决定第558/2002/QĐ-NHNN发布小微企业资助项目管理委员会组织和活动规则，旨在帮助中国人民银行履行与日本海外经济合作基金贷款协定中的承诺。
适用范围
小微企业资助项目管理委员会
要点
- 管理委员会成立以协助中国人民银行执行小微企业资助项目的贷款协议（第一条）。
- 管理委员会负责代表中国人民银行处理与项目相关的法律事务，并与JBIC合作实施项目计划（第三条第一款至第二款）。
- 管理委员会负责有效管理和使用项目资源，接收来自JBIC的贷款资金并通过财政部偿还给JBIC（第三条第四款）。
- 管理委员会批准超过10亿越南盾的贷款额度，并监督确保资金按预定目的使用（第三条第六款至第七款）。
- 管理委员会设有综合行政部、评估部、贷款管理及技术服务部和会计拨款室等机构（第四条）。
🌐 本文件的社会影响
- 为小微企业提供便利，使其能够获得来自日本的资助资金。
- 协助中国人民银行履行贷款协议中的承诺，确保资金的有效使用。
- 受影响的是管理委员会必须严格遵守活动规定。
❓ 常见问题
小微企业资助项目管理委员会的任务是什么？
管理委员会的任务包括代表中国人民银行处理与项目相关的法律事务，与JBIC合作实施项目计划，有效管理和使用项目资源。
管理委员会是根据哪个决定成立的？
管理委员会是根据中国人民银行行长于2002年3月29日作出的第248/QĐ-NHNN号决定成立的。
管理委员会有哪些组织单位？
管理委员会设有综合行政部、评估部、贷款管理及技术服务部和会计拨款室等单位。
管理委员会在资金使用方面有什么任务？
管理委员会负责管理和有效利用项目资源，接收来自JBIC的贷款资金并通过财政部偿还给JBIC。
本规定何时生效？
本决定自签署之日起十五日后生效。
全文
决定
关于发布项目管理委员会组织和活动规定的通知
关于中小企业资助项目的管理委员会
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国家银行行长
根据《中华人民共和国中国人民银行法》（第01/1997/QH10号）一九九七年十二月十二日；
根据1993年3月2日政府第15号令关于部委及其同等机构的职责、权限和国家管理责任的规定；
根据2001年5月4日政府第17/2001/NĐ-CP号令“关于正式发展援助资金管理和使用规定的发布”；
根据日本海外经济合作基金与越南社会主义共和国政府于1999年3月30日签署的中小企业资助项目贷款协议；
根据1998年8月20日总理办公厅第979/CP-QHQT号公文关于“代表政府向OEFC信贷项目提供再贷款以支持中小型企业发展的机关”；
根据2002年3月29日国家银行行长第248/QĐ-NHNN号决定“关于成立中小企业资助项目管理委员会”；
根据人事培训司司长和中小企业资助项目管理委员会主任的建议，
决定
本通知附带制定地质基础调查、矿产地质调查和矿产勘查钻探工程经济和技术定额。 本决定附带发布“中小企业资助项目管理委员会组织和活动规定”。
条 2. 本决定自签署之日起十五日后生效。
条 3. 办公室主任、人事培训司司长、中小企业资助项目管理委员会主任及属于国家银行的相关单位负责人对本决定的执行负责。
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柳德玉 聂文俊 |
规则
中小企业资助项目管理委员会的组织和活动
（根据2002年6月3日国家银行行长第558/QĐ-NHNN号决定发布）
（附件于国家银行行长2002年6月3日第558号决定）
NHPY（国家银行）
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第一章：
总则
条1 中小企业资助项目管理委员会（以下简称项目管理委员会）根据2002年3月29日国家银行行长第248/QĐ-NHNN号决定成立，协助国家银行实施日本海外经济合作基金与越南社会主义共和国政府之间的中小企业资助项目贷款协议。
项目管理委员会拥有独立印章，并在银行开设账户，按照国家银行行长发布的财务机制运作。
条 2. 项目管理委员会由主任领导；主任有若干副主任协助工作。
第二章
项目管理委员会的任务
条 3. 项目管理委员会承担以下任务：
1. 代表国家银行参与法律关系，并在项目范围内与国家管理机关、日本国际合作银行（JBIC）、企业和国内外其他组织和个人进行联系。
2. 协同JBIC、越南相关机构和银行制定并实施确保符合目标、对象、进度以及贷款协议中所列承诺和已批准项目内容的计划。
3. 管理、运营和有效利用项目资源。
4. 接收资金并与财政部共同完成向JBIC偿还债务的工作。
5. 将贷款转给执行银行；指导执行银行按JBIC程序和手续操作。
6. 批准超过10亿越盾的贷款。
7. 监控执行银行的财务状况和贷款结果；检查监督贷款资金是否按规定用途使用，符合JBIC和国家银行的规定。
8. 按照现行国家规定和协议要求，执行项目进度报告、财务报告、统计会计和审计制度。
9. 遵守国家银行和上级主管机关依法进行的监督检查制度。
10. 在项目框架内执行国家银行行长分配的其他任务。
11. 执行国家银行行长分配的其他任务。
第三章
项目管理委员会的组织结构和运行
组织实施 项目管理委员会设有以下部门：
1. 综合行政部，
2. 审核部，
贷款管理和技术服务部，
解付会计部。
各部门的具体任务由项目管理委员会主任规定。
第五条。 项目管理委员会主任的职责和权限：
1. 组织实施并向国家银行行长负责项目管理委员会的所有工作。
2. 决定本规定中项目管理委员会任务的计划、措施和组织管理方法。
3. 组织管理，分配工作人员任务；提出工资调整、奖励、纪律处分、招聘、培训和其他制度的建议，按照授权级别。
4. 协调党委、工会和其他群众团体，在项目管理委员会内指导政治思想工作、物质和精神生活，按照国家规定。
条6. 副主任的职责和权限。
1. 协助主任指导和管理某些领域的工作，并对其被分配的领域承担责任。
2. 在其被分配的领域内代替主任签署文件。
3. 当主任不在时，一名副主任可以书面授权代表项目管理委员会处理事务，并对所处理的事务负责，同时在主任到场时报告。
4. 参与主任关于委员会组织和活动的意见，遵循集中民主原则和首长负责制。
章 4
实施条款
条7. 对本规定条款的补充或修改由国家银行行长决定。
本规定自项目管理委员会停止运营之日起失效。
关系图
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译本
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