및 수여

1. 임명 권한을 가진 기관의 조직 인사 참모 기관은 임명 결정을 공표한다.

2. 내무부 장관은 총리의 결정 권한을 가진 기업 관리자 임명 결정을 공표한다.

조 34. 임명 서류

1. 주장을 제안하는 보고서와 임명 주장을 승인한 권한 기관의 동의 문서.

2. 이사회 또는 회장이 제출하는 임명 요청 보고서.

3. 산업 관리 부처가 총리에게 제출하는 임명 요청 보고서.

4. 이력서(2C-BNV/2008 모델, 2008년 10월 6일 내무부 장관이 발령한 제02/2008/QĐ-BNV 결정에 따른, 제출 시점부터 권한 기관에 제출될 때까지 6개월 이내 작성된 것)를 권한 기관이 확인함.

5. 자기 평가 보고서.

6. 같은 수준의 당국의 의견.

7. 이사회 또는 회장의 의견.

8. 임명 시 권한 기관이 결정할 경우 행동 계획.

9. 감사, 검찰, 민원 처리 결과 및 관련 자료(있을 경우).

10. 임명 기관에 제출되는 시점으로부터 6개월 이내에 의료 기관이 확인한 건강 증명서(임명 기관에 제출되는 시점으로부터 6개월 이내 작성됨).

11. 교육 및 전문 자격증 복사본.

12. 재산 신고서(규정된 양식).

13. 주거지에서 정기적으로 거주하는 인력에 대한 당국 또는 지방 정부의 의견서(인력과 그 가족이 주거지에서 법을 준수하는지 여부에 대한 것).

목 3

다시 임명

조 35. 다시 임명 기간 및 시점

1. 임명 기간이 만료된 기업 관리자는 다시 임명 또는 재임용 여부를 검토하는 절차를 진행해야 함.

이사회 회장, 회장, 이사회 회원, 감사원은 한 그룹, 총회사, 회사에서 최대 2기까지 다시 임명될 수 있음.

2. 기업 관리자가 임명 기간이 만료되었지만 퇴직 연령까지 2년 이상 5년 미만 남아 있는 경우 5년 임기; 18개월 이상 3년 미만 남아 있는 경우 3년 임기, 다시 임명되면 임명 기간은 퇴직 연령까지 적용됨.

3. 기업 관리자의 임명 기간이 만료되기 3개월 전까지 임명 권한을 가진 기관은 다시 임명 검토 절차를 진행해야 함.

4. 기업 관리자가 임명 기간이 만료되었지만 다시 임명 결정이 없는 경우, 해당 기업 관리자는 그 직위의 책임, 업무, 권한으로 인한 문서를 결정하거나 서명할 수 없음. 다시 임명을 결정하는 기관은 다시 임명에 대한 책임을 지어야 함.

5. 기업 관리자가 임명 기간이 만료되었지만 그 기업이 감사, 검사 중이거나 징계 처분 기간 중이라면 다시 임명 절차를 진행하지 않으며, 본 조항 제4항의 규정을 적용하지 않음.

조 36. 기업 관리인 재임용을 검토할 조건

1. 기업이 필요로 함.

2. 기업 관리인이 다음 각 호를 충족해야 함.

a) 임기 중 부여된 임무를 완수함.

b) 당과 국가의 일반 기준 및 각 직위별 구체적 기준을 해당 시점에서 충족함.

c) 부여된 임무를 수행하기에 충분한 건강 상태를 유지함.

d) 법률이 정하는 금지 사유에 해당하지 않음.

3. 감사원, 회계장관의 재임용에 대해서는 본 조 제1항과 제2항 외에도 관련 법률의 다른 규정을 준수함.

조 37. 재임용 절차

1. 기업 관리인이 임명된 직위의 임기 만료일로부터 3개월 전까지 조직인사 기관은 서면으로 기업 관리인에게 재검토 및 재임용 일정에 대한 통지를 발송함.

2. 기업 관리인은 자신의 직무 수행 결과, 장점, 단점, 미완성 사항, 한계를 자평하고 이를 이사회 또는 회사 대표 또는 관련 권한을 가진 기관에 제출하며, 동시에 조직인사 기관에 제출함.

3. 이사회는 회의를 열어 재임용 절차를 검토하고 결정하거나 관련 권한을 가진 기관에 재임용 또는 관리직 임기를 연장하여 은퇴 연령에 도달할 때까지 유지하도록 요청함.

4. 관련 권한을 가진 기관의 동의 후, 이사회 또는 회사 대표는 다음과 같은 책임을 지냄.

a) 재임용을 제안하는 인사에 대한 신임 투표를 위한 회의를 조직하며, 참석자 중 최소한 2/3가 참석해야 회의가 진행됨.

회의 참석자는 처음 임용 회의 참석자와 동일함.

회의 내용: 제안된 인사는 자기 평가 및 성과 보고서를 낭독하며, 참석자들은 논의하고 의견을 제시하며, 비밀 투표 방식으로 신임 투표를 실시하며, 직접 참석한 사람만 투표 가능하며, 조직인사 기관은 투표 결과를 집계하고 이사회 또는 회사 대표에게 보고함.

b) 해당 수준의 당위원회로부터 재임용을 제안하는 인사에 대한 의견을 문서로 받음. 지역 당위원회가 그룹, 총회사, 회사 당위원회의 상위 수준이라면 지역 당위원회로부터 문서로 의견을 받음.

c) 이사회는 새로 발생한 문제를 검토하고 결론을 내리며(있을 경우), 당위원회의 의견을 통보하고 논의하며 비밀 투표로 표결함. 제안된 인사는 참석한 전체 회원의 과반수 이상의 찬성으로 승인받아야 함.

회사 대표는 당위원회의 의견을 참조하여 재임용을 결정하거나 관련 권한을 가진 기관에 재검토 및 재임용 결정을 요청함.

5. 기업 관리인 재임용 결정은 기업 관리인의 임기 만료일로부터 최소 1일 전에 공포 및 발표되어야 함.

6. 총리의 권한으로 결정되는 직위의 기업 관리인 재임용에 대해서는

a) 본 조 제1항, 제2항, 제3항, 제4항 및 제5항의 규정을 따름.

이사회는 해당 산업부에 제출하며, 산업부는 총리에게 제출하고 동시에 내무부에 심사 요청을 보내며, 총리는 검토하고 결정함.

7. 재임용되지 않는 기업 관리인은 관련 권한을 가진 기관은 그의 전문 기술 및 능력과 기업의 임무에 적합한 직무 배치를 검토하거나 법령에 따라 제도 및 정책을 처리하며, 다른 지도직 또는 관리직을 배치하지 않음.

8. 재임용 결정의 공표 및 수여는 본 시행령 제33조의 규정에 따라 이루어짐.

조 38. 재임용 절차를 수행하지 않는 경우

1. 기업 경영인은 임명된 직위의 기간이 만료되었으나 퇴직 연령에 도달하기까지의 근속 기간이 임명된 직위의 기간이 5년인 경우에는 2년 미만이고, 임명된 직위의 기간이 3년인 경우에는 18개월 미만인 경우에는 재임용 절차를 수행하지 아니하되, 직위 유지기간 연장 또는 직위 미유지 여부를 검토받을 수 있다.

2. 직위 유지기간 연장 또는 직위 미유지는 다음과 같이 이루어진다.

가. 조직 인사 관련 기관은 직위 유지기간 연장 또는 직위 미유지를 요청하는 사항을 회의원, 회장에게 보고하여 검토 및 결정하도록 한다.

나. 회의원, 회장은 지방당위원회의 의견을 문서로 받는다. 지방당위원회가 그룹, 총회사, 회사의 상위 당위원회인 경우에는 지방당위원회의 의견을 문서로 받는다.

다. 회의원은 지방당위원회의 의견을 통보하고, 논의하고 비밀 투표를 실시한다. 직위 유지기간 연장 또는 직위 미유지는 참석한 회의원의 과반수 이상의 동의를 받아야 한다. 회의원은 이를 결정하거나 관련 권한을 가진 기관에 검토 및 결정을 요청한다.

회장은 지방당위원회의 의견을 참고하여 직위 유지기간 연장 또는 직위 미유지를 결정하거나 관련 권한을 가진 기관에 검토 및 결정을 요청한다.

조 39. 재임용 서류

1. 재임용 주장을 제안하는 청원서와 관련 권한을 가진 기관의 동의 문서

2. 산업 관리 부처가 재임용을 요청하는 청원서를 총리에게 제출

3. 이력서를 보완하고, 자격증, 증명서를 추가하며 재산 신고서를 변경사항이 있을 경우 추가한다.

4. 기업 경영인이 작성한 연간 자기 평가 보고서

5. 기업 경영인에 대한 관련 권한을 가진 기관의 전체 임기 평가 보고서

6. 재임용 시 관련 권한을 가진 기관이 승인한 행동 계획

7. 기업 경영인과 그 가족이 거주지에서 법을 준수하는 것에 대한 지방당위원회 또는 기초 정부의 의견

장 7
기업 경영인의 사임, 면직, 이동, 교환

파견, 조정, 임기 연장, 철수 절차

직위 포기, 면직

조 40. 사임

1. 기업 경영인은 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우 사임할 수 있다.

가. 위임된 책임과 임무를 수행하기에 충분한 신뢰성이 없다고 판단되는 경우

나. 그룹, 총회사, 회사 또는 하위 조직의 잘못으로 인해 자신의 책임과 관련된 경우

다. 개인적인 이유로 사임을 원하는 경우

2. 기업 경영인은 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우 사임할 수 없다.

가. 국가 방위, 안보 임무를 수행 중이며, 임무 완료 전까지 계속 수행해야 하는 경우, 사임하면 임무 수행에 심각한 영향을 미칠 수 있는 경우

나. 감사, 검사, 수사 기관의 감사, 검사, 수사 또는 당, 정부의 징계 조치를 받고 있는 중인 경우

3. 사임 승인 절차

가. 기업 경영인이 사임을 원할 경우 사유와 의사를 회의원, 회장 또는 관련 권한을 가진 기관에 보고하여 검토 및 결정을 요청해야 한다.

나. 조직 인사 관련 기관은 각 사례별로 의견을 제안하여 회의원, 회장에게 보고한다.

다. 회의원, 회장, 지방당위원회는 회의를 열어 의견을 교환하고 합의한다.

라. 회의원, 회장은 이를 결정하거나 관련 권한을 가진 기관에 검토 및 결정을 요청한다.

마. 기업 경영인의 사임 청원서를 받은 날로부터 60일 이내에 회의원, 회장은 이를 결정하거나 관련 권한을 가진 기관에 검토 및 결정을 요청한다.

바. 사임 승인 결정을 받은 날로부터 60일 이내에 회의원, 회장은 후임자를 검토 및 결정하거나 관련 권한을 가진 기관에 검토 및 결정을 요청한다.

기업 경영인은 관련 권한을 가진 기관의 사임 승인 결정이 내려지기 전까지는 위임된 임무를 수행해야 한다.

조 41. 면임

1. 기업 관리인에 대한 면임은 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우에 이루어진다.

가) 권한 있는 기관이 정한 기준과 조건을 충족하지 못함

나) 다음 각 목의 어느 하나에 해당하는 법 위반 행위를 한 경우

- 경고 또는 주의 처분을 받았거나 요구되는 업무 수행 능력이 부족하여 대체가 필요하다는 요구가 있는 경우

- 권한 있는 기관이 법 위반 행위를 문書로 결론짓되, 직위 해제 처분에 미치지 않는 경우

다) 다음 각 목의 어느 하나에 해당하는 능력, 자격, 신용 부족으로 지정된 임무를 수행할 수 없는 경우

- 임기 중 연속 2년 동안 업무 수행 평가에서 임무 완수 미달 등급을 받은 경우

- 임기 중 1회 또는 연속 2회 임기 중 2회 이상 지정된 임무와 관련된 징계를 받은 경우

- 조직 또는 단위를 분열시키거나 권한 있는 기관의 결론에 따라 분열시킨 경우

- 감사 또는 검사 기관이 권한 있는 기관으로부터 징계를 받은 당원 관리자가 도덕성 위반 또는 당원이 금지된 행위를 한 것으로 문書로 결론짓는 경우

라) 권한 있는 기관이 문서로 승인한 사직서를 제출한 경우

2. 기업 관리인에 대한 면임은 임명된 직위의 만료 기간을 기다릴 필요 없이 또는 은퇴 연령을 기다릴 필요 없다.

3. 면임 절차

가) 이사회 또는 회장은 인사 기관에 면임 방안을 제안하도록 지시한다.

나) 인사 기관은 면임 대상자를 직접 만나 면임 통보 및 의견 청취를 한다.

다) 이사회 또는 회장, 동급 당위원회는 기업 관리인에 대한 면임 문제를 논의하고 합의한다.

라. 회의원, 회장은 이를 결정하거나 관련 권한을 가진 기관에 검토 및 결정을 요청한다.

라) 면임 결정 날짜로부터 60일 이내에 이사회 또는 회장은 대체 인력을 검토하거나 결정하거나 권한 있는 기관에 제출하여 결정하도록 한다.

조 42. 업무 배치

기업 관리인이 사직 또는 면임 후에는 권한 있는 기관이 그의 전문적 능력과 업무에 적합한 업무를 배치하거나 법령에 따른 제도와 정책을 적용한다.

절 2

조 43. 목적, 요구사항

1. 기업 관리인의 이동 및 교체는 기업 관리인을 효과적으로 배치하여 그룹, 총회사, 회사의 업무 요구를 충족시키고, 그들의 실무 능력을 향상시키고 시험하기 위함이다.

2. 이동 및 교체의 요구사항

가) 업무 요구, 계획된 이동 및 교체 계획, 그리고 예정된 직위의 조건과 기준을 고려해야 한다.

나) 선거로 임명된 기업 관리인의 이동 및 교체는 당규와 법률에 따라 이루어진다.

조 44. 범위, 대상

기업 관리인의 이동 및 교체는 그룹 내부 또는 그룹 외부의 계획 및 교체 계획에 따라 이루어진다.

조调动力、轮换企业管理人员应按照内部集团、总公司、公司以及外部集团、总公司、公司的计划和规划进行。

조 45. 절차

1. 매년, 조직인사 관련 기관은 인사 이동 및 교환 계획을 수립한다.

2. 이사회의는 계획과 예정된 인사 이동 및 교환에 대한 인원에 대해 토론하고 의견을 교환하여 합의한다.

3. 이사회 대표와 회사의 대표는 기업 관리자 인사 이동 및 교환을 받는 기관의 당국과 해당 기관의 당국으로부터 직접 의견을 청취하거나 서면으로 의견을 받는다.

4. 이사회와 회사의 대표는 기업 관리자에게 인사 이동 및 교환 주장을 직접 설명한다.

5. 이사회와 회사의 대표는 결정하거나 권한 있는 당국에 제출하여 검토 및 결정을 요청한다.

6. 기업 관리자의 인사 이동 및 교환이 총리의 권한 내에 있는 경우, 이사회는 관리 부처에 제출하며, 관리 부처는 총리에게 제출하고 동시에 인사부와 관련 기관에 제안서와 문서를 전달한다. 인사부는 심사하며, 총리는 검토 및 결정한다.

조 46. 인사 이동 및 교환 기간

1. 기업 관리자는 새로운 기관에서 최소한 임기의 2/3 동안 근무해야 한다.

2. 기업 관리자가 선거직을 맡는 경우, 교환 기간은 최소 1임기 이상이어야 하며, 연속적으로 2임기 이상을 맡을 수 없다.

조 47. 인사 이동 및 교환을 받는 기업 관리자에 대한 제도 및 정책

1. 기업 관리자를 받아들이는 기관은 그가 안정적인 생활과 업무를 할 수 있도록 필요한 조건을 제공해야 한다.

2. 기업 관리자가 맡은 직위나 직책에 따라 해당 직위나 직책에 따른 제도와 정책을 적용받는다. 만약 이전 직위나 직책보다 현재 맡은 직위나 직책의 보수나 직급이 낮다면, 이전 직위나 직책의 보수나 직급을 유지할 수 있다.

3. 기업 관리자가 인사 이동 및 교환 결정이 효력 발생한 날부터 현재 맡고 있는 관리직을 자동으로 그만두게 된다.

조 48. 인사 이동 및 교환을 받는 기업 관리자의 평가

1. 기업 관리자가 인사 이동 및 교환을 받는 기관은 법령에 따라 정기적으로 기업 관리자를 평가해야 한다.

2. 기업 관리자를 인사 이동 및 교환하는 기관은 인사 이동 및 교환을 완료한 후 기업 관리자의 성과를 평가하고 재배치한다.

장 VIII
포상 및 징계

조 49. 포상

1. 기업 관리자가 성과를 거두거나 공헌을 한 경우, 법령에 따라 포상을 받는다.

2. 이 법령 제4조에 규정된 기업 관리자가 호훈이나 영웅칭호를 받을 경우, 관리 부처는 총리에게 제출하며, 동시에 인사부에 제안서와 문서를 보내 심사를 받는다.

조 50. 징계 처리 원칙

1. 객관적이고 공평하며 엄격하고 법에 맞춤

2. 각 법률 위반 행위는 01개의 징계 형식만 적용한다. 기업 관리자가 여러 법률 위반 행위를 저지르면 각각의 법률 위반 행위에 대해 징계를 검토하고 가장 중한 위반 행위에 대한 징계보다 한 단계 더 중한 징계를 적용하되, 직무 해임 징계로 이미 처리된 위반 행위는 제외한다.

3. 기업 관리자가 징계 결정을 집행하는 동안 계속 법률을 위반하면 다음 징계가 적용된다:

가) 현재 징계보다 경미하거나 같은 수준의 법률 위반 행위가 발생하면 현재 징계보다 한 단계 더 중한 징계를 적용한다.

나) 현재 징계보다 중한 수준의 법률 위반 행위가 발생하면 새롭게 발생한 위반 행위에 대해 한 단계 더 중한 징계를 적용한다.

현재 집행 중인 징계 결정은 새로운 위반 행위에 대한 징계 결정이 효력 발생한 시점부터 효력을 상실한다.

4. 기업 관리자의 위반 행위에 대한 수용 태도, 개선 노력 및 적극적인 손해 복구는 징계 적용 시 가중 또는 감경 요소로 고려된다.

5. 이 조 제58조 제1항에서 규정한 사유로 징계 처리를 미루는 기간은 징계 처리 기간에 포함되지 않는다.

6. 징계 형식을 행정 처벌로 대체해서는 안 된다.

7. 기업 관리자를 징계 과정에서 신체, 명예, 인격을 침해하는 모든 행위는 금지된다.

조 51. 징계 처리 기간과 효력

1. 징계 처리 기간

가) 기업 관리자가 법률을 위반한 날짜부터 해당 위반 행위에 대한 징계 검토를 통보하는 날까지 24개월이다.

나) 기업 관리자의 위반 행위를 발견하면 징계 검토를 통보해야 한다. 통보는 위반 행위 발생 날짜와 발견 날짜, 징계 처리 기간을 명시해야 한다.

2. 징계 처리 기간

가) 기업 관리자의 위반 행위를 발견한 날짜부터 징계 결정을 내리는 날까지 최대 02개월이다.

나) 사건이 여러 사람에게 연관되어 있고 증거물이나 장비를 감정해야 하는 경우나 복잡한 상황이 있는 경우에는 징계 처리 기간을 연장할 수 있다. 이 경우는 공무원법 제80조 제2항에 따른다.

조 52. 징계 형식

징계 형식은 경고, 주의, 임금 하향, 직위 해제, 직무 해임으로 구성된다.

조 53. 경고

경고 징계는 기업 관리자가 다음 법률 위반 행위 중 하나를 저지른 경우에 적용된다:

1. 정당한 이유 없이 처음으로 부여받은 업무를 수행하지 않은 경우.

2. 직위와 권한을 이용하여 그룹, 총회사, 회사의 자금과 재산을 개인이나 다른 사람의 이익을 위해 사용한 경우.

3. 그룹, 총회사, 회사의 규약을 위반하거나 권한을 넘어서 행동하여 국가, 그룹, 총회사, 회사에 손해를 끼친 경우.

4. 공용 재산을 불법적으로 사용한 경우.

5. 합법적이지 않은 서류를 사용하여 지식 향상을 위한 참석을 얻은 경우.

6. 부정부패 방지, 절약 실천, 낭비 방지, 노동 규율, 성 평등, 매춘 방지 등 관련 법률 규정을 위반한 경우.

조 54. 경고

경고 징계는 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 법 위반 행위를 한 기업 관리인에게 적용한다.

1. 자격이 없는 사람 또는 권한을 초과하여 법률 문서를 발급하거나 확인함.

2. 기업 정보나 자료를 부당 이익을 얻기 위해 사용함.

3. 권한 있는 상급 기관의 직위 배치 또는 업무 분담 결정을 따르지 않음.

4. 국가 자본 또는 그룹, 총회사, 회사 자본 손실을 초래하거나, 비효율적인 투자 프로젝트 결정으로 빚 갚을 수 없게 하거나, 그룹, 총회사, 회사 근로자에게 법에 따른 임금 및 기타 혜택을 보장하지 않음.

5. 그룹, 총회사, 회사 재정 상황을 진실하게 보고하지 않고 두 번 이상 보고하거나, 재정 상황을 심각하게 왜곡한 한 번의 보고.

6. 부패 방지, 절약 실천, 낭비 방지, 노동 규율, 성 평등, 매춘 범죄 예방 등 법 규정을 심각하게 위반함.

조 55. 급여 단계 하향

1. 다음 각 목의 어느 하나에 해당하는 법 위반 행위를 한 기업 관리인에게 급여 단계 하향 징계를 적용한다.

가) 권한 있는 상급 기관의 승인 없이 부과된 임무를 수행하지 못하여 중대한 결과를 초래함.

나) 직위를 이용하여 부당 이익을 얻으려고 법을 고의적으로 위반함.

다) 급여 정책을 심각하게 위반하거나, 불법적인 학력 증명서나 자격증을 이용하여 법 위반으로 급여 단계를 올림.

2. 기업 관리인이 현재 맡고 있는 직위의 급여 척도에서 최하단 급여 단계를 받고 있다면, 급여 단계 하향 징계를 적용하지 않으며, 법 위반 행위의 성질과 정도에 따라 권한 있는 상급 기관은 적절한 징계를 검토할 수 있음.

조 56. 해임

해임 징계는 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 법 위반 행위를 한 기업 관리인에게 적용한다.

1. 불법적인 문서를 이용하여 직위를 취임함.

2. 그룹, 총회사, 회사가 연간 목표와 지표를 달성하지 못하고, 상급 기관의 요구에 따라 투자 자본을 보존하거나 확장하지 못하며, 객관적 원인을 설명하지 못하거나, 설명하였으나 상급 기관의 승인을 얻지 못함.

3. 기소되어 법원으로부터 유죄 판결을 받음.

4. 직무 수행 시 진실성을 지키지 않거나, 직위를 남용하여 그룹, 총회사, 회사 자산을 개인 이익이나 다른 조직 또는 개인의 이익을 위해 사용함.

5. 부패 방지, 절약 실천, 낭비 방지, 성 평등, 매춘 범죄 예방 등 법 규정을 매우 심각하게 위반함.

6. 그룹, 총회사, 회사를 파산 상태로 몰아넣었으나 파산 신청을 하지 않거나, 재조직, 해체, 소유권 전환 대상이 되어 있으나 상급 기관의 승인을 얻지 못한 이유 없이 재조직, 해체 또는 소유권 전환 절차를 진행하지 않음.

조 57. 해고 강제

해고 강제 징계는 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 법인 경영인의 법 위반 행위에 적용한다.

1. 집행유예를 받지 않고 징역형을 받은 경우.

2. 의료 기관의 권한 있는 기관이 확인한 마약 중독인 경우.

3. 재무 관리, 회계, 감사 제도 및 다른 제도를 위반하여 형사책임을 물어야 할 정도인 경우.

4. 그룹, 총회사, 회사가 손실을 입거나 국가 자금을 낭비하여 중대한 결과를 초래한 결정, 지시, 운영을 한 경우.

5. 부패 방지를 위한 법률 규정, 절약 실천과 낭비 방지, 노동 규율, 매춘 방지 등 관련 법률 규정을 중대하게 위반한 경우.

조 58. 징계를 고려하지 않거나 면제되는 사례

1. 징계를 고려하거나 처리하지 않는 사례

가) 법인 경영인이 연간 휴가, 제도에 따른 휴가 또는 법에 따라 권한 있는 기관의 허가를 받아 개인적인 일로 휴가를 취한 경우;

나) 법인 경영인이 의료 기관의 권한 있는 기관이 확인한 질병 치료 중인 경우;

다) 법인 경영인이 임신 중이거나 출산휴가 중이며 만 12개월 미만의 자녀를 양육 중인 여성인 경우;

라) 법인 경영인이 법 위반 행위에 대한 권한 있는 기관의 조사, 기소, 재판 결과를 기다리는 동안 구류 또는 구속된 경우.

2. 징계 책임을 면제받는 사례

가) 법 위반 시 민사 행위 능력 상실 상태를 권한 있는 기관이 확인한 경우;

나) 상급 기관의 결정을 이행해야 하는 경우, 「공무원법」 제9조 제5항에 따른 경우;

다) 공무 수행 중 불가항력적 상황에서 법을 위반한 것을 권한 있는 기관이 확인한 경우.

조 59. 징계위원회

1. 징계위원회 설립

제4조, 제5조 및 제6조 시행령에서 정한 징계 형태를 결정하는 권한 있는 기관은 법인 경영인의 법 위반 행위에 대한 징계 적용을 위해 징계위원회를 설립하되, 본 조 제2항에서 정한 경우를 제외한다.

2. 징계위원회를 설립하지 않는 경우

가) 법인 경영인이 징역형을 받았으며 집행유예를 받지 않은 경우;

나) 법인 경영인이 법 위반 행위에 대한 기관 검사 또는 감사, 수사 기관의 결론이 있을 때 징계를 고려하거나 처리하는 경우.

3. 법인 경영인의 법 위반 행위에 대한 점검 회의 개최

징계위원회를 설립하거나 설립하지 않는 경우 본 조 제1항 및 제2항에서 정한 경우 점검 회의를 다음과 같이 진행한다.

가) 권한 있는 기관은 점검 회의를 조직하고 참석자 명단을 결정한다;

나) 법 위반 행위를 한 법인 경영인은 자신의 위반 행위를 점검하고 설명하며 징계 형태를 스스로 인정하는 문서를 작성해야 한다. 이 문서는 점검 회의 날짜로부터 최소 5일 전까지 권한 있는 기관에 제출되어야 한다.

법 위반 행위를 한 법인 경영인이 점검 문서를 작성하지 않거나, 소환장을 두 번 보내고도 정당한 이유 없이 출석하지 않은 경우, 세 번째 소환장 발송 후에도 계속 출석하지 않으면 점검 회의는 진행된다;

다) 점검 회의 내용: 점검 대상자가 자기 점검 문서를 읽고, 참석자는 의견을 제시하며, 회의 주재자와 참석자는 비밀 투표로 징계 형태를 제안한다.

본 조에서 정한 법인 경영인의 법 위반 행위에 대한 점검 회의 내용은 회의록으로 작성되어야 한다. 점검 회의록에는 법인 경영인에 대한 징계 형태 제안이 포함되어야 하며, 점검 회의 종료 후 5일 이내에 징계위원회 위원장에게 제출되거나 징계위원회가 설립되지 않은 경우에는 징계 권한 있는 기관에게 제출되어 심사받아야 한다.

조 60. 징계위원회 구성 요소

1. 징계위원회는 5명으로 구성되며, 다음을 포함한다.

가. 위원회 의장은 이사회의 의장 또는 회사의 대표이사이다.

나. 위원회 위원 중 한 명은 그룹, 총회사 또는 회사의 상위 당위대의 대표이며, 상위 당위대가 지방 당위대인 경우에는 해당 지방 당위대의 대표가 된다.

다. 위원회 위원 중 한 명은 징계를 받을 것으로 검토되는 그룹, 총회사 또는 회사의 대표이사가 선임하고 지정하는 사람으로, 징계를 받을 것으로 검토되는 그룹, 총회사 또는 회사의 법정 대표인이 선임하고 지정한다.

라. 위원회 위원 중 한 명은 징계를 받을 것으로 검토되는 그룹, 총회사 또는 회사의 노동조합 집행부의 대표이다.

마. 위원회 위원 겸 비서는 징계를 받을 것으로 검토되는 그룹, 총회사 또는 회사의 조직 인사 부서를 담당하는 사람으로 지정된다.

2. 이사회의 의장, 회사의 대표이사 또는 감사가 법률을 위반하거나 징계를 받을 경우, 징계위원회는 다음과 같이 구성된다.

가. 위원회 의장은 해당 산업을 관리하는 부처의 지도자 또는 해당 지방 정부의 지도자이다.

나. 위원회 위원 중 한 명은 그룹, 총회사 또는 회사의 상위 당위대의 대표이며, 상위 당위대가 지방 당위대인 경우에는 해당 지방 당위대의 대표가 된다.

다. 위원회 위원 중 한 명은 징계를 받을 것으로 검토되는 그룹, 총회사 또는 회사의 법정 대표인을 대표하는 사람이다.

라. 위원회 위원 중 한 명은 징계를 받을 것으로 검토되는 그룹, 총회사 또는 회사의 노동조합 집행부의 대표이다.

마. 위원회 위원 겸 비서는 해당 산업을 관리하는 부처 또는 해당 지방 정부의 조직 인사 부서를 담당하는 사람으로 지정된다.

3. 이 조에서 제4조 시행령에 규정된 직위에 대해서는 징계위원회 의장은 해당 산업을 관리하는 부처 장관이 되며, 총리는 해당 부처가 제출하고 내무부가 심사한 징계위원회 설립을 결정한다.

4. 징계를 받을 것으로 검토되는 기업 관리자의 법률 위반 행위와 관련된 가족 관계인 사람, 즉 법적으로 인정된 부모, 자녀; 배우자; 혈연 형제자매; 처남, 며느리; 사돈 형제자매 또는 관련된 사람들은 징계위원회의 구성원으로 선임될 수 없다.

조 61. 징계위원회의 운영 원칙

1. 징계위원회는 최소한 3명 이상의 구성원이 참석할 때 회의를 열며, 이사회 의장과 비서 겸 위원이 포함되어야 한다. 징계위원회는 비밀 투표를 통해 징계 방식을 제안하며, 참석한 구성원의 과반수 찬성으로 결정된다.

징계위원회가 4명의 구성원만 참석하여 비밀 투표로 징계 방식을 제안하였으나, 참석한 구성원 중 과반수인 2명만 찬성한 경우, 그 중 의장이 포함된 경우 의장의 제안을 따르게 된다.

2. 징계위원회의 회의는 각 참석 구성원의 의견 및 징계 방식 제안에 대한 투표 결과를 기록한 회의록을 작성해야 한다.

3. 징계위원회는 임무를 완료한 후 자동 해체된다.

조 62. 징계 처리 절차 및 절차

1. 징계위원회 회의 개최

가. 회의 준비

- 징계위원회 회의 전 7일 이내에 회의 소집 통지를 징계를 받을 것으로 검토되는 기업 관리자에게 발송해야 한다. 징계를 받을 것으로 검토되는 기업 관리자가 무단 결석하는 경우, 정당한 이유가 있어야 하며, 두 번째 통지에도 불구하고 정당한 이유 없이 결석하면 세 번째 통지 후에도 계속 결석할 경우 징계위원회는 회의를 진행하고 징계 방식을 제안한다.

- 징계위원회는 징계를 받을 것으로 검토되는 기업 관리자가 근무하는 조직의 정치적, 사회적 단체의 대표를 초청하여 참석하도록 할 수 있다. 초청된 사람은 의견을 개진하고 징계 방식을 제안할 수 있으나, 투표에는 참여하지 않는다.

- 비서 겸 위원은 징계 관련 자료와 서류를 준비하고 회의록을 작성하는 책임이 있다.

- 징계위원회에 제출되는 징계 문서에는 자기 평가서, 간단 경력사항, 징계 회의록, 징계를 받을 것으로 검토되는 기업 관리자가 근무하는 그룹, 총회사 또는 회사의 징계 회의록 등이 포함된다.

나. 회의 절차

- 징계위원회 의장은 회의 목적을 설명하고 참석자들을 소개한다.

- 비서 겸 위원은 징계를 받을 것으로 검토되는 기업 관리자의 간단 경력사항과 관련 자료를 읽는다.

- 징계를 받을 것으로 검토되는 기업 관리자는 자기 평가서를 읽는다. 만약 기업 관리자가 결석하면 비서가 대신 읽는다. 기업 관리자가 자기 평가서를 작성하지 않은 경우, 회의는 계속 진행된다.

- 비서 겸 위원은 징계 회의록을 읽는다.

- 징계위원회 구성원들과 참석자들이 의견을 개진한다.

- 징계를 받을 것으로 검토되는 기업 관리자는 의견을 개진한다. 만약 기업 관리자가 의견을 개진하지 않거나 결석하면 회의는 계속 진행된다.

- 징계위원회는 비밀 투표를 통해 징계 방식을 제안한다.

- 징계위원회 의장은 비밀 투표 결과를 공개하고 회의록을 통과시킨다.

- 징계위원회 의장과 비서 겸 위원은 회의록에 서명한다.

여러 기업 관리자가 같은 그룹, 총회사 또는 회사에서 법률을 위반한 경우, 징계위원회는 각각의 기업 관리자를 대상으로 징계를 검토하고 처리한다.

2. 징계 결정

가. 징계 결정 절차

- 회의 종료 후 5일 이내에 징계위원회는 징계 방식을 문서로 제안하고(회의록과 징계 문서를 첨부하여), 이 조 제4조, 제5조 및 제6조에 따라 징계 권한을 가진 기관에 제출해야 한다.

- 15일 이내의 근무일 기간 내에, 회의록 징계위원회가 설립된 경우 징계위원회로부터 제출받은 건의문 또는 징계위원회가 설립되지 않은 경우 제59조 제3항에 따른 회의록을 받은 날로부터 15일 이내의 근무일 기간 내에 징계권한을 가진 자는 징계결정을 내리거나 경영자에게 법 위반 행위가 없다는 결론을 내려야 한다.

- 복잡한 사안이 있는 경우에는 징계권한을 가진 자는 제51조 제2항 제비)에 따라 징계 처리 기간을 연장할 수 있으며, 그 결정에 대한 책임을 지게 된다.

b) 징계결정은 효력 발생 시점을 명확히 기재해야 한다.

c) 징계결정이 효력 발생한 날로부터 12개월 후에도 경영자가 계속해서 징계 대상이 되는 법 위반 행위를 하지 않는다면, 징계결정은 효력을 상실하게 되며, 별도의 효력 상실 결정 문서 없이도 그러하다.

조 63. 항고

경영자는 징계결정에 대해 법에서 정하는 항고 절차에 따라 항고할 수 있다.

조 64. 징계 서류

1. 경영자의 징계 서류에는 다음과 같은 내용이 포함되어야 한다: 징계위원회가 징계를 검토하기 위해 권한을 가진 자에게 제출한 보고서; 자기 검토 보고서; 회의록; 고발서, 검사 결과, 감사 결과 및 관련 자료; 징계위원회 회의록과 징계결정.

2. 징계 서류는 개인 파일에 보관되며, 징계결정은 징계 대상자의 경력에 기록되어야 한다.

조 65. 경영자의 손해 배상 및 환수 의무

경영자가 법 위반으로 인해 국가, 그룹, 총회사, 회사의 경제적 손해나 재산 피해를 입힌 경우, 법에서 정하는 바에 따라 손해 배상 및 환수 의무를 부담해야 한다.

장 IX
해고, 퇴직 및 경영자 관리

조 66. 해고

1. 경영자는 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우 해고될 수 있다:

a) 조직 개편에 의함;

b) 소망에 따라 권한을 가진 자의 동의를 얻음;

c) 본 조 제4항에 따라 규정됨.

2. 경영자가 해고를 원한다면 권한을 가진 자에게 해고를 신청해야 하며, 신청서를 받은 날로부터 90일 이내에 권한을 가진 자는 문서로 답변해야 한다. 해고를 거부하는 경우, 거부 이유를 본 조 제3항에 따라 명시해야 한다.

권한을 가진 자의 동의를 얻지 못한 상태에서 경영자가 임의로 직무를 중단하면 해고 혜택을 받지 못하고 법에서 정하는 교육 비용을 배상해야 한다.

3. 경영자는 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우에는 해고되지 않는다:

a) 인사 이동이나 전환 중인 경우; 징계 또는 형사 처벌을 받고 있는 중인 경우;

b) 여성 경영자가 임신 중인 경우 또는 만 36개월 미만의 자녀를 양육 중인 경우, 다만, 소망에 따른 해고는 제외한다;

c) 그룹, 총회사, 회사에 대한 개인의 책임 범위 내의 금전 및 재산을 아직 청산하지 않은 경우;

d) 그룹, 총회사, 회사의 업무 요구에 의해 해고하지 않아야 하는 경우 또는 대체 인원을 배치하지 못한 경우.

4. 경영자가 연속 2년 동안 업무를 수행하지 못한 경우, 권한을 가진 자는 다른 직무를 배치하거나 법에서 정하는 바에 따라 해고를 처리해야 한다.

5. 경영자가 해고될 경우, 제46/2010/NĐ-CP호 2010년 4월 27일 정부가 공무원의 해고와 퇴직 절차에 관한 규정을 정한 2010년 4월 27일 제46/2010/NĐ-CP호 정부령 제5조 및 제6조에 따라 해고금을 받을 수 있다.

6. 경영자의 해고 혜택을 실시하기 위한 경비는 그룹, 총회사, 회사가 부담한다.

조 67. 퇴직

기업 경영인은 노동보험법에 따른 연금제도를 적용받는다. 기업 경영인의 퇴직 절차는 정부가 2010년 4월 27일에 제정한 제46/2010/NĐ-CP 호에 따른 공무원의 퇴직 절차에 따라 시행한다.

조 68. 문서 관리

1. 기업 경영인의 개인 문서는 관리 권한에 따라 작성, 보관 및 관리되며, 공무원의 문서 보관과 동일하게 처리된다.

2. 매년, 그룹사, 총공사, 회사는 기업 경영인의 문서 통계 및 보완을 수행하여 관리 권한을 가진 기관에 보고한다.

장 10
시행규정

조 69. 효력 발생

1. 본 처분은 2015년 12월 5일부터 효력을 발생한다.

2. 다음과 같은 규정을 폐지한다.

a) 정부가 2011년 8월 1일에 제정한 제66/2011/NĐ-CP 호에 따른 국가 소유 기업의 책임 대표자와 국유 지분을 보유한 기업의 국유 지분 대표자에 대한 공무원법 적용 규정;

b) 정부가 2012년 11월 15일에 제정한 제99/2012/NĐ-CP 호에 따른 국유 기업 및 국유 지분에 대한 국가 소유자의 권한, 의무, 책임 분담 규정에는 다음이 포함된다:

- 제9조 제1항 제이호의 규정;

- 제9조 제1항 제엔호의 규정 "국가 경제 그룹의 총경리, 부총경리, 회계책임자의 경영평가";

- 제9조 제2항 제1호의 규정 "국가 소유 기업의 총경리(대표이사), 부총경리(부대표이사), 회계책임자의 경영평가".

조 70. 시행 지침

1. 내무부는 본 처분 제65조에 따른 기업 경영인의 손해배상 및 환급 책임에 관한 지침을 마련한다.

2. 국방부와 경찰청은 국방부와 경찰청 소유의 100% 출자 비율을 가지는 한 개 주식회사 형태의 국가 소유 기업에서의 직위 보유자 관리에 대한 규정을 제정한다.

3. 정책 금융기관, 발전은행 베트남, 국가 투자 및 운영 기업, 베트남 예금 보험 기관은 내무부와 협의 후 본 처분에 따라 기관 내 직위 보유자 관리에 대한 규정을 제정한다.

4. 그룹사, 총공사, 회사는 본 처분에 따라 권한 분담에 따른 각 단위의 직위 보유자 관리에 대한 규정을 제정한다.

조 71. 이행 책임

1. 내무부는 본 처분의 이행 지침을 마련하고, 이행 상황을 검토하며, 총리에게 보고한다.

2. 각 장관, 정부 직속 기관의 수장, 중앙 정부 소속 기관의 수장, 국가 소유 100% 출자 비율을 가지는 한 개 주식회사 형태의 국가 소유 기업의 이사회 회장은 본 처분의 이행에 대한 책임을 진다.