本决定批准2002-2005年阶段由山西省人民委员会直接管理的国有企业总体重组和改革方案。企业被分类并有具体的股份制改造、合并、保持法人资格或财务处理的具体路线图，在所有权转换之前。
Scope of application
山西省人民委员会；财政部、计划投资部、内务部、劳动和社会事务部；企业改革与发展指导委员会；山西省直接管理的国有企业。
Key points
- 山西省人民委员会负责按照已批准的内容和进度实施企业的重组和改革工作。任何调整和补充必须得到总理的批准。
- 财政部、计划投资部、内务部、劳动和社会事务部及相关机构有责任与山西省人民委员会合作，执行该方案。
- 附件列出了由山西省人民委员会直接管理的国有企业名单，包括那些到2005年国家继续持有100%注册资本和法人资格的企业，以及股份制改造、合并、保持法人资格或财务处理的具体路线图。
- 2002年：实施部分企业的合并和股份制改造；企业进行股份制改造，其中国家持有低于50%的注册资本或不持有股份；执行将企业出售给职工集体的规定。
- 2003年：继续对部分企业进行股份制改造；实施部分企业的合并和整合。
🌐 Social impact of this document
- 积极影响是通过重组和改革国有企业，提高山西省经济和社会活动的效果。
- 消极影响包括在股份制改造、合并、整合过程中产生的成本和负担，员工可能因管理模式的变化而受到影响。
❓ Frequently asked questions
山西省直接管理的国有企业如何实施？
山西省人民委员会将根据已批准的路线图实施重组和改革。具体企业包括股份制改造、合并、整合或保持法人资格。
是否有关于执行期限的规定？
本决定自签署之日起15日后生效，山西省人民委员会必须按照已批准的路线图执行2002-2005年的阶段任务。
是否有关于股份制改造的规定？
是的，企业将在2002年至2004年间进行股份制改造。国家持有超过50%的注册资本或低于50%的注册资本。
哪些企业将继续由国家持有100%的资本？
水利工程开发公司、机动车辆及水上交通检验公司、托效国营农场、景松国营农场、景维国营农场、木州红旗国营农场、富北林场、芒拉林场、林产工业公司、茶业发展服务公司、福利彩票公司、学校书籍设备公司。
是否有关于企业合并的规定？
是的，一些企业将被合并，如：第一和第四公路管理维修公司、第二和第三公路管理维修公司；木州第一和第二林场、松马特产品林场。
Full text
国务院总理决定
关于批准中央机要局直属国有企业重组和改革总体方案（2002-2005年阶段）
山罗省人民委员会直属国有企业重组和改革方案（2002-2005阶段）
国务院总理
条据《组织法》 政府于2001年12月25日发布；
根据二〇〇二年四月二十六日国务院第58/2002/QĐ-TTg号决定关于颁布国有企业和国家总公司分类标准和目录；
考虑山罗省人民委员会的建议（公文编号1259/UB） 二〇〇二年七月二十二日），计划与投资部的意见（公文编号5676/BKH-DN，二〇〇二年九月五日），财政部分的意见（公文编号9738/TC-TCDN 二〇〇二年九月六日），劳动、荣军与社会部的意见（公文编号3000/LĐTBXH-CSLĐVL 二〇〇二年九月十二日），内务部分的意见（公文编号139/BNV-TCBC，二〇〇二年九月九日）以及二〇〇二年十月十一日审议会议的结论，
决定：
本通知附带制定地质基础调查、矿产地质调查和矿产勘查钻探工程经济和技术定额。 批准山罗省人民委员会直属国有企业重组和改革总体方案（2002-2005阶段）（附录）。
条 2. 山罗省人民委员会负责按照已批准的内容和进度指导实施直属国有企业的重组和改革。任何调整或补充均需获得总理的批准。
条 3. 财政部、计划与投资部、内务部、劳动、荣军与社会部及相关部委和地方有责任配合山罗省人民委员会执行该方案。
改革与发展企业指导委员会负责监督、指导并跟踪该方案的执行情况，并向总理提出解决执行过程中遇到困难的措施。
组织实施 本决定自签署之日起十五日后生效。
山西省人民委员会主席和相关机关负责人对执行本决定负责。/。
附录
山罗省人民委员会直属国有企业重组和改革方案（2002-2005阶段）目录
（由总理二〇〇二年十一月十八日第163/2002/QĐ-TTg号决定发布）
一、国家继续持有100%股份并保持原职工人数到2005年的企业
1. 公益性企业：
水利工程开采公司，
机动车辆及水上交通检验公司。
2. 经营性企业，其中包括：
国营农场托 效，
国营农场支
省，
国营农场支 红木洲，
富北林场，
勐腊林场，
林业工业公司，
茶业发展服务公司，
建筑彩票公司， 设备学校书籍公司。
3. 合并企业：
第一公路管理维修公司
和第四公路管理维修公司， 第二公路管理维修公司
和第三公路管理维修公司， 穆柯第一林场
合并为一个林场， 穆柯第二林场 合并为一个林场。
索玛林场和索玛特种林场合并为一个林场。
第二部分：国有企业重组进程
2002年：
a) 实施合并和股份制改革（国家持有超过50%的股份）。
农业物资技术公司更名为农业物资股份公司。 b) 实施股份制改革的企业，其中国家持有的股份低于50%或不持有股份：
水利水电建设公司二，
渔业公司一，
进出口综合公司，
山罗旅游酒店公司，
矿产公司。
c) 根据第103号法令将企业出售给企业员工集体：
农机公司， 水利水电建设公司一。
2003年：
a) 实施股份制改革的企业，其中国家持有的股份超过50%：
印刷厂，
水果咖啡公司，
蚕丝加工公司，
养殖发展公司，
加工销售林业产品公司。
交通建设工程公司，
水利水电建设公司二，
河运服务公司，
生产建筑材料公司一，
城市发展公司，
花班建设服务公司，
工业安装工程公司，
农机公司， 医药设备公司，
食品加工销售公司，
建筑综合公司一，
建筑公司二。
c) 实施合并和股份制改革（国家持有超过50%的股份）。
将顺琼贸易公司、边境索玛贸易公司、松河水库贸易公司合并为省级贸易公司以进行股份制改革。
d) 实施合并企业：第一公路管理维修公司
和第四公路管理维修公司。 和第三公路管理维修公司。
和第三公路管理维修公司， 2004年：
a) 实施股份制改革的企业，其中国家持有的股份超过50%：供水公司。
水利工程设计咨询公司，
水利水电建设公司二，
交通工程设计咨询公司，
民用工程设计咨询公司，
水泥公司，
建筑材料生产销售公司三，
工会旅游酒店公司，
食品加工厂。
c) 实施合并企业：
穆柯第一林场和穆柯第二林场合并为一个林场，
索玛林场和索玛特种林场合并为一个林场。
三、保持现状处理财务问题后再转换所有权
山罗糖厂，, 建筑材料生产销售公司二。 转换所有权之前的财务
宁平糖厂，
第二建筑材料生产贸易公司。
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